青島雙星集團面對今年原材料大漲價的嚴峻形勢，不找客觀原因，而是將壓力作動力，從內部挖潛降低成本，以科技創新，提高效益。

　　向成本要效益。俗話說“七分管理，三分技術”，企業的競爭，就是成本的競爭。供應采購的節約潛力是巨大的，為勒緊“口袋”，雙星集團通過各種措施降低成本。一是改革供應體制和機制，建立新的獎罰機制，實施“陽光采購”，拒絕暗箱操作，業務人員談業務、價格都要公開，大宗原材料必須向總部報價，由總部供應公司統一采購。如有失職，將給予嚴肅處理。二是堅持招標、競標。由原來不管質量，單純比價格，改為“比質量、比價格、比服務”，不光要看降價幅度，還要看采購質量，做到“優質優價，質量高，服務好”，從源頭上保證了企業發展進入成本下降。三是財務人員要走“賬房”，親自到生產一線，學會了算真實成本的“賬”，實行“一單一算”，精確了成本費用。生產線上每滴水、每滴油、每筆消費都要認真計算，減少資金占用，形成“人人抓成本，降低成本”的工作氛圍。種種措施帶來企業綜合效益的提高。

　　向質量要效益。雙星魯中公司是幾千人的大廠，**產量就達到5萬雙，但是1個月不出一雙次品鞋，這一奇跡，連外國**鞋商都不敢相信。

　　過去，因為質量原因，退賠產品一直是很令人頭疼的問題。在狠抓了產品質量之后，現在一年退賠也就幾千元，管好質量就是創造效益，雙星人嘗到了抓管理的甜頭。在這一思想指導下，雙星集團人人重視質量，每天都要算“細賬”：“今天因為質量不到位，產出了多少廢品？損失了多少資金？我所負責的范圍內到底還存在哪些阻礙企業發展的因素？還能夠找回多少資金？”，干好產品質量，成為每個員工的自覺行動。

　　向科技創新要效益。創新是企業的生命，是戰勝對手的捷徑，是市場制勝*有利的武器。雙星集團在汪海總裁的帶領下，用創新的眼光去看問題，用創新的思維去分析問題，用創造去解決問題。

　　技術進步“創”效益。在技術上，不迷信國外工藝技術，不認為花錢買來的配方就是正確的。而是在引進國外技術的基礎上，敢于在它的技術基礎上走自己的路，創造出獨立的技術、設備和配方，建立新的技術體系。棉布和橡膠的漲價是影響雙星鞋發展*大的不利因素，技術人員創新調整大底配方，改為全合成膠大底；操作工在裁棉布時做到了無網狀、無浪費，將下角料也充分利用起來。橡膠、簾子線、鋼絲線漲價是影響雙星輪胎發展的不利因素，雙星技術人員、開發人員，還是每個機臺上的操作人員，都從這方面入手來開展創新工作，做到“*少的浪費，*佳的效益”，向“零損失”、“零浪費”目標邁進，從根本上解決了漲價的不利因素。

　　小小改革“造”效益。雙星集團要求每個車間都要發動員工，在保證質量的前提下，大膽進行創新，開動腦筋為節約挖潛進行小改小革，提合理化建議，也可以直接寫信給總裁。通過小改小革，達到降低資金的目的。雙星集團“雙星鞋廠”將每月的27日定為全月“創新日”，對全月的創新活動進行總結講評。對于在創新工作中做出突出貢獻的，給予重獎；對于沒有學歷創出突出成績的，直接聘任，并享受相應的待遇等等。建立創新制度、創新體制、創新機制，調動了大家創新的積*性和主動性。大家人人開動腦筋，把工藝布局調整到*佳狀態。

　　談到創新，雙星集團總裁汪海說：“管理是一種挑戰，管理是一種考驗，管理是一種決裂。管理企業，沒有認真的態度管不好；沒有必勝的信心管不好。企業只有不斷創新，用新的實踐豐富管理理論，企業管理才能越做越好，企業才能越做越強”。（宋學春張艾麗）