國產鞋履可謂到了快速革新的時代，隨著新品牌的崛起，一些老的品牌正經歷著寒冬。陪伴了三十年的達芙妮在第四季報出來后，關掉了近1009個銷售網點，其中包括317家達芙妮直營店。

作為老品牌富貴鳥也經歷著破產，撤柜，諸多鞋履品牌為了保鮮開始嘗試*新型的營銷方式實現年輕化。

在北京時間2018年4月18日，一代鞋王百麗突然宣布 ，正式和騰訊達成合作，將對百麗旗下的幾萬家門面全面合作，雙方將推動優MALL在百麗落地。

騰訊云聯合騰訊優圖實驗室打造的優Mall以騰訊優圖多種AI能力為基礎，結合騰訊云線上的大數據能力，為零售業態注入新的活力，打造“知人知面更知心”的智慧門店。此次雙方合作，以百麗旗下優質門店為試點，打造實體店數字化改造項目。深圳福田星河COCO Park NIKE店將成為**被選中進行優MALL試點的門店，一個即將被打造為示范、標桿、樣板的門店。

優Mall通過對門店消費者數據——進店轉化率、停留時間、基礎屬性、區域熱力度、客流動線、VIP識別、慣偷識別等——的收集、篩選、分析、研究，能夠幫助門店進行人員調配、陳列調整、貨品更新等的優化管理，一方面可以使門店的產品和服務更加精準從而提升消費者購物體驗，另一方面也會提高店鋪運營效率、增強店鋪安全保障。

據悉，優MALL更新優化的過程，就是百麗與騰訊合作加深的過程，是百麗零售轉型不斷深化的過程。

其實，百麗作為傳統零售時代的巨頭，已經到了不得不改革的局面。

近年來，百麗正經歷著斷崖式暴跌！從2013年開始，百麗就陷入了負增長，到了2017年，百麗更為悲壯，2000億的市值僅剩500億。

以前在高峰期每一時段增加3家門店到如今每天關閉3家。在傳統零售時代，百麗可謂是風生水起，旗下的每一個品牌都是行業的**。然而，伴隨著電子商務的出現，百麗的戰略成為了一種包袱！

過多的線下品牌，讓百麗在新時代發展中變成累贅。百麗很多線下門店開始受到沖擊，銷售額遠遠低于預期，百麗不得不關閉店鋪，減少損失。百麗也曾嘗試過戰略轉型，但是百麗發展依然步履蹣跚。

然而，當百麗在轉型期間屢屢碰壁的時候，騰訊向百麗伸出了援助之手，把百麗線下的實體店，進行了全面塑造，轉型新零售。

百麗國際董事長、高瓴資本創始人張磊說：“百麗要不斷開拓大數據能力，把數據和科技充分應用到消費者的發現、消費者的觸達、消費者的服務中去。”唯有改革傳統零售，迎接新零售，百麗才能不斷的迎接社會的挑戰。

這個時代就是如此，不改革就會淘汰，關店止損**不是挽救自己的救命稻草，而會越陷越深。

這個時代也告訴我們，再大的巨頭也應該居安思危，善變的思維往往比盲目砸錢重要一百倍。

相信叱咤風云二十年的百麗注入新零售的血液后，經過騰訊的幫扶，百麗一定會探索出一條適合自己的實體零售轉型道路，效果值得期待。