繼海外服裝鞋類企業(yè)惡意抵制新疆棉之后，國(guó)產(chǎn)品牌成了國(guó)人的希望。

據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2021年3月26日，也就是今天，安踏體育大漲10%，而阿迪耐克卻跌去5%，市值蒸發(fā)755億。

即使安踏近十年來(lái)，通過(guò)大量的并購(gòu)和整頓，已經(jīng)是國(guó)內(nèi)的體育運(yùn)動(dòng)企業(yè)穩(wěn)穩(wěn)的前三，但安踏長(zhǎng)期被國(guó)際**耐克阿迪打壓，股價(jià)也表現(xiàn)平平。

據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，從二月開始，安踏已經(jīng)跌去了24%，但在這次“棉花事件”中，安踏**啟動(dòng)退出BCI（瑞士良好發(fā)展協(xié)會(huì)），十分硬氣

而在此次事件之后，安踏或許能迎來(lái)機(jī)遇，更進(jìn)一步，也說(shuō)不定。

那么能夠**出線的究竟是李寧還是安踏？安踏的機(jī)遇能否抹去晉江出身的印記？

坎坷：安踏的進(jìn)擊

如果時(shí)間回到三十年前，來(lái)自晉江的安踏還只是一個(gè)名不見經(jīng)傳的小鞋廠，但三十年過(guò)去，安踏已經(jīng)成長(zhǎng)為鞋類領(lǐng)域的一哥。

在這次“棉花事件”中，安踏**發(fā)布聲明，旗下的斐樂(lè)中國(guó)退出BCI，并且還力邀其他中國(guó)企業(yè)攜起手來(lái)，共同抗議。

或許安踏自己也沒(méi)有想到，自己會(huì)有這**走在舞臺(tái)的中央，而這還要從安踏的創(chuàng)始人丁世忠和他的600雙鞋開始說(shuō)起。

1985年，晉江爆發(fā)假藥案，此后的晉江開始轉(zhuǎn)向制鞋，在之后的幾年中，晉江涌現(xiàn)出了近3000家鞋廠。

1987年，17歲的丁世忠覺(jué)得晉江競(jìng)爭(zhēng)太過(guò)激烈，于是背著自己的600雙鞋準(zhǔn)備北上，在北京的一家批發(fā)商城里，做著鞋子批發(fā)的活兒。

精湛的制鞋工藝，讓丁世忠積攢了一定的口碑，此后的四年中，丁世忠賺了20萬(wàn)。

有了一點(diǎn)資金之后的丁世忠不甘于只做代工廠，他認(rèn)為不論是國(guó)內(nèi)高端鞋還是海外品牌，都*其注重品牌，至于制作環(huán)節(jié)他們基本上找人代工，于是在1991年，丁世忠注冊(cè)了“安踏”商標(biāo)，表示要“安安心心、踏踏實(shí)實(shí)”的發(fā)展。

1997年金融危機(jī)爆發(fā)，代工廠因接不到訂單，資金斷裂，接連破產(chǎn)。

不得不說(shuō)丁世忠很有遠(yuǎn)見，靠著對(duì)品牌門店的提前布局，在這次危機(jī)中活了下來(lái)。

此后的安踏，逐漸從一個(gè)地方品牌邁向全國(guó)性品牌，開始追趕中國(guó)體育品牌**人-李寧。

此時(shí)的李寧有著奧運(yùn)**的光環(huán)加持，又拿下了多項(xiàng)大型賽事的贊助，逐漸成為國(guó)貨之光，一時(shí)風(fēng)光無(wú)兩。

于是安踏效仿李寧，賭了一把，在1999年簽了孔令輝，更是在當(dāng)年花了300萬(wàn)做營(yíng)銷，要知道，當(dāng)年的安踏利潤(rùn)才400萬(wàn)。

這一次安踏賭對(duì)了，2000年，孔令輝奪得奧運(yùn)會(huì)男子乒乓球賽**，安踏因此大賣。

此后的安踏一路走高，從一眾體育運(yùn)動(dòng)企業(yè)中脫穎而出，與李寧并稱雙子星，安踏和李寧的路線基本上保持一致，主打運(yùn)動(dòng)風(fēng)，不停的開店，擴(kuò)大規(guī)模。

但在2016年前后，安踏和李寧發(fā)現(xiàn)，自己已經(jīng)陷入了瓶頸，于是兩方開始探索新的發(fā)展模式，繼續(xù)競(jìng)爭(zhēng)。

李寧向左，安踏往右

安踏和李寧走了兩條不同的路，如果說(shuō)在十年前，李寧和安踏還是同價(jià)位企業(yè)，但如今的安踏的價(jià)格，還是那個(gè)安踏，但李寧已經(jīng)快買不起了。

