作者:百檢網(wǎng) 時間:2022-02-11 來源:互聯(lián)網(wǎng)
近期,國內體育用品企業(yè)年報陸續(xù)發(fā)布,企業(yè)收入普遍下滑雖成事實,但結合我國整個體育消費市場的宏觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境來看,體育用品企業(yè)收入下滑應是受行業(yè)階段性業(yè)務模式所累,中國體育市場作為剛剛起步階段仍然存在巨大的消費空間。隨著城市化進程加快和體育社會化,中國體育消費的能量將逐步釋放,有望迎來巨大的消費市場,包括李寧(專賣店)在內的國內體育用品品牌仍大有可為。
中國體育消費能量還遠未被釋放
2008年北京奧運會的成功舉辦,將中國體育事業(yè)推向了一個新的歷史高度。"十一五"期間(2006年~2010年)我國競技體育綜合實力不斷提升,全民運動蓬勃開展,作為體育事業(yè)重要構成的體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,成為國民經(jīng)濟的新亮點。
官方數(shù)據(jù)顯示,"十一五"期間,中國居民體育消費迅速增長,從業(yè)人員不斷增加,2008年奧運年全國體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員317萬,實現(xiàn)增加值156 0190 2607億元,占當年GDP的0.52%;2010年增加值為2220億元,占GDP比重上升到0.55%,比上一年增長13.44%,明顯高于GDP增速。
然而,快速增長的體育產(chǎn)業(yè)值中,有相當一部分(80%)由體育用品相關聯(lián)的產(chǎn)業(yè)貢獻,本應是體育產(chǎn)業(yè)核心的本體產(chǎn)業(yè)卻只占了很小的比例(10%左右)。而對比歐美較發(fā)達的體育市場,體育用品消費也只是占到整個體育產(chǎn)業(yè)值的大約30%,主要部分還是以體育競技表演和健身休閑為構成的體育本體產(chǎn)業(yè)貢獻。
信中利資本集團總裁汪潮涌在近期舉辦的2013年亞布力中國企業(yè)家論壇第十三屆年會上表示,美國的體育產(chǎn)業(yè)占GDP的12%;中國的體育產(chǎn)業(yè)占GDP的0.7%。因此中國體育產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展空間巨大。
有數(shù)據(jù)顯示,2011美國體育產(chǎn)業(yè)的收入近人民幣2.3萬億元,而中國僅有人民幣1600億元,中國的體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值不到美國的十分之一。巨額差距的背后也暗示著中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間之龐大。隨著中國政府對體育行業(yè)的大力支持,行業(yè)規(guī)模預計在2015年將達2500億元。
國內**的體育用品品牌李寧公司創(chuàng)始人李寧則預期:"中國的城市化給體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了一些必要條件,如果中國城市體育消費能夠真正活躍起來,全國的人均消費能達到歐美的一半,就可以形成一個超過2萬億人民幣的巨大市場。"
李寧**變革把握先機**體育用品行業(yè)轉型
雖然目前的行業(yè)整體狀況不容樂觀,但是中國體育消費市場蘊藏的巨大能量還遠未被釋放出來,體育用品行業(yè)仍處于發(fā)展初期的現(xiàn)狀,這給體育用品行業(yè)展示了巨大的增長空間。
誰**調整和突破,誰就將掌握先機。在中國經(jīng)濟面臨結構性調整、轉變增長方式的宏觀環(huán)境下,體育用品行業(yè)也同樣亟需業(yè)務模式的轉型。作為中國體育用品**品牌的李寧公司就**提出業(yè)務模式轉型的變革戰(zhàn)略。李寧公司認為必須突破過去行業(yè)過分依賴的批發(fā)業(yè)務模式,轉變成更加以零售和消費者為導向的零售業(yè)務模式,才能立足于快速變化的消費者市場。
在投資市場看來,在行業(yè)面臨階段性調整時,能夠**作出自我變革并能有效執(zhí)行的企業(yè)將*具投資價值。有投行專業(yè)人士表示,在轉型的過程中,投資者看的一定是行業(yè)起步之前哪個企業(yè)成為行業(yè)的**者,這樣的企業(yè)會贏得投資市場認可并獲得股價提升。而如果企業(yè)要維持在高增長水平,則需要企業(yè)有很強的執(zhí)行能力。
這一點在**轉型的李寧公司身上尤為明顯。自去年7月公司創(chuàng)始人李寧攜手新任執(zhí)行副主席金珍君共同推進企業(yè)變革以來,李寧公司的一連串行動都**戰(zhàn)略眼光,聚焦中國的體育市場,從成為CBA未來5個賽季裝備贊助商到簽約NBA**球星韋德,無處不體現(xiàn)了其三個聚焦的發(fā)展策略。
同時,李寧公司還推出全新的"三階段變革藍圖"及包含提升渠道運營效率、改變商業(yè)模式、提升整體運營能力和加大品牌建設與產(chǎn)品創(chuàng)新的四個戰(zhàn)略方案,為公司的變革大計明確戰(zhàn)略方向。而作為變革計劃擴展部分的"渠道復興計劃"的推出,更凸顯李寧公司加快清理積壓存貨的決心。這一系列舉措的推進落實都需要高效的執(zhí)行能力。
在面對國內外復雜的經(jīng)濟形勢以及中國體育用品行業(yè)未來發(fā)展多重挑戰(zhàn)的情況下,李寧公司銳意進取、**變革的魄力也贏得了市場認可。業(yè)界普遍認為李寧近期推出的諸多舉措已經(jīng)明確了做專業(yè)運動品牌的戰(zhàn)略方向,變革過程雖仍需待以時日,但可望**整個行業(yè)復蘇。
李寧近日在公開談論公司業(yè)務時也表示,李寧公司業(yè)務轉型能順利進行,更有信心將會是**走出體育用品行業(yè)調整期的公司。
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