8個礦泉水瓶就可以做一雙鞋所需的所有線和鞋帶。穿過的鞋可以送回門市店，鞋子上的皮革、橡膠、金屬零部件都可以被翻新，重新利用。

Timberland(添柏嵐)全球首席執行官(CEO)兼總裁Jeffrey Swartz指著桌上的礦泉水瓶和一雙鞋告訴記者：“這雙鞋的鞋帶和所有的線都是用可回收塑料做的。”

揭秘*佳電子商務平臺 秘聞!行情近期可能發現大逆轉 機構資金流向已發生巨變! 主力資金正密謀全新布局! 　　國際戶外運動品牌Timberland正在追蹤每一雙鞋的環保指數。而Timberland的環保理念也被看作是進軍中國零售業所打出的一張“好牌”。

鞋的“綠色指數”

Timberland從2006年開始建立自己的環保體系。他們宣稱：這一切都是為了“讓消費者做出正確的選擇”。

綠色指數(Green Index)在三個方面反映產品對環境的影響：氣候影響(生產所產生的溫室氣體排放)；有害化學品影響(如PVC和溶劑性膠粘劑有害物質的存在)；以及資源消耗(是否使用回收、有機和可再生能源材料).

用Green Index系統對一雙Timberland帆布鞋進行分析，將得出這樣的分析結果：帆布鞋的原材料共產生13.5KG的CO2e，制造過程中產生3.5KG的CO2e，根據系統公式，在氣候影響方面的得分為1.5.

在化學品使用方面，這雙鞋的化學品指數包含PVC和溶劑性膠黏劑的使用，*終考核數值為7.5。而生產這雙鞋所使用的原材料方面可以打9分，包括：63%的可再生竹纖維和55%的可再生麻。其中，鞋底和鞋帶部分則全部由可再生塑料制成。

將這三個方面的指數綜合評估后，這雙鞋的綠色指數為6.0，這一數字同時也會作為“營養標簽”貼在鞋盒上。打分一般為1-10分，越環保的產品打分越低，10分是*差的產品。

據Timberland所述，他們是**一家使用這樣的綠色評估體系評估自己產品的制鞋商。同時，他們還通過這個指數給自己的員工發“綠色獎金”，評級越好的產品，設計者所賺的的越多。

但自從2006年開始應用綠色評估體系以來，他們也發現了一些問題。比如，在制革過程中，鉻的使用始終無法避免。“因為就算采用生物原料鞣革，卻要使用更多化石能源，無法定奪哪種方法更環保。于是只能將鉻的測算從體系中剔除。”Jeffrey Swartz稱。

根據對產品進行的綠色評估， Timberland發現，96%的碳直接來自于其產品。其余4%的排放量來自于總部，包括差旅、建筑等。

根據這套“自創”的綠色評估體系，Timberland對其產品和公司本身的碳排放和資源利用方面，有了數據測算結論。如相比2007年、2008年在巴黎生產的產品，碳排放打分下降了40%，化學品使用的打分也下降了8%，但在原材料一項，打分卻上升了2%。

在給每雙鞋貼綠色標簽外，Timberland宣稱，其產品要實現每年二氧化碳減20%。Jeffrey Swartz認為，這對于Timberland來說，是個非常大膽的目標。

測量供應商碳排放量

環保型材料是否會導致成本的提高？

對此，Jeffrey Swartz卻表示并不擔心。使用環保材料有時也會使成本下降。Timberland綠色評估體系顯示，使用更少的材料，或重量輕的材料有更大的利處，比如：重量減輕可以減少貨運的費用，盡量減少皮革的使用同時也意味著整體上成本低了。

但在材料選擇上也有很多難題，比如，采用棉花還是滌綸更加環保？

Jeffrey Swartz說，大家都認為棉質更環保，因為滌綸在制造的時候可能會使用化學合成物。但是棉質衣物在整個生命周期內，卻需要更多的水和含有有害化學制劑的洗衣粉。

在原材料的選擇上，皮革是制鞋企業無可替代的原材料，Jeffrey Swartz直言，這部分“還不夠好”。比如他腳上穿的這雙Timberland EK2.0，他說，這雙鞋的皮革已經是Timberland*高標準了，產自中國，但依然不夠環保。

