福建省擁有一批包括安踏、361度等在內(nèi)的龍頭企業(yè)，具備國內(nèi)鞋服行業(yè)**的創(chuàng)新能力，但近年來傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新不足、市場需求低迷、企業(yè)增長減速等問題逐漸暴露，針對這些問題，晉江市加快構(gòu)筑適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的生產(chǎn)方式、消費模式，推動企業(yè)從觀念到業(yè)態(tài)和市場的轉(zhuǎn)型升級。

核心競爭力激發(fā)內(nèi)生動力

前不久落幕的第十七屆中國(晉江)國際鞋業(yè)博覽會，是國內(nèi)制鞋行業(yè)重要的產(chǎn)業(yè)風(fēng)向標(biāo)。作為我國乃至世界上*集中的運動鞋生產(chǎn)基地，晉江擁有制鞋及相關(guān)聯(lián)企業(yè)2600多家，2014年產(chǎn)值超過1000億元。然而高速發(fā)展之后，晉江市如何應(yīng)對產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化的困擾?晉江市提出“以創(chuàng)新應(yīng)對經(jīng)濟新常態(tài)”的口號正在成為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的共識。

晉江鞋企龍頭安踏公司繼去年推出“A-WEB2.0呼吸網(wǎng)”技術(shù)后，今年又在鞋博會現(xiàn)場推出“榮耀”系列籃球鞋。安踏董事局主席兼CEO丁世忠表示，破解企業(yè)競爭力弱化的途徑唯有不斷的創(chuàng)新。通過觀念創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、企業(yè)創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)的自我轉(zhuǎn)型、自我提升。他介紹，2014年安踏在產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)方面的費用較2013年大幅度增長24.1%。與此同時，特步、喬丹等國內(nèi)制鞋名企也都瞄準(zhǔn)我國跑步運動流行趨勢，將研發(fā)重點轉(zhuǎn)向這一領(lǐng)域并提出全新的健康跑步理念。

企業(yè)的創(chuàng)新意識既來自市場的動力，也離不開政府的引導(dǎo)。晉江市政府以新思維、新舉措引導(dǎo)和推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。市長劉文儒對《經(jīng)濟日報》記者說，“中國制造2025”的概念，其實質(zhì)就是要積*推進信息化與工業(yè)化的“兩化”深度融合。從晉江的實際看，“兩化”深度融合關(guān)鍵是抓住“一條主線”，推動“四大轉(zhuǎn)變”。“一條主線”就是把體現(xiàn)信息技術(shù)與制造技術(shù)深度融合的數(shù)字化、智能化作為發(fā)展方向。“四個轉(zhuǎn)變”就是由要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，由低成本競爭優(yōu)勢向質(zhì)量效益競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)變，由資源消耗大、污染物排放多的粗放制造向綠色制造轉(zhuǎn)變，由生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變。

晉江市所在的泉州市目前已經(jīng)編制出臺“泉州制造2025”發(fā)展規(guī)劃和智能制造、質(zhì)量品牌提升、服務(wù)型制造3個專項行動計劃，以推廣“數(shù)控一代”工程為切入點，積*推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加快“兩化”融合。作為福建省和泉州市重要的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)基地，晉江正大力引導(dǎo)企業(yè)開展產(chǎn)品、技術(shù)、品牌、管理和商業(yè)模式等五個方面的創(chuàng)新。

立體化創(chuàng)新打造新引擎

在有著3300多家制鞋企業(yè)、年產(chǎn)運動鞋15.6億雙的晉江，全方位、立體化創(chuàng)新是使眾多中小微企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級的必由之路。記者在晉江采訪時看到，福建省**智能裝備產(chǎn)業(yè)園正在這里加快建設(shè)。根據(jù)規(guī)劃，這里將建成集研發(fā)、中試、制造、公共服務(wù)等為一體的新型智能裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)，通過與中科院、哈工大機器人研發(fā)中心等機構(gòu)的合作，打造全省*大的智能裝備展示中心和智能裝備融資租賃公司。這個園區(qū)將成為晉江制鞋企業(yè)破解用工難、用工貴難題，逐步實現(xiàn)“機器換人”，加快傳統(tǒng)制造業(yè)數(shù)字化、信息化、智能化的新型平臺和發(fā)動機。

與此同時，以“互聯(lián)網(wǎng)+”推動產(chǎn)業(yè)升級、搶占新的市場空間是晉江市另一項創(chuàng)新戰(zhàn)略。包括安踏、361度、特步、貴人鳥等企業(yè)在內(nèi)的大大小小的企業(yè)都紛紛和國內(nèi)知名門戶網(wǎng)站、體育專業(yè)網(wǎng)站開展戰(zhàn)略合作，通過“電商換市”加快調(diào)整商業(yè)模式。數(shù)據(jù)顯示，目前晉江70%的規(guī)模以上企業(yè)都在“觸電”，通過整合原有的品牌店、專賣店，以O(shè)2O模式直接面對消費者，實現(xiàn)線下體驗、線上下單、就近配送;在營銷和服務(wù)上則強調(diào)個性化營銷和個性化服務(wù);業(yè)態(tài)上逐步從體育用品制造向體育賽事、體育服務(wù)、體育消費、創(chuàng)意設(shè)計、文化傳媒等方向轉(zhuǎn)型。