做孩子的鞋，必須很講究，要真正從中國孩子的立場出發(fā)，從關(guān)注孩子腳部健康開始，真正為家長和孩子著想。

資本化是企業(yè)成功的標(biāo)志。做成國際化集團企業(yè)是**目標(biāo)，否則，我不會停下腳步。

財富人生

陳忠實出生于“中國童鞋之都”南安，但卻跑到永春生產(chǎn)起了童鞋。

“很多人都問過我這個問題?！标愔覍嵭Φ溃按鸢负芎唵?，就是為了去家族化。因為如果是家族企業(yè)，一件大事，全家人商量清楚了再做決定，也許就錯失了機會。

早年陳忠實在父兄指導(dǎo)下，在南安創(chuàng)辦了童鞋企業(yè)“南華龍”。但經(jīng)過一段時間經(jīng)營，他漸漸意識到，家族化的管理經(jīng)營弊端增加了企業(yè)的發(fā)展惰性。于是，陳忠實創(chuàng)辦“歐美龍”，走上了“去家族化”道路。

20歲開始管理家族童鞋企業(yè)；脫離家族企業(yè)后，用7年時間在永春打造出我省又一個童鞋生產(chǎn)基地……2010年，36歲的歐美龍董事長陳忠實，率領(lǐng)他的“圖圖”進駐上海世博會中國民營企業(yè)聯(lián)合館，讓世博會**次出現(xiàn)了中國童鞋企業(yè)的身影。

看世博：那里不能沒有我們

“進駐世博不容易啊?！闭勂疬M世博的前后工作，陳忠實忍不住嘆了口氣。

“但我們一定要去！當(dāng)時我只有一個*原始的想法，既然世博里有拖鞋、皮鞋、運動鞋品牌，那么也應(yīng)該有童鞋品牌。當(dāng)然能夠參與世博這樣一個國際性大盛會，對于提升企業(yè)以及品牌的知名度、帶動未來銷售量，有巨大的意義?！睉汛е@樣一種信念，從08年開始陳忠實專門組建了團隊來聯(lián)系進駐世博的相關(guān)手續(xù)，*終通過種種“考驗”，歐美龍企業(yè)的童鞋品牌 “圖圖”順利登陸世博。

“在爭取的過程中，經(jīng)過政府等相關(guān)部門多次評估考核，統(tǒng)計局、經(jīng)貿(mào)委等各部門一次次下來檢查，包括企業(yè)規(guī)模、前兩三年的企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)值，還有納稅情況等等都是考核標(biāo)準(zhǔn)。有一項沒通過，我們也不可能進駐?！痹陉愔覍嵖磥?，“圖圖”進駐世博是實實在在有資格的。

看員工：該給的還是要給

歐美龍剛創(chuàng)立時，陳忠實是**個員工，現(xiàn)任集團副總經(jīng)理曾志璽是第二個。工廠剛開工時因為錯過招工期，陳忠實就騎著摩托車挨家挨戶招工，就這樣總算招滿了工人，這或許也是陳忠實珍惜自己的員工的原因之一。今年當(dāng)其他企業(yè)頻頻受困于“用工荒”、“漲薪潮”，陳忠實卻始終非常淡定。

“大老遠(yuǎn)跑來為企業(yè)打工，該給的還是要給?！标愔覍嵾@么說，也是這么做的。為了保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，當(dāng)中央開始力推企業(yè)職工工資集體協(xié)商制度時，陳忠實就召集企業(yè)工會一起把這個制度落實到企業(yè)中，切實保證員工的福利。

陳忠實認(rèn)為，提高工人工資的確會增加企業(yè)成本，但是只要你理順了，其實企業(yè)的發(fā)展真正是要靠提高生產(chǎn)效率、簡化流程來實現(xiàn)的?！叭萦来旱?低工資是700元，我們給工人的*低工資是1200元，其實所有員工工資都是高出企業(yè)保底工資的，就是要給他們吃一顆定心丸。”

看品牌：用內(nèi)銷抵御經(jīng)濟危機

陳忠實說，由于創(chuàng)業(yè)初期多是幫歐洲企業(yè)進行貼牌加工，當(dāng)時因為不熟悉歐盟的相關(guān)法規(guī)，吃了不少虧。

“現(xiàn)在你要問我，關(guān)于童鞋歐盟有幾個標(biāo)準(zhǔn)，5個標(biāo)準(zhǔn)我都能一五一十地給你背清楚?！标愔覍崬榱吮M快讓自己的企業(yè)在歐洲的加工市場中站穩(wěn)腳跟，專門潛下心來認(rèn)真學(xué)習(xí)歐盟標(biāo)準(zhǔn)。還在工廠設(shè)立了測試中心，就這樣一步一步狠抓質(zhì)量，為創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)贏得了喘息之機。

隨后，陳忠實并未滿足于貼牌加工企業(yè)的定位，2007年起開始積*運作自主品牌“圖圖”童鞋。也正是這一變招，當(dāng)2008年經(jīng)濟危機襲來，其他貼牌加工企業(yè)因國外訂單不斷減少而叫苦不迭時，歐美龍卻走起國內(nèi)銷售路線，成功躲過了經(jīng)濟危機。

專家點評

福建社會科學(xué)院副院長，福建省對外經(jīng)濟關(guān)系研究會會長李鴻階：

2010年，陳忠實帶領(lǐng)集團旗下的圖圖童鞋品牌進駐上海世博會中國民營企業(yè)聯(lián)合館，成為館內(nèi)**一家童鞋品牌，形成了品牌效應(yīng)。歐美龍和眾多泉州民營企業(yè)一樣，機制靈活，與市場接軌快。所以企業(yè)外向度很高，能夠直接與國際接軌，在30多個國家和地區(qū)設(shè)立了“歐美龍”銷售網(wǎng)絡(luò)，有自己的對外貿(mào)易方式和途徑，形成區(qū)域的外向型經(jīng)濟。