據(jù)數(shù)據(jù)顯示，李寧在近五年內(nèi)的平均價(jià)格上漲了57%，而且超過(guò)800元單價(jià)的產(chǎn)品的比例也在逐漸提高。

李寧在*近五年中，依舊采用營(yíng)銷為主的打法，進(jìn)行“國(guó)潮”概念的挖掘，一款限定款的李寧球鞋，需要靠手速和運(yùn)氣來(lái)?yè)屬?gòu)，如果轉(zhuǎn)手在得物、咸魚賣掉，那就是一筆穩(wěn)賺不賠的買賣。

李寧的成長(zhǎng)也成功“孵化”了一群“鞋販黃牛”，靠著李寧粉絲的狂熱追捧，黃牛們倒是賺的盆滿缽滿，上一個(gè)這么做的選手還是耐克。

而安踏則選擇了另外一種模式，如今的消費(fèi)者對(duì)安踏的印象可能與十年前一般無(wú)二，安踏知道，如果繼續(xù)選擇專注于自身品牌打造，勢(shì)必會(huì)陷入和李寧等品牌的拉扯之中，這有很大的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。

于是安踏從2016年開始，不斷的通過(guò)并購(gòu)或者合資拿下國(guó)外知名品牌，2016年安踏和迪桑特建立合資公司，2017年與可隆建立合資公司，更是在當(dāng)年收購(gòu)了SPRANDI和KINGKOW。

安踏在2018年還花了重金拿下AWER SPORTS，而這家公司旗下包括始祖鳥、薩洛蒙、威爾遜等知名品牌。

安踏的信心來(lái)自于斐樂(lè)的成功。

早在2009年，安踏還在為如何提升自己的品牌高度發(fā)愁，但轉(zhuǎn)念一想，何不重造一個(gè)“高端品牌”，于是安踏花了6.5億港元從百麗手里拿下斐樂(lè)大中華區(qū)的商標(biāo)權(quán)和運(yùn)營(yíng)權(quán)。

拿下斐樂(lè)的安踏，開始為斐樂(lè)重新設(shè)計(jì)和梳理運(yùn)營(yíng)，成功的將斐樂(lè)打造成了一個(gè)中高端品牌，即使斐樂(lè)在另外兩個(gè)市場(chǎng)意大利、韓國(guó)也僅僅是“美特斯邦威”的程度。

經(jīng)過(guò)收購(gòu)細(xì)分品牌之后，安踏還有意識(shí)的降低和子品牌的關(guān)聯(lián)度，讓其獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。2019年上半年，安踏營(yíng)收148億，僅斐樂(lè)中國(guó)營(yíng)收65億，安踏自己的門店?duì)I收數(shù)據(jù)還不及斐樂(lè)。

你很難說(shuō)安踏只是一家體育用品企業(yè)了，他也不再是那個(gè)有著“晉江印記”的鞋廠了，此時(shí)的安踏，不僅僅集中在中低端，而是逐漸從專業(yè)進(jìn)步到時(shí)尚，從低端到高端全覆蓋的品牌矩陣。

從這一點(diǎn)來(lái)看，安踏比李寧要穩(wěn)的多，從二者的股價(jià)上也可以體現(xiàn)出來(lái)，據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，安踏市值常年在2000億港元之上，而李寧卻在1500億港元附近。

安踏的一哥位置很穩(wěn)。

后記

值得一提的是，不論是李寧還是安踏，依舊不敵耐克阿迪這種巨無(wú)霸企業(yè)，所以在很長(zhǎng)一段時(shí)間，李寧和安踏都是個(gè)是追趕者，但實(shí)際上，不論是在用料，還是在服務(wù)上，國(guó)產(chǎn)企業(yè)一點(diǎn)也不輸國(guó)際**。

選用優(yōu)質(zhì)的新疆棉都能被抵制，新疆工人被污名，不分青紅皂白詆毀中國(guó)的企業(yè)，這樣的外企留在中國(guó)干什么？

而這次棉花事件，也正好揭開了這些企業(yè)的丑惡面目，我們?cè)谠瓌t上問(wèn)題上的堅(jiān)持，也有助于推動(dòng)更多國(guó)產(chǎn)企業(yè)的突破，也寄此希望有更多的安踏和李寧能站立起來(lái)。

而在國(guó)產(chǎn)體育用品行業(yè)，當(dāng)下的基本格局已經(jīng)形成，安踏一馬當(dāng)先，李寧隨后，緊接著特步、361度實(shí)力也不俗，只是曾經(jīng)的黑馬貴人鳥、美特斯邦威，已然掉了隊(duì)。

國(guó)產(chǎn)品牌的逐漸起勢(shì)，讓我們看到了他們?cè)谖磥?lái)獨(dú)當(dāng)一面的可能。