這些年來，很多的中國自主生產的鞋流露出歐美設計的痕跡或日本設計的風格，而由此引發諸多不利因素曾一度把中國鞋業推到了風口浪尖。缺乏創意、創新意識不強，簡單的復制、黏貼、照搬，從而在設計上表現出蒼白，使中國的鞋、甚至各類產品在市場競爭中顯得軟弱無力。作為時尚產業的鞋業，文化內涵的缺失，對于一家企業的發展，更將是不堪重負的致命一擊。

26年前靠860元起家的亨達集團董事長王吉萬以長遠的眼光，對此有著深層次的看法：“在從傳統制造業向品牌型企業轉型的過程中，中國鞋業企業的創新不但是企業提高自身競爭力的轉變，更多的肩負著整個民族服飾品位、文化品位提升的重任。”

王吉萬領導下的亨達，難道有獨道的過人之處？在工業設計上，民營企業青島亨達集團制定了先知先行的工業設計戰略，更有力說明了這一點，對工業設計的正確認知、定位是前提，能夠舍得花費大量資金投入進行研發是保障。而中國文化元素賦予產品上形成的民族內涵，在產品上得到*終體現。這不得不讓人更加關注亨達現象，并試圖探索軟實力之爭下的中國鞋業如何賦予工業設計以新的內涵，進而讓中國品牌增加含金量。

在不久前的青島國際時裝周上，亨達集團以一頭仿真牛對外展示公司實力，大放異彩。這頭仿真牛展示的“皮革無縫粘接技術”等背后，是一條亨達集團持之以恒的工業設計之路。

作為資源需求型產業皮革行業的一員，亨達集團以綠色設計為核心，以推動產業的可持續發展。為減少碳排放、降低污染，亨達集團投入巨大的人力、物力進行自主創新，以完成對產品“亨達理念”、“亨達文化”的賦予和滲透。“皮革無縫粘接技術”、“防水透氣制鞋技術”等行業內**的設計、研發等技術均在此背景下產生。

而“三位一體”的創意設計模式、“數字化制鞋技術”實現的產品個性化定制、企業多品牌發展戰略、整合國內外資源搭建開放式創新平臺等，均有力體現了亨達集團工業設計中的創新元素。在王吉萬看來，以信息化平臺打造的產業鏈，不但縮短了產品研發時間，實現了營銷模式的快速高效運轉，而且**了鞋服行業新的消費革命。

大量開創性成果的取得，得益于亨達在突破產品設計、研發瓶頸上的創新，而大量的資金支持，讓亨達的工業設計探尋之路有所保障。2006年3月，亨達集團將政府獎勵企業的“******”和“中國**產品”的300萬獎金全部用在企業學習型組織的打造上、用于整個集團公司后備人才力量的培養和創新的獎勵上。

找準定位、持之以恒、資金支撐、不斷創新。簡單的不能再簡單，亨達走過的研發、設計之路不僅讓人回味無窮、進入反思，而且也讓更多的后來者垂涎三尺。

設計不再是專業設計師的專利，用戶參與、以用戶為中心也成為了設計的關鍵詞，Fab Lab、Living Lab等國際上的創新設計模式的探索也體現了未來設計的創新2.0趨勢。“亨達鞋業的設計2.0時代早已開啟，亨達慧谷的建設則是這一戰略的體現之一。”王吉萬介紹，以亨達國際數碼工業園為載體，以鞋業為基礎，以創意產業和軟件產業為核心，以服務經濟為導向，創新和集成國際前沿資訊、研發科技、運營模式、人力資本、知識經濟、資本運營、信息管理的應用模式，從而**中國乃至世界鞋業發展、創造和滿足國內外市場需求的現代化“硅谷”型的“慧谷”已成型，屆時囊括科技研發中心、創意設計中心、虛擬經營研究中心、軟件開發中心、資本運營中心、人才培訓中心等六大中心和亨達國際數碼科技工業園一大產業中試基地將進一步提升亨達的軟實力和**制造內涵。

在反思中國制造遭受何種困境、如何突破瓶頸的同時，王吉萬執掌的亨達集團讓我們感到了些許安慰，用看世界的眼光定位企業發展戰略的王吉萬，已經為中國的制鞋企業家們樹立了榜樣，軟硬實力并驅的亨達集團能否再為中國的民營鞋企探出一條民族特色發展之路，從而**整個行業的發展？

答案或許就在不久的將來。