東莞塞車，全球缺貨——這是對東莞龐大制造業基礎的肯定，也是“東莞制造”自有品牌缺少的無奈。

2008年金融危機給東莞制造業上了一堂意味深長的課，東莞政府部門和代工企業深切地感受到，自主品牌相對缺失的苦惱：付出與回報的嚴重失衡，無法在激烈市場競爭中獲取足夠的利潤空間，難以維持自身的生存和發展……這一切讓東莞更加注重品牌的打造和建設。

2009年，東莞開始實施“**帶動戰略”，出臺了《東莞市**帶動戰略實施方案》和《東莞市培育發展自有品牌企業實施細則》等政策文件，通過企業品牌與區域品牌結合、制造業與服務業結合、內外源型企業結合、技術進步與自有品牌結合等4個方面的具體措施的落實，東莞正一步步從“制造名城”向“品牌名城”邁進。

打造自主品牌，不一定就需要自創品牌。收購他人品牌，嘗試“拿來主義”的品牌運作模式，再自己深度開發，也可以穩操“微笑曲線”的兩端。琪勝鞋業的品牌之路就是這樣締造的。

“做自主品牌，真的很不容易。”坐落在厚街鎮港口大道的琪勝鞋業（東莞）有限公司（以下簡稱琪勝鞋業）董事長尹積琪與記者交談時，**句話如是說。

自156 0190 2607年開始創業，尹積琪創辦的琪勝鞋業在逐漸積累代工客戶資源和**桶創業啟動資金后，他突然發現：“為什么別人可以拿著我做的鞋子，貼上他們的品牌，就直接面對終端市場，獲得了數十倍成本價的利潤，而我賺不到成本十分之一的加工費?”

天上掉下來的餡餅，不是誰都有機會撿到，即便是舶來的品牌，要在國內走出一條廣闊的內銷路子，不得不“熬”上好幾年。

過去做代工，只要接單埋頭做鞋，就可以從每雙鞋中提到利潤了。如今要做自主品牌，尹積琪和他的團隊，不得不思考自主品牌的鞋子造出來之后，要“賣給誰和怎么賣”這個現實問題。

與其他創品牌的運作模式不同，尹積琪在一開始并沒有選擇自創品牌來試水自主品牌的經營套路，而是憑借多年的代工經驗，經過考察之后，他決定從意大利收購一個叫做“迪寶·阿治奧”的制鞋匠家族品牌，銷售目標鎖定在國內的高端皮鞋市場。

然而，如何讓“迪寶·阿治奧”這個意大利家族品牌在國內得到消費者的認可，防止國外品牌到了中國產生“水土不服”的情況出現。

尹積琪想了許多本土化的辦法，通過由意大利的設計團隊完成設計初稿，再交給國內設計團隊，根據中國人的腳形特點進行舒適性等方面微調，產品*終在國際化和本土化之間找到*佳的結合點。

*大的問題，還是在鞋子的銷路。

琪勝鞋業董事長助理黃玉成告訴記者，要走高端路線，就需要在高端的商場設立銷售點，在高端的人群中樹立“迪寶·阿治奧”的品牌形象。

尹積琪把目標鎖定在定位高端的廣州友誼商店。憑借良好的銷售平臺和營銷手法，現在的“迪寶·阿治奧”已成為友誼商場男鞋品類中的銷售**，也是東莞制鞋企業中，為數不多獲得“廣東省**產品”的企業之一。

與此同時，對于有自主品牌，并獲得國家、省級**產品和馳名商標等榮譽的企業，東莞的支持力度也正在不斷加大。在“2009年厚街鎮**帶動戰略工作暨表彰會議”上，琪勝鞋業、華輝家具等10家榮獲2008年廣東省**產品、廣東省**商標稱號的企業，共獲得政府給予的150萬元獎勵。

“這樣更加堅定了我們走自主品牌，打造**產品的信心。”尹積琪說。

此后，借助2008年北京奧運會中國代表團皮鞋供應商的優勢，目前，“迪寶·阿治奧”單一品牌在國內的專柜數量已超過180個，銷售系統初步成熟。據熟悉琪勝鞋業的業內人士透露，目前，其國內銷售額已經踏上了千萬元級別。

如今，琪勝鞋業又自創了一個渠道品牌“歐洲名鞋館”，用來代理國外的男女鞋品牌。