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《2015泉州民營經(jīng)濟(jì)藍(lán)皮書》:將以互聯(lián)網(wǎng)+為主題

作者:百檢網(wǎng) 時間:2022-02-11 來源:互聯(lián)網(wǎng)

2015泉州經(jīng)濟(jì)年會啟動后,得到了各界人士的積*回應(yīng)。作為經(jīng)濟(jì)年會的一項重要內(nèi)容,經(jīng)過前期籌備,《2015泉州民營經(jīng)濟(jì)藍(lán)皮書》正式進(jìn)入編寫環(huán)節(jié)。藍(lán)皮書以“互聯(lián)網(wǎng)+”為主題,通過深入企業(yè)調(diào)研,探討互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型方向,將在經(jīng)濟(jì)年會召開當(dāng)天發(fā)布。

深入不同產(chǎn)業(yè) 和領(lǐng)域采集樣本

“互聯(lián)網(wǎng)+”正改變著傳統(tǒng)制造業(yè)資源配置方式、研發(fā)模式和生產(chǎn)經(jīng)營模式,隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的深入應(yīng)用,制造業(yè)的新模式、新業(yè)態(tài)層出不窮,然而,互聯(lián)網(wǎng)與實體經(jīng)濟(jì)的融合,仍然存在一些難點。對于大部分泉州企業(yè)來說,“互聯(lián)網(wǎng)+”,“+”什么,怎么“+”,仍然是一個未知數(shù)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”究竟能給傳統(tǒng)制造業(yè)帶來什么?“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”的轉(zhuǎn)型之路有哪些?存在哪些問題?為了給泉州傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型發(fā)展提供建議,《2015泉州民營經(jīng)濟(jì)藍(lán)皮書》調(diào)研組深入泉州的紡織鞋服、水暖衛(wèi)浴、工藝陶瓷、食品飲料、電子信息及機(jī)械制造等行業(yè)調(diào)研,截至目前,已走訪了特步、361°、九牧王、帝牌、嘉泰數(shù)控、黑金剛、鐵通電子、順美、龍鵬等近30家各行各業(yè)的龍頭企業(yè)以及泉州市網(wǎng)商(虛擬)產(chǎn)業(yè)園、領(lǐng)SHOW天地、華大電商園、德化陶瓷電商園等“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

通過調(diào)研行業(yè)龍頭的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型之路,深入探索“互聯(lián)網(wǎng)+”給泉州傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營模式帶來的變化、泉州發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢、企業(yè)發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”遇到的問題,以及政府和企業(yè)在推動“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展方面應(yīng)做的努力等,《2015泉州民營經(jīng)濟(jì)藍(lán)皮書》將為泉州“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”的轉(zhuǎn)型營造良好的氛圍。

“互聯(lián)網(wǎng)+”滲透到企業(yè)各個流程

“互聯(lián)網(wǎng)+”與產(chǎn)業(yè)結(jié)合并不是簡單的兩者相加,而是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺,讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深度融合,創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài),加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,實現(xiàn)“泉州智造”。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)與泉州實體經(jīng)濟(jì)的融合已經(jīng)體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)、管理、服務(wù)的各個環(huán)節(jié)。

比如,在“互聯(lián)網(wǎng)+研發(fā)”環(huán)節(jié),九牧王、帝牌等服裝企業(yè),通過數(shù)據(jù)采集,直接和消費者對接,相繼推出了服裝的個性化定制平臺;九牧廚衛(wèi)通過與小米建立合作關(guān)系,多方面收集顧客信息包括習(xí)慣、偏好,融入產(chǎn)品智能化設(shè)計。

在“互聯(lián)網(wǎng)+管理”環(huán)節(jié),南方路機(jī)提供平臺,鼓勵員工扮演“創(chuàng)客”角色,以項目為單位,組建小型項目體開發(fā)項目,組織基礎(chǔ)“更小化”以后,平臺就可以做得更大,企業(yè)有了更靈活的“體態(tài)”適應(yīng)錯綜復(fù)雜的外部環(huán)境的變化;特步通過供應(yīng)鏈集成創(chuàng)新應(yīng)用,打通了供應(yīng)鏈上下游,實現(xiàn)了原材料供應(yīng)、機(jī)器運行、產(chǎn)品生產(chǎn)都由網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)度和分派,產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)作網(wǎng)絡(luò)化實時化。

在“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)”環(huán)節(jié),鐵拓機(jī)械通過運用大數(shù)據(jù)、云計算為客戶提供精準(zhǔn)的服務(wù),為機(jī)器設(shè)備的維修和更換提前預(yù)警,大大節(jié)約了公司外派維修的人工成本,提升了客戶服務(wù)的滿意度;九牧廚衛(wèi)則大力推進(jìn)產(chǎn)品智能化和物聯(lián)網(wǎng)化,并通過網(wǎng)絡(luò)渠道融合九牧服務(wù)優(yōu)勢,為用戶提供更好、更快的消費體驗。

不同企業(yè)有不同的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式

在調(diào)研中,藍(lán)皮書課題組發(fā)現(xiàn),由于企業(yè)規(guī)模不同、所處的行業(yè)不同,泉州實體產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的模式也有所區(qū)別。以O(shè)2O為例,大型傳統(tǒng)企業(yè)往往有很強大的線下資源和非常完善的體系,包括門店、銷售、供應(yīng)鏈、物流體系等,在開辟線上資源時,大型傳統(tǒng)企業(yè)與那些沒有任何負(fù)擔(dān)的新型企業(yè)或是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就有著本質(zhì)區(qū)別。

同樣,不同行業(yè)的企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的環(huán)節(jié)也不同,比如,南方路機(jī)、嘉泰數(shù)控等機(jī)械企業(yè),更多地將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用在服務(wù)端及研發(fā)端,通過數(shù)據(jù)傳輸實現(xiàn)設(shè)備的智能化識別、跟蹤以及遠(yuǎn)程診斷,提升服務(wù)能力,同時將設(shè)備運行的數(shù)據(jù)作為產(chǎn)品開發(fā)的基礎(chǔ)從而實現(xiàn)產(chǎn)品的升級;對于361度、特步、九牧王等鞋服企業(yè)來說,互聯(lián)網(wǎng)+更多的是體現(xiàn)在研發(fā)和銷售環(huán)節(jié),通過數(shù)據(jù)收集和分析來開發(fā)適應(yīng)消費者需求的產(chǎn)品以及進(jìn)行個性化定制,同時利用互聯(lián)網(wǎng)渠道加快品牌的推廣及產(chǎn)品的銷售。

此外,一些傳統(tǒng)企業(yè)為了減少“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型的風(fēng)險,采取與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作的方式,以減少企業(yè)自身的投入。比如,為了更好地對接消費者,利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā),泉州企業(yè)開始和一些專門做數(shù)據(jù)收集和整理的企業(yè)合作,包括361度與百度的合作,特步與360的合作,九牧廚衛(wèi)與小米的合作等。

“互聯(lián)網(wǎng)+”未知遠(yuǎn)大于已知,未來空間無限。《2015泉州民營經(jīng)濟(jì)藍(lán)皮書》將立足于幫助泉州企業(yè)尋找真正適合自己的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路。

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