不搭舞臺、不鋪紅地毯、不請明星大腕兒……今年奧康新年開工儀式務實而又創新!2月18日一大早,奧康董事長王振滔便率領該公司眾位高管站在了廠區門口迎接每一位前來上班的奧康員工。沒有了以往的開工致辭,換之以領導與員工一句“新年好”的親切問候,讓奧康蛇年開工溫馨十足。其后,在“奧康國際2013年新春峰會”上,王振滔還明確了奧康2013年將強勢推進戰略項目落地,而其中針對現有專賣模式的高庫存所提出的“時尚流水線”將在這一年逐步走上運行正軌。此舉標志著奧康在未來的發展當中將從優化服務質量入手,贏取其發展的又一個全新局面。
據悉,“時尚流水線”是奧康在營銷過程中提出的全新概念,追求“24小時研發,3小時生產,24小時物流,30天下架”的超快運營。它以“快”為特色,將生產流水線的概念擴展至鞋服企業運營的整個生態鏈中,要求企業具有*強的市場敏感性,*快速度將時尚訊息提取出來并反映到產品當中,這意味著產品開發周期的縮短;同時它也對產品生產提出了新的要求:既要配合整個運營生態鏈“快”的要求大幅縮短產品生產周期,同時也要保證產品質量,從源頭確保品牌正面形象;此外,要真正實現“時尚流水線”的暢通運行,還需強有力的物流系統支撐,大幅提升產品的流通速度。
“2013年,是奧康上市后發展的**年,擺在公司面前的既有新機遇也有新挑戰。我們必須通過對商業模式的進一步創新,不斷加強產品質量和服務水平,才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。”王振滔在報告中強調了“時尚流水線”正式啟動對公司發展的重要意義。
據王振滔介紹,從此概念的提出到正式啟動,為確保它的真正實施,奧康有步驟地對公司各系統進行了新一輪革新。早在2010年,奧康就成立了“高科技數字化研發中心”,從加快速度、減少人手勞作、減少無效設計及浪費等方面入手,進一步提高了奧康的原創設計水平。經過這兩年的數字化推廣,奧康的產品研發水平得到了快速發展。2012年,奧康投入大量資金從意大利引進先進的生產設備與生產工藝對生產車間進行了大力改造,*大提高了生產效率和工藝水平。去年年末推出的新商業模式,強調以更快的物流速度提高產品的終端周轉速度,從而搶占市場先機。同時為了滿足消費者個性化的需求,奧康還于今年1月份建成了云集MARTINELLI、SGARIGLIA等國際鞋業“**”的奧康國際館,以消費體驗為切入點,讓走進國際館的消費者真正體驗到“國際化、全方位、一站式”的消費享受。在未來奧康還將強化研發、生產、物流等上游供應鏈體系建設,完善店面、營運、客戶等下游終端管理體系,做好“品牌、人才、管理、物流、產品”等五大核心業務為“時尚流水線”的暢通運行保駕護航。
當天的新春峰會上,王振滔還指出奧康2013年工作“一號工程”為戰略項目落地。2012年,奧康制定出了未來五年的發展戰略,可以說是戰略“投入”的一年,2013年將是奧康戰略能否收獲“高產”的關鍵一年,扎實推進戰略項目落地至關重要。