某報道稱，中國低端勞動力市場出現結構性拐點變化，從傳統的“生存工資定價法則”轉向“保留工資約束下的市場議價法則”。這意味著全國開啟了全局性工資形成機制的變革，同時，變革將決定企業在未來面臨持續的加速性的市場化工資上漲，讓企業明顯感受到了成本壓力，然而，勞動力成本大幅提高或將促使企業升級或轉型，鞋企何去何從呢？

策略一：充分挖掘自身的競爭優勢

眾所周知，低成本一直是國內傳統制造業**的競爭優勢，而這也是導致企業將來很難有大發展的其中原因。隨著勞動力價格上升，企業在提升產業層次、調整產業結構上做更大的突破，只要充分挖掘生產率、技術、創新、制度的潛力，企業發展就能贏得新的空間。

就拿晉江鞋企來說，晉江一些制鞋企業在經營前期大都從代工開始，也正是看到勞動力低成本的優勢，造就了一批鞋業先鋒。然而隨著市場的變化，如今勞動力成本上升，優勢已經慢慢消失，眾多鞋企為了減少市場及經營上帶來的風險，開始逐步挖掘競爭優勢，通過設備引進、技術改造、掌握銷售渠道及進行品牌化改革，將原有的生產能力轉化為品牌經營，完成資本的原始積累。正是晉江鞋企積*調整產業結構，獲取了更大的利潤空間，創造更大的產業優勢，而不是僅僅受限于成本優勢。

策略二：儲備人才提升競爭力

企業發展需要不斷補充新鮮血液，逐漸形成人力資源更替的良性循環。因此補充企業發展所需的人才是應對成本上升的另一隱形因素。企業發展壯大需要不斷引進新思想、新方法，補充發展后勁，如果沒有一定后備力量，沒有合理的人才梯隊，企業很難面對挑戰。

在引進儲備人才之前，鞋企就要制定一個儲備計劃，把人才的目標崗位定好，根據崗位進行招聘。儲備人才進廠后先要熟悉企業生產經營和管理的各個環節，明確他們的工資待遇以及相關的福利保障，對其進行全方位培訓。儲備人才的方法已成為員工的上升通道，同時有利于做到人盡其才。

策略三：創造“體面勞動”，培養員工忠誠度

所謂“體面勞動”就是指為員工創造優越的生活條件和工作環境，盡可能為員工的下一代也安排好的學習成長環境，做好員工甚至其家屬的保障工作，讓員工憑借自己的努力就能掙到體面的工資，贏得體面的生活。而鞋企創造“體面勞動”也是讓員工忠誠于企業的重要舉措。

不久前，鞋企喬丹就展開一系列“體面勞動”供員工業余鍛煉和解壓，喬丹公司市場運營負責人說道，“只有員工不斷得到成長，企業才會在這些成長中獲得更加快速的發展，因而，關愛員工、事事為員工著想是喬丹公司*深入人心的企業文化。”誠然，喬丹公司的“體面勞動”是增強企業的凝聚力和在市場上的競爭力，保證市場經濟健康發展的有力證據。我們也欣喜地看到喬丹公司并沒有受到成本上升的經營壓力，相反，呈現給我們的是欣欣向榮的景象。

盡管工資上漲給我們一些傳統制造業帶來負面沖擊，但從總體上說，工資上漲并不會影響我國制造業的整體競爭優勢，而且工資上漲也為產業升級提供了新的契機，會在一定程度上促進這些產業貿易競爭力的提高。