經歷了20余年的市場競爭,一二線城市的市場已基本被現有品牌瓜分,大部分優質的商業網點也被占據。2012年這一現象將會更加凸顯。
而隨著一二線城市的市場格局基本清晰,競爭的重心將會迅速轉移到三四線城市。2010年,耐克、阿迪達斯中國公司就先后確定了開拓三四線市場的規劃。這可能是中國鞋業零售的下一個黃金機遇,但三四線城市的爭奪將會更加激烈。
除了人力成本大幅上漲,2011年*頭疼的問題還有門店續租。據調查,續租門店的租金平均上漲30%,部分門店甚至上漲****以上。
百貨企業門店租賃期一般在10~15年,從2011年至2015年的5年間,將是租賃到期的高峰時期。2011年,因為租約到期,續租成本過高,已經有吉之島廣州中華廣場店、太平洋成都春熙新館等門店被迫關閉。而長期來看,零售成本上升是鞋行業必須面對和消化的重要問題。估計這也是2012年鞋企*希望找尋到解決方案的難題之一。
盡管2011年已有鴻國國際(千百度)、動感集團、奧康、喬丹體育等多家企業競相登陸資本市場,還有更多的企業步入上市倒計時。但在2012年,鞋企的上市之路將不再那般順利。
有消息稱,證監會開始對連鎖企業的上市申請予以重點核查,關注企業的潛在風險及門店的持續經營能力,以及近一年來的異常增長行為。而且,創業板已經明確表示不歡迎傳統行業的企業掛牌。種種跡象表明,鞋企走向資本市場之路將比前幾年困難得多,一些實力較弱但已規劃或運作上市的企業更要重視這一信號,及早做出相應部署,以免*終損失過大,影響企業的正常經營與發展。
在線下終端門店飽經高租金、反常氣候的折磨之際,2011年鞋業電商江湖高潮迭起,掘金能力一再令人咋舌。
2011年的互聯網,除了電子商務,微博的持續火熱,也催生了一種新的營銷方式,就是微博營銷。
雖然目前鞋企的官方微博大部分停留發發打折信息、推推鞋款的基礎上,在微博*重要的互動性上,幾乎沒有體現。但隨著業內對微博的認知以及微博滲透力的進一步加強,2012年或將迎來鞋業的微博營銷時代。而且微博與電商大有“聯手”之勢,2012年,電商微博化以及微博電商化的趨勢將會進一步凸顯。
但隨著線上渠道的成熟以及普及,電商之間的競爭也將隨之升級,如何避免線上“價格戰”持續蔓延,在提高銷量的同時,維護好品牌形象也將成為鞋企必須考慮的當務之急。
此外,業內的資源整合也將加快步伐,優質資源加速聚攏。2011年百麗收購了領跑,寶勝收購了鵬達,還有消息說,百麗將目光拋向兒童用品行業,準備收購童裝品牌helloKitty(凱蒂貓)與disney(迪斯尼)。相信2012年相似的事件將不斷上演。