后危機時代到來，國際市場消費提振乏力，而貿易摩擦事件頻發使得企業如同驚弓之鳥，拓內需又談何容易？在日趨白熱化的內銷市場，搶占市場的艱難和競爭的慘烈使得企業心有余悸。

困局：國際貿易摩擦頻發

破解：采用“走出去”戰略康奈實現“俄羅斯制造”

頻發的貿易摩擦導致企業出口受阻，通過不同的方式“走出去”，實現由產品輸出向資本輸出、品牌輸出的轉變，或是解困之道。在“走出去”戰略中，康奈集團大有斬獲，順利實現了“俄羅斯制造”。

由康奈集團等企業聯合建造的俄羅斯烏蘇里斯克經貿合作區**期園區已經成功運行。該經貿合作區位于俄羅斯烏蘇里斯克市，距黑龍江省東寧口岸僅53公里，康奈集團在這里生產的皮鞋貼上了“俄羅斯制造”的標簽。按照現有法規，一雙成品鞋進入俄羅斯市場，關稅高達15%，而一雙半成品皮鞋的關稅僅5%。企業將半成品皮鞋在俄羅斯烏蘇里斯克經貿合作區內進行組裝，不僅可以安全地在俄羅斯境內銷售,還可以發往歐盟各主要市場,既降低關稅成本,也不必擔心“反傾銷”等問題。國內只能賣幾十元的成品鞋,假如是以半成品到俄羅斯加工后再貼上“俄羅斯制造”的標簽,交到消費者手中時價格或許能翻10倍。

從出口產品，到在海外開設專賣店，再到在國外設立生產園區，康奈集團譜寫了“走出去”三部曲。

困局：國際消費市場乏力

破解：富貴鳥多面出擊實施多元化戰略

近年來，石獅富貴鳥始終堅持走自主品牌國際化戰略。在國際市場上，富貴鳥已開拓了俄羅斯、美國、新加坡、巴西等50多個國家的市場，還進行了馬德里商標國際注冊，向國際品牌發起沖擊。

富貴鳥鞋業外貿部有關人士對記者說，這是近年在國際反傾銷戰中被逼出來的。在金融危機中，這樣的市場布局助企業規避了市場動蕩。而其他一些鞋企在歐洲市場萎縮后，只盯著美國市場，此次受到的影響自然就大得多。

金融危機期間，除了國際市場多元化，富貴鳥還加大了內銷擴張的步伐，其國內直營或加盟的專賣店、店中店已達到2800多個。