縱觀中國30年百貨業態變化趨勢，自國際品牌涌入中國后，徹底改變了國人的消費觀，中國品牌順勢崛起，從老百姓的著裝開始，由男裝到女裝再到鞋業、皮具。每五年便是一個行業的成長巨變，*終用五年時間成就了中國品牌在國內占據80%以上的份額。2013年將是中國箱包行業品牌化的新起點，未來五年中國原創箱包品牌將是一個爆發期，國際品牌也相時而動，奧王正在阻擊，做世界箱包行業的奧運之王。

改革開放30年，前面10年我們這代人沒深刻感受，156 0190 2607年之后的時代變遷我們都記憶猶新，特別是1992年鄧小平南巡講話以來我們看到了日新月異的變化，就從老百姓的著裝消費我們來細數這趨勢與商機！

1992-1997男裝行業崛起的浙江派、福建派占據全國一半市場份額；1997-2002隨著女性對品牌的追求意識加強，后來至上崛起的中國品牌杭州派、廣州派占據全國一半市場份額。2002-2007中國品牌鞋業以溫州派男鞋、廣州派女鞋為代表占據全國一半市場份額。2007-2012皮具曾經作為生活中可有可無的奢侈品消費，中國原創皮具品牌在2005年啟動連鎖加盟，自2007年開始快速發展，迅速以女包為代表、小件為代表，兩條主線皮具連鎖，形成皮具行業發展*快，*具影響力的品牌趨勢，截止2012年已趨于成熟，并將進入白熱化！

2012-2017的背景:國際知

名品牌諸如美國的新秀麗AT、比利時的Kipling、lesportsac樂播詩、荷蘭Oilily、Tumi、日本的B.C.+ISHUTAL、香港的Fx等都早在五年前開始在中國各大一線商場和各大機場布局，由2012年開始，你去看看中國一線城市的各大商場，看看新秀麗AT、的專柜；看看Kipling、lesportsac銷量；看看Oilily、Tumi占位……足以證明中國已成為箱包產業*大消費市場。

2013年將以休閑、時尚、環保、質量的布藝包包為*大的商業契機！奧王正在進行中，奧王產品在組織結構上更將女包、男包、拉桿、背囊及小件五大產品線全面涵蓋，以國際品牌布包和國內單一品類知名品牌為學習競友，產品的全品類組合就像一套組合拳直接壓倒所有競爭對手！成為中國箱包連鎖**品牌！

中國服裝、鞋業、皮具行業已進入白熱化競爭狀態，無論是廠家還是商家都在做量產而沒利潤，甚至進入行業大洗牌，諸多品牌開始倒閉，而國際勢頭卻看到箱包品牌在中國的機會，于是新秀麗、kipling、樂播詩、oniliy等已經悄然搶占中國的高度市場，每年以80%的增建讓中國廠商羨慕不已，奧王品牌正是集數十年國際市場運作經驗，加之對國內市場的精準判斷，將上述國際品牌優質元素，吸取精華，形成國際品牌中國平民化消費，以“快時尚”經營理念，開創中國****的中國箱包連鎖**品牌“先機”，加盟奧王，搶占先機，開啟財富之門。

奧王箱包攜28年國際市場運作經驗，以特許經營連鎖加盟的商業模式，在不到一年的時間已成功開設100多家專賣店，究其原因：

1.選擇21世紀*成功的商業模式—特許加盟連鎖模式；

2.牽手**黃圣依，借力央視、新華社、人民日報等重磅媒體推廣；

3.重聚皮具行業連鎖**運營團隊，再創箱包連鎖新傳奇；

4.聚焦尖刀，產品的全新組合，全品類演繹力壓行業無敵手。

并且在設計國際化、品質環保、價格平民化，定位**的款式設計，二流的品質保障，三流的低價消費。*終奧王以“加盟0風險、****返裝修、****調換貨”科學加保姆式的**服務，保障加盟商****盈利。

奧王何以在這么短時間取得如此輝煌成就！另一個重要因素就是憑借非對稱的競爭！就是在勢能不對稱，信息部對稱，資源不對稱的情況下細分與爭奪客戶群的營銷戰，奧王就是在非對稱的環境下找到突破口，創造屬于自己的商業奇跡！

下面將全面解析這個行業所處的環境，國產箱包所面臨的的困境及奧王如何憑借非對稱營銷走差異化道路，成就中國箱包**品牌的地位！

2013年奧王重點完成營銷布局，增強基礎營銷力，完成品牌建設，打造品牌競爭優勢。然而要增強品牌競爭力，**要構建完整的品牌要素，在構建之前，我們要明確品牌定位，只有戰略定位明確，品牌才有發展方向。先來看看以下兩類品牌的發展方式：

國際品牌：比利時的kipling、

美國的AT、lesportsac樂播詩、tumi、oniliy、日本的B.C.+ISHUTAL尹蘇托、外交官之類品牌是借助中國中高檔百貨的發展而開設專柜，并且持續借助百貨品牌提升自身的品牌影響力，而且都會在某些類別產品建立核心優勢，以奠定品牌基礎，他們滿足了中國中高端顧客的需求，并且在這些群體中已經形成一定認知。

國內品牌：而威豹、亨得利、

達派、亞洲豹等等是借助中國流通批發代理商發展起來的，通過流通（沃爾瑪、家樂福、好又多……），盡可能采取經濟低廉的產品來滿足中國普通大眾的需要。即使是后來部分品牌諸如愛華仕在KA成為主流供應商，依然是滿足大眾的需求。

