曾經有人問過我一個問題，說奧康連鎖專賣發展到今天，*成功的是什么？我覺得其實很多企業比我們做得好，但一定要說*成功的，我認為是在156 0190 2607年奧康開出了中國制鞋業**家連鎖專賣店。因為正是奧康開出了**家連鎖專賣，才引導了中國鞋業發展終端連鎖的潮流。

剛剛過去的2010年，可以說是被歷史定格的一年，因為這一年很特殊，所有行業都在談“做強、做精，轉型升級”等。奧康在這一年里取得的成績比我們想象的要好。這不單單是我們自己努力的結果，更要得益于中國經濟的強大，國家政策的指導和支持，在這樣的大趨勢下，我們沒有理由不發展好我們的產業和品牌。

鞋墊可以祛濕保溫，鞋底的小孔就像鼻子一樣循環呼吸，側邊放上計時器能統計你走了多少步，鞋子還可以治療糖尿病、高血壓或扁平足……人們每天穿在腳上不起眼的鞋子，其實也是科技產品。

2010年，我們用“科技奧康”定位發展路線，投資近6000萬元成立了“高科技數字化研發中心”，通過引進先進的自動化設備及相關軟件，應用CAD/CAM集成技術來改造傳統制鞋業。我們先后自主研發了GPS定位鞋、計步鞋、納米健康鞋、全掌透氣鞋、減震鞋等多種功能鞋產品。我們希望能讓消費者真正感受到，穿鞋并不僅僅是為了走路，而是在享受生活。這不僅是在鞋產品上的突破，更是在產業鏈上的突破。因為高科技含量和高附加值的產品的背后，需要的是一個強大的產業和產業鏈的支撐。

做強產業，做長產業鏈

2011年是奧康的“智造元年”，所謂智造就是用智慧創造財富。

眼下，世界鞋業市場中心正快速向國內轉移，市場的焦點大多聚集在品牌的強大。但我們把焦點聚集在了如何做強產業和做長產業鏈上。

我們認為，研發是做強產業的核心。今后，我們將始終堅持把研發作為工作的核心。奧康會全面整合總部研發中心和意大利研發中心資源，通過引進國際設計師團隊，壯大研發實力，應用技術從過去的2D模式提升到3D模式，并根據市場進行細分，取得**優勢。舉個例子，即使是同一款鞋子，同一個尺碼，發往南北地區、東西地區和國外的代號完全不同，為什么要這樣細分，因為北方地區消費者受氣候環境等因素影響，同樣的楦型和尺碼會偏大，腳背會高，所以會有微妙的變化。要解決這些問題，必須要從源頭設計開始改變，依靠科技支撐來解決。

其次，產業鏈的整體提升是做強產業的關鍵。目前，奧康上游供應商有近百家，下游合作商有數千家。這樣一個龐大的產業系統，任何一個合作商和一個環節，都會影響到我們的產品的品質和品牌的塑造。為此，我們會持續不斷地在提升產業鏈的整體質量上下功夫，相繼會出臺系列措施，提高原材料采購、皮料規格、環保檢測等標準，同時提高下游合作商塑造品牌的要求。只有通過鏈條的總體提升，才能提升核心競爭力，讓品牌更加強大，并且持久地強大下去。

第三，我們將通過整合產業鏈，把資源變成資本，*終實現整體走出去。我們將會通過充分合理利用國內國外兩種資源和兩個市場，向發達國家輸入品牌做強產業，在東南亞等欠發達地區建立渠道做強供應體系，通過多元化的良性互動，支撐奧康品牌的發展，我想，這樣才會讓奧康這個品牌成為“百年奧康，全球品牌”。

我相信，在不久的將來，奧康品牌會更加具有中國元素的世界性，也必將會成為一個集研發、科技、制造、資本等產業為一體的復合型經濟體。