每次臨近年底，大量的企業(yè)管理者都會為同一個事情犯愁：今年的年終獎該如何發(fā)。年終獎發(fā)好了，既能增強(qiáng)員工的歸屬感，還能激發(fā)其工作熱情，為來年的業(yè)績提升打下基礎(chǔ)；但如果發(fā)不好，錢花出去了，而各種分配不公，價值體現(xiàn)不匹配，不僅起不到正面的激勵效果，反而可能導(dǎo)致人心散亂。

共論鞋企年終獎

★歲末之際，很多企業(yè)、機(jī)關(guān)、政府等機(jī)構(gòu)都在盤點(diǎn)著今年的收成，每值歲末之際，年終獎會成為大家的談資，作為員工，辛苦打拼一年，對年終獎的發(fā)放普遍存著一種期盼心理。那么年終獎應(yīng)該如何發(fā)放呢？相信大家對這樣的話題相當(dāng)熱忱，筆者認(rèn)為，不管年終獎發(fā)了多少，發(fā)了什么……其對員工的心理影響將直接關(guān)系到企業(yè)的長久發(fā)展和管理。因此，企業(yè)在發(fā)放年終獎時，應(yīng)依據(jù)企業(yè)自身情況來定，如企業(yè)規(guī)模、企業(yè)一年的效益、企業(yè)發(fā)展階段、人力績效考核體系、員工一年中的表現(xiàn)等……不管是哪種發(fā)放形式，都要考慮到員工的個人發(fā)展以及企業(yè)未來的發(fā)展。

★臨近年關(guān)，眼瞅著春運(yùn)的大潮即將翻遍中國的大江南北了，出門在外一年到頭即指望著這些工資回家過一個幸福年。所以鞋企的年終分紅并不是制鞋行業(yè)的專利，在這個企業(yè)競爭的年代有著更多的共通的意義。

突然想起來2012年中國鞋業(yè)奧斯卡評選盛典開始之前，一位民營鞋企在慧聰網(wǎng)的董事局主席郭凡生的股改演講現(xiàn)場的提問：“我的企業(yè)是父輩的傳承，簡單的說是家族企業(yè)，不大但是事兒不少。年終分紅是一個頭疼的事兒，分完了以后總有一些員工會到廁所相互交流，*后分配不均招致很多矛盾，甚至有的員工現(xiàn)場鬧事，丟盔卸甲。”相對于增強(qiáng)員工的歸屬感、激發(fā)其工作熱情，為來年的業(yè)績提升打下基礎(chǔ)而言，這種錢花出去了、分配不公價值體現(xiàn)不匹配，不僅起不到正面的激勵效果，反而可能導(dǎo)致人心散亂。

那么如何辦好這件惠及民生的大事呢？除了以上的文章中企業(yè)家們給出的策略之外，小編也在想辦法啊！

策略一：按崗位分紅，有突出貢獻(xiàn)者可及時予以公布，享受年終分紅。如設(shè)計(jì)師及業(yè)務(wù)人員(每位)：按個人年度工程產(chǎn)值核算。設(shè)計(jì)師、業(yè)務(wù)人員和其他核心人員年度累計(jì)分紅總和備注等，但是必須明文規(guī)定、公開透明的年終分紅的政策和制度，細(xì)化分紅章程。

策略二：有分紅資格的員工，分紅前需簽署《年終分紅協(xié)議》，可明確規(guī)定以一級保密，否則將面臨辭退的可能，如果連個人的秘密都無法保守的話，這樣的員工對企業(yè)的忠誠又從何而來呢？

策略三：年終，能夠及時的發(fā)到工資，是每個員工*開心的事情，如果在分紅的“銅臭”彌漫之外，能夠多一些人情味的關(guān)懷，溫情的東西更容易讓員工產(chǎn)生信賴，這樣的分紅從心理學(xué)角度而言，對企業(yè)就會更積*更主動。

當(dāng)然還有*重要的就是一定要選擇合適的時機(jī)哦！

★不管企業(yè)大小發(fā)年終獎都是必要的，但也要根據(jù)企業(yè)的事情情況而定，不能生搬硬套別人的做法，否則就會步履維艱。不管年終獎發(fā)了什么、發(fā)了多少，對其員工的心理影響將直接關(guān)系到企業(yè)的長久發(fā)展和管理。年終獎并不僅僅是‘年終發(fā)放的獎金’，這其中涉及復(fù)雜的企業(yè)管理問題、績效問題等。還有小編個人覺得年終獎就應(yīng)該在年前發(fā)，到年后了還叫什么年終獎嘛！