“訂貨會機(jī)制,本身可能存在一定問題。”8月22日,聊及鞋服行業(yè)存在的問題,石獅紡織服裝商會常務(wù)副會長施海容認(rèn)為。作為全國服裝產(chǎn)業(yè)的搖籃,泉州下轄的晉江、石獅等地,每年至少三次(春夏9-10月,秋季3-4月,冬季6月)的服裝訂貨會。成功的訂貨會,不僅僅是品牌企業(yè)訂單的主要來源,更是整個品牌供應(yīng)鏈順利運作的起點。
弊端:市場信息不透明
“我們常想,訂貨會是不是在某種層面上,也造成了市場信息反饋的失靈?”施海容的反思,來自于今年較為突出的一些行業(yè)問題。
*近一段時間公布的泉州各大上市體育品牌公司半年報中,去庫存化的訴求,不約而同地被寫進(jìn)公告中。而在高庫存之外,訂單下降的趨勢,構(gòu)成了行業(yè)問題的另一環(huán)。無論是晉江,還是石獅,兩地的鞋服企業(yè),在剛剛過去的秋冬產(chǎn)品訂貨會上,大多沒能交出漂亮的“成績單”。
來自石獅休閑鞋業(yè)的同行稱,“即使是木林森,上次秋冬系訂貨會也沒超過五萬雙鞋左右的訂單,而且訂單主要依靠近年市場較好的戶外系列。”休閑鞋是石獅鞋業(yè)的拳頭產(chǎn)品,木林森是石獅第二大鞋企,所以,在業(yè)界看來,“這無疑很說明行業(yè)問題。”
在經(jīng)濟(jì)下行的壓力下,訂貨會的弊端,變成企業(yè)家追問的行業(yè)“原罪”之一。“事實上,訂貨會本身不一定反映準(zhǔn)確全部的市場需求信息。”長期為泉州中小企業(yè)提供訂貨會的第三方機(jī)構(gòu)--石獅服裝城某服裝研發(fā)機(jī)構(gòu)老總戴先生告訴記者,大多數(shù)企業(yè)都根據(jù)訂貨會客戶的需求來確定產(chǎn)量。
“這是暗藏風(fēng)險的做法。”他分析稱,該模式把全部的市場信息源,都壓在了渠道商的身上,真正的市場信息往往被遮蔽掉,“按照渠道商的意愿去走,卻沒有真正了解市場。”
原因:被渠道商“綁架”
戴先生認(rèn)為,渠道商“綁架”品牌商屢見不鮮。“企業(yè)沒實實在在的消費調(diào)查,而是完全信任渠道商,所以在生產(chǎn)預(yù)期上,往往出現(xiàn)偏差,這是庫存產(chǎn)生的一大原因。”
他舉了一個例子,“如果市場只需要10000雙鞋子,那么,按照層級推算,零售終端會訂156 0190 2607雙,而代理商則訂18000雙,生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)這種預(yù)期,一定會擴(kuò)大生產(chǎn),把數(shù)量擴(kuò)充到20000雙。這也就意味著,一件商品要配備兩件商品的比例,進(jìn)行所謂的庫存周轉(zhuǎn),這個行業(yè)比例的存在,是庫存存在的主因之一。”
在鞋服行業(yè),有個多年來的庫存安全警戒,即按照行業(yè)的正常運作,10%-20%的范圍被視作安全庫存。按照這個比例,假如一家企業(yè)生產(chǎn)10000萬件衣服,那么,1000-2000件衣服作為庫存周轉(zhuǎn),都屬于安全可控范圍。
石獅動感集團(tuán)吳廠長接受商報記者采訪時也表示了謹(jǐn)慎的行業(yè)態(tài)度。他說:“這兩年一些企業(yè)的訂貨會‘看上去很美’,但數(shù)據(jù)往往是會‘騙人’的,畢竟訂貨量不能代表終端銷售業(yè)績,不少企業(yè)的貨,其實只是在一級一級的渠道商手上囤著。”
在他看來,這些沒有*終賣出去的貨,全部都是“定時炸彈”,在一定程度上,擠占企業(yè)的現(xiàn)金流,造成未來很長一段時間內(nèi),企業(yè)無法準(zhǔn)確估量的風(fēng)險。“根據(jù)服裝行業(yè)常規(guī),如果這些庫存超過3年,減往其貨損值、倉儲本錢等,不僅很難給企業(yè)帶來利潤,還會成為公司未來發(fā)展的包袱。”吳廠長認(rèn)為,除了被占用的現(xiàn)金流,居高不下的庫存更大的影響便是鞋服企業(yè)下一季的訂單增長,“企業(yè)一旦被庫存捆住手腳,就無法擴(kuò)大再生產(chǎn),經(jīng)銷商手頭上有貨難出,更不敢貿(mào)然再進(jìn)貨。”
典型:渠道商內(nèi)部的競爭
“除去常規(guī)的市場信息失靈之外,渠道商內(nèi)部的競爭,恐怕是造成高庫存更為重要的一個原因。”言及相關(guān)問題,一位運動品牌的經(jīng)銷商透露,今年剛?cè)氪海吐?lián)合幾個區(qū)域代理一起,遞交提早開訂貨會的申請報告,“我們的理由很簡單,早開訂貨會,你廠家就能迅速回籠渠道商手中的貨款,既可以形成競爭優(yōu)勢,還能為公司創(chuàng)造業(yè)績。”
目前,甚至有些企業(yè)打破了一年開四場訂貨會的傳統(tǒng),把訂貨會延伸到六場,而訂貨會的名目也有所增加,比如補(bǔ)貨會、鑒品會等等,“實際上,終端銷售并不是那么好,只是預(yù)支了未來的銷量而已。”
“但去年以來,經(jīng)濟(jì)下行,很多貨都囤在經(jīng)銷商手上,沒賣出去。”該經(jīng)銷商告訴記者,在某些經(jīng)銷商手上,“貨堆得到處都是,但每次開訂貨會,還是有人不斷往上喊著加量”,這個奇怪現(xiàn)象,不止在閩派鞋服企業(yè)出現(xiàn),即使在全國范圍,也是一個存在已久的怪現(xiàn)狀。
“我覺得是經(jīng)銷商和區(qū)域經(jīng)理共同‘綁架’廠家”,在他看來,經(jīng)銷商是典型的短視行為,平常得供著下級渠道商,收款有難度,“但訂貨會一開,他(經(jīng)銷商)可以拿著廠家的大力度促銷,打著廠家的旗號,一下子收到幾百萬元,幾個月的貨也流轉(zhuǎn)出去了。而交了錢的下級渠道商,不用催自然也會把貨拿走。”而區(qū)域經(jīng)理掌握著更高一級的權(quán)杖,經(jīng)銷商得“求著”區(qū)域經(jīng)理讓他進(jìn)貨,二者一旦上下串聯(lián),聯(lián)手向廠家要“好處”,“要返點、要折扣、要支持,為了得到獎勵,經(jīng)銷商和區(qū)域經(jīng)理提供的市場信息,自然就開始失靈,遇到市場下行的時候,這些問題的弊端就暴露出來了。”