反觀奧王的品牌定位、所采用的商業模式、奧王的產品線、奧王的終端渠道，我們就能明確：在代理通路，威豹、亨得利、達派、愛華仕等都算不上是奧王的*大對手。我們也可以說上述所列國際、國內品牌既是我們的對手也是我們的隊友，如果說一定要具體到某一個品牌，奧王的全方位差異化可以說沒有對手。

市場競爭中出現的非對稱現象越來越多。跨國公司個個轉型中國味，本土品牌偏愛穿洋外衣，只為博取消費者信任；資源型企業不敢再牛氣沖天，小微企業的奇跡不斷出現，這些現象都證明了同一個答案，企業即使具有某種優勢而保持著自己在競爭中的有利位置，卻沒有哪家企業永久保持競爭力。不對稱的格局看似強者不可侵犯，其實不然，市場隨時都在上演巨人倒下和新人崛起的一幕。

奧王箱包正是基于這種非對稱理論體系，合理增加產品的功能特性，完善產品線，增加使用情景、使用頻次，提高平均使用量。當然還有更為重要的，尋找和吸引潛在客戶。奧王不僅在現有的目標市場上，更在地域的空白點上，追尋潛在客戶。

奧王如何在強大的內外品牌夾擊下，找到差異化進行非對稱營銷競爭的呢？

1、理念差異化：企業經營

升級大致可總結為經歷三個階段：先是賣產品，產品賣得好繼而升級為賣品牌，品牌做到**、高尚就是賣文化。在中國大多數箱包還停留在賣產品的低端市場，競爭價格之時；奧王攜28年箱包行業知名品牌之勢啟動市場，花巨資邀香港品牌策劃公司，設計出奧王品牌的終端形象識別系統VI和空間識別系統SI。將奧王品牌直接升級為洋溢著國際品位的中國消費**，將自己和絕大多數箱包廠家區別開來，理念差異化，高位出招，品牌更勝一籌。

2、推廣差異化：2012年

奧王內銷市場重磅起航，先后和多家報紙媒體、行業網站、各大電視臺節目互動推廣，同時鋪設大型戶外廣告，特別是請來當紅**黃圣依傾情演繹，將品牌神韻和價值得以**傳遞。奧王開創連鎖加盟的商業模式引爆市場一度引來中央電視臺一套、中央電視臺二套、中央廣播電臺、新華社、人民日報社等大型媒體輪番報道推廣，可以說奧王品牌傳播風頭一時無兩，拉開了小品牌廣告大爆炸時代。這是典型的顛覆傳統小品牌小推廣的對稱營銷法。這種推廣的差異化*快將奧王箱包推高到一線品牌陣營。一時間將國內其他箱包品牌拋在一個陳舊品牌陣列。

3、產品差異化：定位于休

閑、時尚、環保、質量的奧王箱包2012啟動全品類戰略。相比較在中國熱銷的跨國品牌kipling、oniliy、樂播詩、尹蘇托······奧王主打女包是集諸多國際品牌設計于一身。*其相似服裝界ZARA的“快時尚”經營策略，讓國際化品牌的款式、品質在中國得到平民化的消費。同時將消費者購買品牌的三大核心元素：質量、價格、款式，以終端基本顯性化的重要程度進行分析排列：奧王箱包在繼續保證品質及價格的優勢情況下，重點以女包新品開發為核心競爭力。區別于國內威豹、亨得利等所有布藝包以男包為主打的地方。奧王產品在組織結構上更將女包、男包、拉桿、背囊及小件五大產品線全面涵蓋，以國際品牌布包和國內單一品類知名品牌為學習競友，產品的全品類組合就像一套組合拳直接壓倒所有競爭對手！

4、渠道差異化：在渠道設

計上，奧王避開傳統模式（批發代理），經過全面分析得出：品牌若要上行走商場渠道，同跨國品牌競爭奧王沒有國際品牌優勢；品牌若要下行走超市批零渠道，奧王又沒有環境資源優勢；而當今新派生出來占據消費群體主要的購物渠道——專賣店。然而國內箱包行業尚未形成專賣店的銷售模式，究其原因，一方面，國內諸多所謂品牌布藝包袋不敢全面投入。另一方面，他們本身自己也尚未研究出專賣店產品組合的生存元素，不知道產品結構要在使用情景、使用頻次、使用年齡、性別等上下功夫。然而，奧王為客戶提供質優價平的產品和良好服務，為客戶提供可快速消費且反復性購買的產品。這也是奧王時尚女包占大比重份額之所在。

5、模式差異化：特許經營

的連鎖加盟模式，是二十一世紀*為先進的商業運營模式，奧王定位于中國箱包連鎖**品牌，是箱包行業**家推行區別于傳統的批零商業模式。加之采用“0加盟+****調換貨+****返貨柜=0風險”的扶持加盟政策，建立了可快速復制的連鎖加盟系統，實現了研發力強、產品豐富；市場保護、盈利穩定；支持強大、風險降低等多項保障。另外在產品結構、生產、市場營銷、廣告、終端管理等都優先于對手。完善特許經營模式保證了加盟的商家快速發展，穩守品牌，輕松賺錢的勢頭。營銷模式上“科學+保姆”式的差異化，奠定了奧王品牌從廠家到商家再到消費者的三贏局面，也是其他品牌望塵莫及的。

奧王箱包終究通過一系列非對稱營銷競爭策略，在圍繞市場細分與顧客群爭奪的大戰中不斷創新，在跨國品牌同化滲透中緊隨市場，在同行競友中隨機應變，在市場大潮中順勢而為。*終避其鋒芒，另辟蹊徑成就奧王——中國箱包連鎖**品牌地位！