時至今日，“中國制造”之強大已經讓我國成為世界工廠，產品遍布全球每個角落，有近２００個產品的產量位居世界**，有的甚至占到全球產量的一半以上。然而，令人尷尬的是，同樣的原材料，同樣的加工工藝，在同一個工廠生產，產品貼上國際**商標（品牌）后，其價格可能高出國內品牌的１０倍。出口８億件襯衫換回一架Ａ３８０飛機的事實，更是明白無誤地證明了如果沒有自己的品牌，我們的企業只能賺取微薄的加工費。

在世界１００個*有價值的商標排行榜上，沒有一個是中國商標。有人將問題原因簡單歸結為我國企業品牌意識的缺失，筆者不敢茍同。我國商標制度恢復已經有幾十年了，企業對品牌所具有的巨大價值由驚嘆到關注，再到深入思考。這樣的例證隨處可見，像普通百姓津津樂道每年全球品牌價值排行榜，再如“可口可樂”價值（近７００多億美元）超過我國很多省份的ＧＤＰ成為民眾熱議的話題。

備嘗苦澀的中國企業在驚嘆品牌商賺取高額利潤后，也開始暗自追逐自己的品牌之夢。特別是我國大型企業的品牌意識已經不再缺失，可預見的巨大價值激發了他們創造品牌的熱情，現在商標已經成為他們的巨大資產，如國內品牌５００強中，“海爾”等品牌的價值超過了中等發達地級市的ＧＤＰ，達到６００多億人民幣，評估價值超過１００億的品牌超過５０個。顯然，這時再談品牌意識缺失問題已經不合時宜了。

中國企業努力創造品牌的過程也是步履維艱。當我們的企業想借助跨國公司謀求大發展時，國外經銷商不允許他們使用自主品牌，甚至遭遇知識產權陷阱的暗算，導致一些曾在國內非常**的品牌在合資后，或遭遺棄，或被打入冷宮，取而代之的是跨國公司自己的品牌。“活力２８”被人們遺忘了，“樂百氏”銷聲匿跡了……幸好“娃哈哈”及時醒悟，開始了艱難的抗爭。

當中國企業進軍國際市場時，突然發現自己的商標已經被搶注，搶注者不僅有商標炒家，甚至還有全球知名品牌。如在德國“搶注”我國**商標“海信”的，竟然是大名鼎鼎的西門子公司。國外“搶注”者的目的不再是要求高價贖回，也不再是借此強要國外的代理權，而是尋找與其可能發生市場競爭的中國**商標，以微不足道的費用提前注冊，從而將中國企業阻擋在國際市場之外。國外“搶注”者的這種做法符合商標注冊的通用原則，本無可厚非，也反襯出我國企業對知識產權“游戲規則”缺乏了解，特別是當知識產權演化為商務競爭的手段時，我國企業只能是在國際競爭中屢屢敗北。

中國自主品牌如何才能突破屏障在國際市場上“起舞”呢？關鍵要破除“民族品牌”的狹隘觀念，按照法律的原則，商標在一國注冊就歸屬于該國，“聯想”在美國注冊就是美國的“聯想”。因此我們只能看品牌的所有者，只要該品牌被中國人或者中國企業掌控，不管該品牌*先是在哪國注冊，統統都可以說是我國的品牌，這樣我們的思路就會大大開闊。溫州鞋品牌“康奈”將企業開到了國外；“安信”則干脆放棄在國內相當成熟的品牌，在美國重新創立；“ＩＴＡＴ”更是走了捷徑，直接將國外品牌收歸麾下……

筆者認為，要發展我國國際品牌，**要熟悉知識產權國際規則，還要將視野國際化、思想國際化，我們不僅要促使本國品牌走出去，也可以將國際化的品牌帶進來。（作者王瑜系北京高博隆華律師事務所律師）

來源：中國貿易新聞網