去年關店潮頻頻上演的體育用品行業，今年仍將難逃關店命運。自去年李寧(專賣店)、安踏(專賣店)、匹克等紛紛大批量關店之后，此前**一家沒有公開表示關店的特步國際日前也宣布了*新的關店計劃。特步首席財務官何睿博表示，特步在去年關閉80~100家店鋪，今年擬再關閉100~200家。
如果算上特步去年關閉的門店數量，去年體育品牌總體的關店數至少超過3000家。目前，關店潮已經成為該行業難以擺脫的趨勢。一名投行人士向記者透露，“這些體育品牌此前為了沖擊上市，取得較高發行市盈率，不惜下血本開店，現在關店不過是被資本市場綁架的一種無奈表現。”
關鍵之道體育資訊公司首席顧問和CEO張慶也表示，“體育品牌盲目擴張其實是資本驅動造成的惡果，現在大家都不得不斷臂求生。整個行業將迎來一輪大洗牌，目前就看哪一家品牌改革堅決。”
“關店力度仍不夠”
作為六大體育品牌中**一家未公布關店消息的特步日前表示正在實施關店計劃。據香港信報報道，特步首席財務官何睿博預計，特步去年關閉80至100家店鋪，今年擬再關閉100至200家，主要集中在湖南及安徽門市較多的地區。
何睿博還表示，今年底公司存貨壓力有望明朗化。他指出，今年上半年訂貨會錄得15%至20%的訂單倒退，預計下半年或會持續，但公司會繼續透過折扣促銷存貨，并會關閉虧損店鋪。
為了改革渠道、消化庫存，一場關店潮已經在各個體育品牌中輪番上演。
作為體育品牌一級梯隊的李寧總是成為關注的焦點，根據李寧的2012年的中報顯示，李寧在去年上半年的關店數量近千家，門店數減少至7303家，而關店數量在不久后公布的年報中還將上升。李寧公司執行副主席金珍君在接受采訪時表示，“李寧目前正在進行渠道改革，我們正在進行渠道調整，在這過程中要將不適合的門店關閉。”
與李寧的體量相比，匹克體育同樣面對*大的壓力。在去年上半年關閉了747家門店之后，匹克關店的節奏仍未放緩。根據去年第三季度財報顯示，匹克在去年3季度再度關閉超過了300家門店。按照匹克公司的零售網絡優化計劃，到2012年年底，其零售網點數目將減少至6500個。截至去年3季度，匹克的體量縮減至6739家門店，這意味著匹克在2012年的四季度還需要關閉至少200家門店。以此計算，匹克一家在2012財年的關店數量就達到了156 0190 2607家。
除了匹克之外，另外一家來自福建晉江的體育品牌安踏體育也在實施關店計劃，根據半年報顯示，安踏在2012年至少關店110家。同時，中國動向上半年Kappa品牌整體門店總數也由去年底的3119間縮減至現在的2550間，減少了569間。
此前一直沒有關店聲音的361度在不久前公布的2012年第四季度運營概要時披露，期內361度特許零售店凈增加量只有12間，其中新開店鋪108間，關閉門店96間。
僅以2012年半年報來看，六大體育品牌的門店數量仍舊是一個驚人的體量：安踏7807家、李寧7303家、361度8050家、特步7603家、匹克7059家，而中國動向為2550家。一名不具名的業內人士透露，“目前各大品牌的調整還沒到位，關店的力度仍不夠。”
根據目前各個品牌的渠道情況來看，“終端市場的洗牌正在展開。”該業內人士表示，“從財報數據看，各個品牌的業績增長壓力非常大，行業洗牌目前表現在門店數量的變化。”
庫存危機在下半年見分曉
在門店不斷關閉的同時，訂貨會的訂單總額不斷下滑也成為一個不可避免的趨勢。2013年Q1的訂貨會數據并不理想，安踏、特步等品牌都有20%左右的下降。隨后匹克也公告稱，公司的訂貨情況不容樂觀，2013年第二季度訂貨會訂單總額與2012年同季相比出現20%~30%的下降。
“訂貨會訂單是渠道庫存的一個側面反映。”上述業內人士表示，由于庫存壓力，各個品牌在今年的訂貨會都采取了*為保守的策略。
雖然2012年各個品牌加大了促銷力度，大面積鋪開折扣店和工廠店，令庫存壓力有一定的放緩，但是形勢仍舊嚴峻。“雖然老庫存有一些消化，但是新產品不斷開發出來，行業總的體量并沒有改變，終端市場也未轉好。”張慶指出，“目前貨品貶值的時間更短，一至兩個月內，貶值程度就非常驚人。”
“就目前市場上的打折促銷情況以及渠道情況來看，庫存壓力在今年上半年很難得到緩解。”張慶透露，“行業的庫存壓力至少要到今年下半年才會有一個變化。”
何睿博也表示，“預計至年底特步的存貨問題及訂貨銷售能夠明朗化。”
為資本市場買單
“粗放式發展的弊端這些品牌不是沒有看到，而是被資本市場綁架后的必然結果。”上述投行人士表示。
該名投行人士告訴記者，在某運動品牌上市之前，在一個三線城市的一條街上就能看到4、5家該品牌的門店。這種現象在每家運動品牌上瘋狂上演。“其實這背后的邏輯是很清楚的，這些零售企業赴港上市，*終的發行市盈率其實是依照企業的門店數量進行參考的，你的門店數量越多發行的市盈率就越高。在上市之前，這些品牌瘋狂‘增肥’也是為了得到一個好的回報。”
在成功上市之后，這些品牌其實就更難以逃脫資本市場的 “魔咒”。張慶透露，“上市公司根據資本市場的要求，在季報、中報以及年報中必須保證業績的增長。而粗放式的增長是*符合資本市場的強烈預期的。通過多開點多出貨的商業模式，這些體育品牌輕松就能達到*為亮眼的財務指標。”
在這場與資本市場的博弈中，這些年輕的體育品牌在不自覺中就被“綁架”。如今，不得不自食“惡果”。
張慶對記者表示，“關店去庫存就是斷臂求生的表現，各個品牌不得不對過去狂飆突進式增長買單。”張慶透露，體育品牌上市之前的很多店面都是低效率店面，如今，一旦遇到行業低迷，渠道下游的經銷商效益不好，這些品牌才開始正視自己的問題，關閉部分低效店面，優化渠道確保高效店面的銷售。
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