今年30歲的阿米德·阿羅拉畢業于德里大學，和他的兩個哥哥及母親住在新德里。156 0190 2607年，他在新德里開了一個生產和銷售燃氣灶的公司。通過市場調查，他發現中國的廚具很便宜。于是，2001年，他**次來到廣州尋找商機。度過了語言的適應期后，他發現了中國這個巨大市場的商機所在。他不僅到廣東采購，而且開始在中國各個城市挖掘價廉物美的廚具。通常情況，他一年會來3次中國。

據阿米德·阿羅拉透露，他的秘訣就是采購那些品牌名氣稍小但質量有保證的產品，因為物美價廉。他說：“比如同類的產品，櫻雪就比美的便宜。”

令阿米德·阿羅拉頗為自得的是，他采購回去的燃氣灶和廚房用品在印度很受歡迎，而且他的顧客都是社會中上階層的人。阿米德·阿羅拉準備在中國的春節假期結束后再次到中山采購。這次他打算采購5萬美元的貨物，估計可賺8000美元，達到16%的利潤。

目前，中國是印度第二大貿易伙伴，2006年印度的進口貨物有7.2％來自中國，比美國還多；同時印度出口商品有9％銷往中國，僅次于美國。

在印度采訪的一個星期里，我們發現“中國制造”商品在印度人的日常生活里留下了許多“中國痕跡”。我們下榻的酒店看的是海爾的電視機，我們采訪的印度專家所戴的眼鏡、所穿的襯衣都是“中國制造”……正如中國駐印度大使孫玉璽所說：“現在，‘中國制造’在印度已成熱門詞匯。這些中國制造的商品多是印度的商人大量從中國采購的，**進幾百個集裝箱。”

“中印兩國的雙邊貿易發展潛力還很大。”2月12日，中國駐印度大使館經濟商務參贊劉如寧接受本報記者專訪時也表示，“雙方產品的互補性強，中國產品性價比比較高，與日、美和歐盟等國的高科技產品和機電產品相比，中國的產品價格低，質量差距也不大，*適合印度市場。”劉如寧介紹說，原來，印度進口商主要從歐美日等國進口上述產品，現在則紛紛轉向中國。

兩國貿易額6年翻8倍多

據介紹，2000年，兩國的貿易額還只有29億美元，但今年突破了248億美元，6年翻了8倍多。2005年溫總理訪問印度時，兩國政府曾商定，2008年雙邊貿易額要達到200億美元，2010年達到300億美元。前一個目標已提前完成。劉如寧提到，去年，胡錦濤主席訪問印度時，兩國政府修改了雙邊貿易目標，改為2008年達到300億美元，2010年達到400億美元。

據劉如寧介紹，近些年，中國企業對印度基礎設施的建設的確發揮了巨大的作用，主要包括電站、通信、道路和機場等設施的建設。2006年，中國企業在印度獲得了高達33億美元的基礎設施建設項目。四川東方、山東電建、上海電力、哈爾濱電力都是在印度投資比較成功的基礎設施建設企業。

“中印是世界上僅有的兩個人口超過十億的大國。就目前的狀況來看，兩國的人員往來相對滯后。2004年，我上任的前一年，兩國人員交往人數是33萬，2005年是50萬，2006年約80萬，今年是旅游年，怎么也得超過100萬。我認為，兩個十億人口大國，人員交往人數應該以百萬、千萬計！” 2月13日，中國駐印度大使孫玉璽在接受本報記者采訪時對“中印旅游友好年”的前景非常看好。

孫大使認為，由于歷史原因產生的隔閡，兩國人民之間了解得太少。而旅游年是一個很好的契機。因為印度的旅游加入很多實質內容，如健康游、佛教游等，這樣會吸引更多的中國人來旅游。事實上，在雙方人員交流方面，印度去中國的要多一些，從大使館簽證過去的就有10萬人，還有很多是從其他渠道進入中國的。