Timberland是LWG(Leather Working Group)的成員，這個組織同時還有Clarks、New Balance、Nike等品牌。Jeffrey Swartz告訴記者：Timberland要求所有的皮革供應商接受由LWG提供的第三方檢測。而評估結果會直接影響他們對供應商的選擇。

同時，對任何Timberland的簽約生產商，他們都會測量其碳排放量，以督促他們減少自身能量的使用。

要協調整個產業鏈，Timberland表示第三方協會在這方面很有幫助。比如戶外運動工業(OIA)的生態環境工作組就專門負責在產業鏈中去協調、解決問題。

同時，Timberland也和OIA的生態環境工作組互換信息，以更好了解供應鏈中間商的環境表現指數。他們也可以系統性地追蹤供應商在氣候、化學品和廢棄品方面的環境影響。

當然，聯合其他品牌也是整個行業目前尋求問題解決的方法之一。

“我并不喜歡和耐克、阿迪達斯那群人一起坐下來開會”，Jeffrey Swartz笑言：“我想他們也不喜歡Timberland，但是，我們必須推進這個問題的解決，因為環境將直接影響到我們的生意。”

目的依然是市場

“你也許會好奇為什么CEO開始突然關心環境了？”Jeffrey Swartz說：“很簡單，Timberland賣的是戶外產品，沒有了大山和森林，我的生意也就沒有了。”

Jeffrey Swartz告訴記者：“和Nike等很多品牌競爭，我們希望給消費者一個更合理的選擇。讓消費者了解工廠里的事情，他們應該知道生產商是否使用環保材料，是否使用了新能源，每天又消耗多少原材料”。

“我可以坦誠的告訴你：每一個CEO*看重的還是商業利潤，但也沒有一個CEO會忽視消費者的訴求，”Jeffrey Swartz對記者表示：“利潤還是環境？其實就在消費者手中。”

過去，中國一直是Timberland重要的生產基地，其官方網站公開數據顯示，大量鞋類以及服裝產自中國南方。

對于曾經有過的“污染轉移”的嫌疑，Jeffrey Swartz告訴記者：“以前這樣可以，美國公司來到中國，把污染轉移到這里。但是，那些日子已經一去不復返了，在中國，環保已經被上升到了政策的高度，你不可能再那樣做生意。”

而對于此前被公開報道的Timberland供應商上海富國皮革有限公司，Jeffrey Swartz則回應說“已經解決”。

顯然，Timberland對“綠色”的重視，是因為中國是他們下一個“大市場”。

當問到Timberland未來在中國的目標，Jeffrey Swartz告訴記者：中國在5年內會成為Timberland第二大的市場，僅次于美國。

“我們不僅是往中國賣產品，而是開發中國戶外運動的文化。中國有廣大的森林、沙漠、海洋、高山，這些都是Timberland的潛在市場。”Jeffrey Swartz稱。

據《華爾街日報》報道顯示，目前來自亞洲的銷售額僅占Timberland總收入的10%。其中日本為*大的市場。

11月初，Timberland對外公布，今年第三季實現凈利5220萬美元。其中，亞洲則增長19.7%，歐洲增長5%，北美地區下降3.6%。

Timberland國際業務**副總裁邁克爾哈里森(Michael Harrison)表示，該公司過去兩年來一直在評估中國市場的狀況，同時也在尋找合適的合作伙伴以成立合資企業。

在Timberland之前，已有**的C&J Clark International， Polo Ralph Lauren Corp。和Nautica Enterprises Inc。等**在中國先行開拓市場。

這次，“環保”似乎正是Timberland進軍中國零售業的一張“主打牌”。

11月11日，Timberland與北京環境和交易所合作，王力宏作為其“地球英雄”代言人開唱了國內首場“碳中和”演唱會。同時宣布，Timberland未來十年將繼續在科爾沁植樹造林。

“世界上每一個公司都不會忽視中國這個市場。”Jeffrey Swartz表示，Timberland日前已將總部由新加坡遷往上海。