今年2月20日，安踏公布2011年財報，營業額上升至89.0億元，利潤達到至17.3億元，從銷售額來說，目前業已成為國內體育品牌的領頭羊。2008年奧運之后，中國體育用品行業的黃金時代似乎已經到來——以安踏為代表，一批本土體育用品企業的迅速崛起。“國內體育用品市場占GDP比重不到0.5%，同發達國家的3%相比，未來還有很大的增長空間。”在分析行業形態時，一位業內人士這樣判斷。

品牌價值提升是不爭的事實，然而，這不是全部，產品依然是硬道理。作為行業領頭羊，安踏始終認為，“物超所值”是安踏制勝的關鍵所在。“同樣價位段里面，安踏可以提供質量更好的產品”，安踏董事局主席丁世忠說。為了做到這一點，安踏不斷提升自我品牌價值，持續科技創新，這其中凝聚著研發設計、生產制造、質量監控、店面服務的全流程保障機制。

品質即是良心

給予消費者*好的體驗

事實上，長期市場大浪淘沙的結果，是一批粗制濫造的企業被淘汰，剩下的必然是對每一個環節都精雕細琢的成熟企業。這不僅體現在源頭的設計、生產環節，成型產品是否有科學合理的內部質檢，更是追求高品質必不可少的一步。而安踏在這一方面堪稱“苛刻”，“我們做得很辛苦，因為產品反映的是企業的良心。”正是安踏安安心心、踏踏實實的品質，奠定了今日中國本土體用用品行業中的**地位。

安踏副總裁張濤告訴筆者，為滿足消費者因城市背景、生活習慣不同而產生的差異化需求，安踏就在北京、上海、美國建立設計中心，設計團隊除來自中國大陸之外，還來自中國臺灣、日本、韓國、意大利、美國等世界各地，并與美國、歐洲、日本等建立了聯合研發機構，真正做到了“品牌在泉州，資源在全球”。同時，安踏與亨斯曼、杜邦、3M等業界**企業深化合作，引入了*先進的抗菌技術和特富龍、新雪麗等新科技材料，讓消費者享受到更舒適的穿著體驗。

多年來，安踏一直在科技研發上保持著高投入。2009年，安踏運動科學實驗室被國家發展和改革委員會認定為“***企業技術中心”，這是中國體育用品行業**家。目前實驗室貢獻了超過40項***專利技術。張濤介紹說：運動科學實驗室成立后的**個技術項目就是開展專業籃球運動員腳型規律研究及標準楦型設計，加大專項運動的研發力度。在安踏沒有贊助之前，CBA俱樂部的運動員95%都是穿著國外運動品牌，現在則95%穿著國產品牌。大家熟悉的NBA球星凱文·加內特、路易·斯科拉所穿戰靴便利用這些雙重減震技術、服裝領域的吸濕排汗技術和“三防“功能等多項**科技。

“亮劍”行動

重塑健康市場環境

品牌成功的同時，安踏也受到了一些不法分子的“青睞”。大量仿造品流入市場，以次充好，損害的不僅是消費者的權益，對安踏品牌也帶來了巨大沖擊。安踏遇到的難題代表了國內一系列崛起的民族品牌的困境。

2010年11月起公安部組織全國公安機關開展打擊侵犯知識產權和制售偽劣商品犯罪專項行動。安踏作為晉江龍頭企業，配合當地工商局及公安局執行了本次任務，從根本治理造假販假的不法分子，重塑公平健康的市場消費環境，保護消費者權益，同時展示安踏加強對自主知識產權保護的決心。

去年底“查獲假冒偽劣商品統一銷毀活動”在晉江安踏總部舉行。據安踏法務部負責人黃文婷介紹：安踏公司長期重視打假維權工作，并成立專門的部門協同工商、公安開展此項工作，形成了一定的長效機制，有效地打擊了制、售假冒安踏產品的違法犯罪分子。此次晉江“亮劍”行動，晉江公安、工商兩個執法部門緊密聯手、積*配合，成功端掉10多個大型制售假窩點。此次行動部署之慎密、執法規模之大、查處力度之徹底，在全市工商系統實屬首次，在社會引起巨大反響。同時，也*大地震懾了違法犯罪分子，產生了很好的社會效果。

實施知識產權戰略對于我國加快建設創新型國家和經濟社會發展具有重要支撐作用，從制度上保障了個人、企業和整個國家的創新動力，對我國經濟領域轉變發展方式、提高發展質量、拓展發展空間均有著重要意義。希望能夠出現更多的如安踏一樣的中國“民族品牌”的護衛者，期待國家能給予像安踏這樣，擁有自主知識產權的本土企業更多關懷與支持，使他們能夠更多、更好的回饋消費者、回饋社會。