越南是亞太地區近年來*熱門的投資經濟體之一，資誠企業管理顧問公司董事盧志浩表示，工業4.0已從討論邁向進行中，不論B2C、B2B公司都須重新適應商品和商業模式的數位化、互聯互通，敏捷反應消費者的需求。

盧志浩以越南鞋服業為例，他說，智能化產線的概念已衝擊著傳統制鞋業，制鞋業已朝著落實「制鞋過程全面自動化」的目標前進，實現制鞋加工過程無人化，避免不必要的浪費，降低庫存、并縮短客制化產品交貨時間。

因此，盧志浩建議臺商必須建立更快速的管理機制，透過簡單的工具，可以很快的建立數據模型，來反應各種市場與供應鏈的異動狀況，快速做出決策，讓企業了解*佳與*差狀況，提早做好準備。

曾派駐越南的資誠聯合會計師事務所南向服務團隊協理陳以謙分享過去接觸越南臺商企業的經驗，他指出，東南亞的制造業目前正面臨生產數位化轉型的挑戰，東南亞各國語言文字不一，且各地會計制度與稅務規范不盡相同，因此建構一個以財務會計為基礎的整合性的財務會計資訊平臺，是越南制造業急需解決的課題。

資誠企業管理顧問團隊分析越南臺商后發現，越南勞工學習曲線長，需要更多時間訓練且當地勞工對于資訊系統的操作不熟練，導致資料錯誤的比率偏高，故建議企業在導入資訊系統的同時，需注意系統是否具備簡易且友善的操作介面。

資誠聯合會計師事務所越南市場負責人薛守宏會計師建議，臺商在進入東南亞市場時應先審慎自我衡量及評估在多種語言與不同據點間產業整合的供應鏈之配置，評估*合適的採購、制造、庫存管理與銷售流程整合的資訊平臺，讓管理干部透過標準化作業流程，簡化當地勞工的學習曲線，用管理報表來塑造管理能力。

(工商時報)