中國城和中國貨兩大中國元素在印度反差強烈

印度新一代華人紛紛選擇移民

2月9日，記者一行來到了位于加爾各答東郊的華人華僑聚居區——曾有“中國城”之稱的塔壩。

房屋低矮，街道狹窄，各戶人家門戶緊閉，斑駁的門楣上還貼著去年春節時留下的諸如“紫氣東來”之類的春聯。如果沒有時而擦肩而過的印度人，人們會以為這里是中國的某個城中村。

中國城的華人在減少

李萬城，加爾各答華人聯合會秘書長，同時又是一個名為“協和皮革公司”的股東。他告訴記者，他不同意把塔壩稱為“中國城”，因為這里已經沒有多少華人了，“不上規模”。

事實上，由于在印華人的子女大多數都比父輩的文化程度高，都會講流利的英語，以傳統制造業為主的職業對他們已經沒有吸引力，而印度當地的就業率也不高，因此年輕一代都紛紛選擇移民國外。

李萬城介紹，印度華人*多的時候有4萬人左右，其中有1.5萬人住在加爾各答。可是，現在在加城的華人已不足4000人，其中廣東梅縣客家人占90%以上。而住在塔壩地區的華人更從過去的1.5萬人降至1400多人。

說起塔壩地區華人數量的逐年下降，這個在印度出生、長大但每天都看CCTV-4的第三代華人頗為傷感。他分析，華人數量之所以逐年下降，主要是因為華人在當地的職業主要是傳統的皮革制造業，由于受到工業化的沖擊，已經沒有什么競爭力可言。更致命的是，因為塔壩皮革生產造成嚴重污染，上世紀90年代中期，當地政府便要求各皮革廠進行治污并限期搬遷到20公里以外的新工業園區，這對于一些本來就捉襟見肘的小廠而言，無異于雪上加霜。他們無力治污、搬遷和進行再投資，只能選擇停業，或外遷，或移民。


阿爾文德·辛格博士：我的一身行頭都是“中國造”

長期致力于當代中國經濟問題和中印經濟比較研究的阿爾文德·辛格博士，是位于新德里的社會發展研究中心（Centre for the Study of Developing Societies，CSDS）的研究員，也是**的印度中國研究所（Institute of Chinese Studies， ICS）主持經濟研究部門的榮譽研究員。這個來過廣東多次的“中國通”，自稱他的牙刷、眼鏡和所穿的襯衣都是“中國制造”。

中印不是競爭者

2月12日，在他的辦公室里，辛格博士接受了本報記者的專訪。

“中印之間的確有競爭，但兩者不是競爭者。” 說到中印之間的競爭與合作關系，辛格博士強調，“因為產品有不同的特質，市場有不同的層次。舉例來說，中國是紡織品大國，在紡織品市場有優勢，但是印度的紡織品照樣出口到中國來，像印度的棉制品、絲綢和Pashmina（羊絨）織品都比較有名，質量很好，賣向高端市場。印度的軟件可以出口到中國，中國的電子產品可以來到印度，一個國家不可能生產所有的產品，兩個國家在市場是可以互補的。”

至于中國的商品在印度的競爭優勢如何，辛格博士直言：“中國的企業需要時間和耐心去了解印度。中國公司進入印度市場，競爭對象是西方、日本、韓國的公司。康佳進入印度許多年了，但是銷售狀況并不好，盡管康佳彩電的價格比較便宜。在家電產品中，我認為海爾這個品牌*有競爭力。另外，作為高科技企業，華為做得也不錯。”

中國產品堪稱物美價廉

但是，辛格博士認為中國公司的品牌意識不強，“進入印度的中國產品有許多是一些小公司生產的沒什么品牌的產品。比如同樣是鼠標，小公司的產品賣200盧比，品牌產品賣500盧比，所以許多印度人會選擇便宜的買。現在有個問題，就是印度人買中國產品是因為便宜才買。許多印度人錯誤地認為中國的產品便宜所以無好貨，其實中國的許多產品堪稱物美價廉。印度人傳統觀念上就認為日本的產品好，經久耐用。所以，中國企業要想提高在印度市場的競爭力必須與這種觀念作斗爭，提高‘中國制造’的整體形象。”