“奧康模式”歡笑中有淚

11月15日，歐盟高等法院下達(dá)判決書，裁定浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司（下稱“奧康”）訴歐盟皮鞋案措施涉及的歐盟反傾銷法規(guī)某些條款的解讀是正確的，并推翻了歐盟普通法院做出的一審裁定，認(rèn)為一審判決不當(dāng)。

至此，奧康贏得了抗辯歐盟反傾銷的勝利。這場由奧康等5家中國鞋企從2006年10月23日開始的官司終于畫上了一個(gè)圓滿的句號。然而，奧康贏得了表面的*終勝利，但在貿(mào)易戰(zhàn)中也付出了沉痛代價(jià)。

時(shí)間倒回至2005年7月，當(dāng)聽到出口歐洲的皮鞋遭遇歐盟反傾銷調(diào)查的消息時(shí)，奧康集團(tuán)董事長王振滔大吃一驚：“我們的鞋子這么便宜賣給人家還不讓賣，貴一點(diǎn)的反而還能賣？”當(dāng)時(shí)的王振滔怎么也沒有想到，其訴訟要經(jīng)過7年的持久戰(zhàn)。7年間，并肩作戰(zhàn)的企業(yè)也從120家變成30家、5家，*后只剩下自身一家孤身作戰(zhàn)。

針對歐盟高等法院終審判定中國鞋企奧康在抗辯歐盟反傾銷官司中勝訴一事，商務(wù)部新聞發(fā)言人沈丹陽表示，案件起到了示范作用，提振了中國企業(yè)通過司法途徑維護(hù)自身權(quán)益的信心，也限制了歐盟委員會濫用反傾銷措施、濫用自由裁量權(quán)，警示歐委會不僅在市場經(jīng)濟(jì)待遇的法律適用問題上，在其他條款的適用上也要嚴(yán)格依法公正行使其行政權(quán)力。

目前中國主要運(yùn)用兩種方式來維護(hù)自身權(quán)益，**種方式是運(yùn)用WTO的爭端解決機(jī)制，第二種方式是支持中國企業(yè)在實(shí)施貿(mào)易救濟(jì)調(diào)查國運(yùn)用所在國和所在地區(qū)的法律程序來挑戰(zhàn)這些不公平的措施。

統(tǒng)計(jì)顯示，加入世貿(mào)組織以來，中國主動(dòng)起訴了共計(jì)11起案件，截至目前已有8起有了*終的裁決和結(jié)果，中方在多數(shù)案件中獲得勝訴。

有專家這樣評價(jià)，奧康的勝利不僅僅是自己的勝利，也給中國鞋業(yè)帶來巨大的利益。但是，此次官司的勝訴并不意味著我們原有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)模式可以繼續(xù)維持下去。在守住根據(jù)地的同時(shí)，更要想辦法提升競爭力，低價(jià)路線不是長久之計(jì)。

奧康反傾銷模式，是否可以復(fù)制到其他行業(yè)？奧康集團(tuán)董事長王振滔的回答是“當(dāng)然可以”。但是，他也提出：前提是要選擇好團(tuán)隊(duì)；其次，需要一個(gè)好的律師團(tuán)；再次，不能有個(gè)人英雄主義，需要抱團(tuán)作戰(zhàn)。

奧康勝訴所起到的信心提振不容忽視。正如王振滔所說，“中國每年都有好幾個(gè)行業(yè)要應(yīng)對來自國外的反傾銷，如果每次都有企業(yè)組團(tuán)去訴訟，不管輸贏，那么老外就不會濫用這種游戲規(guī)則，限制你產(chǎn)品進(jìn)入它的市場或者延遲你進(jìn)入?！?/p>

不容忽視的還有，不管如何，對于企業(yè)自身來說，練好內(nèi)功、增強(qiáng)產(chǎn)品科技含量，提升品牌附加值、開辟多元市場，*終靠實(shí)力取勝，才是根本上解決反傾銷問題的*好辦法。

業(yè)界認(rèn)為，在“中國制造”頻頻遭遇反傾銷立案調(diào)查的當(dāng)下，奧康的此次勝訴，顯然是被賦予了特殊的含義。