據中國之聲《央廣新聞》報道,每十個寧波人里,就有六個從事和外貿相關的行業。只不過,大部分都是做貼牌加工,賺取的是微薄的加工費。因此,走自主品牌和高附加值之路,成為近年來政府和企業說的*多的一句話。可是,浙江寧波唐鷹服飾有限公司經營公司總經理田炎君卻說,他們也在轉,但是轉型升級并不是說轉就能轉成的。
田炎君:“轉型升級這是市場經濟必然要走的路,但是我們是不是走得有點快?轉型升級也要給企業一個過程。作為政府來講,應該給予一些支持,是不是可以鼓勵企業去做一些能夠提高附加值的項目,使得我們企業能夠去挑戰一些對于企業提升來講比較好的業務。”
田炎君的話道出了眾多浙江民企制造業當前面臨的普遍困境:知道轉型升級好,可是該怎么轉?轉了以后怎么辦?
同樣是做服裝起家,寧波太平鳥進出口有限公司總經理王定英近幾年也為轉型感到頭疼。中國的服裝再怎么轉,也轉不過歐美動輒五十年上百年的老牌根基,轉行吧,又愁無門。
王定英:“很難轉變,你說轉型升級哪一家企業不想,這個不是說你想轉就轉變。你也要根據企業的實際情況。難!一個是人才的問題,還有一個就是產品定位問題。如果你外貿企業搞內貿的話也有一定的時間去做。我們現在只能從傳統市場向新興市場這方面入手。”
打火機是寧波的傳統產業。可是,生產一個打火機能賺多少錢?答案是幾分錢。為改變利潤低薄的困境,寧波東海電子科技有限公司的總經理黃新濃絞盡腦汁,奮力研發附加值更高的新產品。近年來,公司相繼推出了電子戒煙器和充電打火機,可是怎么把這些產品賣出去收回成本卻成了問題。
黃新濃:“我們是跟著市場來的,我們做了高、中、低價格的評估,但是市場對于高價格不接受。當初我們想5-10年慢慢的把它(成本)收回來,但看現在的形勢呢,這么嚴峻的形勢,我們能把企業做穩就已經很開心了。”
不轉餓死,轉了吃不飽,現實的門檻成了眾多企業的心頭之痛。哪些行業可以轉?轉了之后怎么辦?資金哪里來?人才怎么招?政策有無保障?
一個個殘酷的問題的擺在企業的面前。同樣卷入借貸危機的七鑫旗集團,從一個小家電企業轉型成為一個高新技術企業,可是資金鏈的斷裂卻讓企業面臨生死關頭。一位不愿透露姓名的副總抱怨說,國家對民營企業扶持太少。
民營企業:“這么多年發展起來都靠民營經濟,但是在整個政策過程中民營經濟感覺到不在重要的位置上,說難聽點,像小老婆生得一樣。07年的勞動法出臺,*低工資加班工資,這個對員工是個好事情。但是我們經濟發展能不能和這個吻合,這個是值得我們思考的問題。第二個08年開始,宏觀調控,開始收,金融危機爆發后,開始放,大量的下來,從10年又開始收。政府講講簡單,下面的操作,收的時候沒錢,放的時候我投資,后來又收我又沒錢。”
長期致力于民營經濟研究的寧波大學商學院副教授朱順林認為,當前急需解決的是,要從金融創新上來支持中小企業轉型升級。
朱順林:“作為金融系統過來說要創新完善金融系統。中小企業貸款的金融機構信托機構私募股權市場,這一系列的金融體系中的要素要給它吸引成長,并且把它結構化。它具有向中小企業提供資金的功能。”
缺錢、缺政策,道出了當前制造企業轉型升級的軟肋。與那些仍在苦苦支撐的企業相比,曾經是溫州百強企業“德明光學眼鏡有限公司”由盛到衰,直至即將停產的經歷,更能直白的說明深陷困境的成因。