近年，巨一事業蒸蒸日上。在第二代少壯派企業家潘建中總經理的主導下，2007年上半年，巨一鞋業年出口量相比同期實現了38.68%的高速增長，創歷史新高。預計2007年巨一鞋業產值可突破10億元大關，出口8000萬美金。同時，他還和集團副總經理潘建興、潘李珍一起，把巨一的事業橫跨到地產、酒店、娛樂、貿易、網絡科技等多個領域。長江后浪推前浪，前浪不斷變新浪。……

如今，巨一進入到了國家第十一個五年計劃的關鍵時期。面對溫州市委提出的第三次跨越和產業結構調整戰略，面對風云變幻的國際、國內宏觀經濟形勢和市場環境，作為集團公司總經理，潘建中該如何統領他的企業去應對？該如何順應形勢，運籌帷幄，做好企業的規劃部署和戰略決策？該如何讓巨一發展之樹長青，實現企業永續發展的美好前景？本報記者就此采訪了巨一集團總經理潘建中先生。

本記：通過19年的奮斗，巨一已取得令人矚目的成就，您認為巨一的成功之道是什么？哪些可以作為企業的精神財產傳承下去？

潘建中：88年，巨一憑借5000元起家，風風雨雨發展到現在這個規模，**要感謝黨的好政策以及各級黨委、政府及社會各界的支持，其次靠的是我們全體巨一人的智慧和拼搏進取精神。勤奮、實干、敢想敢拼這些創業品格鑄就了巨一的成功。同時，“質量立企，誠信經營”也是巨一賴以發展壯大之根本。

19年的創業歷程，對于我們巨一人來講，本身就是一種無比寶貴的精神財富。它就象一個巨大的屏幕，見證著巨一人的喜樂、辛酸、淚水、驕傲、困苦、教訓，還有精神和品格，這些都將一一銘刻在巨一的歷史中，牽引和鼓舞一代一代巨一人向宏偉的理想邁進。

本記：企業做大了，企業治理是否需要變革？怎么變？

潘建中：這是必然的。企業的規模不斷擴大，員工人數不斷增多，那么企業原有的治理模式及觀念就必須創新，而且還要與時俱進。

企業治理一靠制度，二靠文化。在家族式治理的基礎上，建立和完善一套科學合理的現代企業制度，是巨一目前面臨的一個重要課題，我們也正在加緊制訂和探索*適合企業發展的治理結構。企業文化是企業之魂，是滋養員工的精神沃土，也是推動企業發展的不竭動力。所以，近年，我們努力構建和諧企業，不惜斥資1000萬打造員工活動中心，創辦巨一報、廣播站、擬建情感交流站、組建腰鼓隊、組織各種文體活動等等，不斷滿足員工日益增長的精神文化需求，增強企業的凝聚力和員工歸屬感。

另外，還要建立人才儲備，提升人才層次，加大新型管理和技術類人才的培養和引進。在產品研發及技術創新上進一步加強與國際接軌。

本記：巨一需要遵循和確立一個什么樣的企業理念和文化？倡導的是一個怎樣的人才觀？

潘建中：以人為本，聚才興業將是巨一始終秉承的核心理念?；貓髥T工、回報顧客、回報社會是巨一發展的永恒價值觀。即為員工創造發展空間，為客戶及合作伙伴創造利益，為社會創造繁榮。

不管是制度還是文化還都要體現公平正義、人本、共贏的思想。企業發展，貴在“和”、“順”、“慈”、“儉”、“忠”。我們注重確立一個和諧友愛、催人奮進的企業文化。讓員工更好地融入到企業，與企業同進退、共發展。

企業的競爭力歸根到底是人才的競爭力，人才應視為企業的重要戰略資源。對于人才的標準，我們認為，在強調個人品德的前提下，想干事、能干事、干成事就是企業所需的人才。

本記：您認為巨一當前面臨的*大困難或者說挑戰是什么？

潘建中：現在市場競爭是日趨激烈，客戶還有消費者的要求是越來越挑剔，利潤的空間是越來越緊縮，發展的地域及資源是越來越受限，如果我們不能順應形勢，不能在治理結構、經營策略及外部環境上掌握主動、尋找新的突破，就有可能出現危機甚至被淘汰出局。生于憂患，死于安樂。因此我們要強力作為，開拓進取，穩步推進。

巨一鞋業目前主要做出口訂單，自己的營銷渠道和終端市場還很不成熟。接下來，巨一要把創高附加值品牌做為一個重大的戰略任務來考慮。巨一不僅要有響當當的產品，還要有響當當的品牌。

本記：溫州市委提出了第三次跨越和產業結構調整戰略，巨一將如何應對這一形勢以及包括國家出口退稅等政策調整帶來的影響？

潘建中：總的來講，當前形勢是機遇大于挑戰。市里明確提出了調整優化產業結構，加快提升產業層次，“騰籠換鳥”，重點扶植一批包括巨一集團在內的產值超10億的大企業、大集團，外經貿委也已把巨一列為全市自主創新**的企業名單。但同時，國家又在有意減少資源性和勞動密集性產品的出口，鼓勵發展高科技產品和自主品牌。

為此，我們一方面加緊做好出口**、出口商品免驗、質量獎、******、“清潔企業”等各項榮譽的申報工作，解決品牌增值問題。另一方面，加強對市場的掌控，加大自主創新力度，提高產品的科技含量和層次。在市場經濟和全球化激烈競爭的背景下，在技術突飛猛進、產品日益同質化的今天，下大力氣培育自主品牌，積*進行品牌差異化定位，保持自已獨特的競爭優勢。

國家出口退稅稅率下調雖然在短期看來，對企業造成了一定的損失，但我們可以通過調整貿易方式、開拓國內市場、提高產品附加值等來平衡和逐步消解這一影響。

本記：作為第二代民營企業家，您認為該如何去實現巨一更高一級的跨越和可持續發展的遠景？

潘建中：上一輩已經為我們創造了很好的條件，我的責任和目標就是要盡*大努力把企業推到一個新的高度并順利交班。只準成功，不許失??！

目前企業發展勢頭很快，但我們更要強調好，強調穩。不光要大，還要強。我們要把目光著眼于未來，為巨一的永續發展打下堅實基礎。我們要建立一整套的完善科學的企業體系，制訂巨一發展大綱。并不斷提升巨一的國際競爭力，加速實現產品、人才、管理、市場、品牌的國際化，更快地躋身世界強企的行列。

未來幾年，我們將堅持“科學發展觀”， 抓住“和諧”與“創新”兩條主線，努力實現企業投資由“感性”向“理性”， 企業經營由“貼牌”向“創牌” ，企業治理由“傳統”向“現代”，企業規模由“中型”向“大型”四大轉變！


特約記者：楊勇