安踏副總裁張濤提出了管理創新需要全方位的觀點。“包括企業發展戰略、品牌、渠道、產品研發、人力資源等方面，都需要進行創新。”

截至今年8月份，安踏的市值達到343億港元，同比增長速度、毛利率、凈利率都達到一個很高的數值，在行業當中也處在**的位置，得到投資者相當高的認可。在張濤看來，安踏之所以能夠取得比較不錯的成績，同安踏全方位的管理創新是分不開的。

“以企業發展戰略為例，在2004年，我們便邀請了國際知名戰略資訊公司科爾尼，為安踏制定了一個五年發展戰略，這個戰略為安踏上市前后的迅猛發展奠定了一個很好的基礎，厘清了安踏發展的方向；2008年年底，在安踏上市一年之后，我們又邀請了麥肯錫，對安踏的發展戰略進行了重新規劃，制定金融危機和產業變化的背景下，安踏新一輪的戰略起點。”

在張濤看來，對于體育用品企業來說，在未來的三年時間內可能會迎來一個發展的黃金時期。“按照國務院出臺的《體育產業發展指導意見》，到2020年中國的體育產業市場規模將會突破兩萬億元，而去年的這一數據還不到一千億元。甚至，隨著消費者消費習慣的改變，兩萬億元將會比預測的時間來得更早。”

與發展機遇相對應的，這一行業的競爭也會越來越激烈。“耐克、阿迪達斯依然占據著中國體育用品市場的塔尖位置，但是本土體育用品品牌在這幾年也得到了長足的發展。特別是隨著本土體育用品品牌的上市潮，獲得了充足的發展資金，他們將會對耐克、阿迪達斯發起強有力的沖擊。在未來幾年，以耐克、阿迪達斯為代表的國際品牌與中國體育用品品牌的分庭抗禮將會越來越明顯，雙方的競爭將會越來越膠著。對于國內體育用品品牌的綜合競爭力也提出了更高的要求，這種競爭涉及了人力資源、企業戰略、品牌、供應鏈、商品研發以及銷售等各個環節。”

因此，張濤建議，企業在實行管理變革的時候，一定要把各方面都考慮進去。