2012年，貼牌加工生產帶來的附加值低，人民幣升值，原料，勞動力成本的上升，箱包企業的 “利潤微薄化”趨勢越來越明顯，多年來一直高喊的升級轉型遲遲沒有成效，企業短板太多：人才，設計，資金，開發團隊等等都是亟待解決的問題，那2012年箱包企業會出現新的拐點嗎？拐點又從何而來？
　　毋庸置疑，政府的重視和相關政策的扶持，在箱包企業升級轉型中起著一定的推動作用，但是如今還不足以成為企業的拐點來由，真正的拐點應該切實解決箱包企業的根本問題。
　　POP“國際箱包設計在線”上線不久的“在線紙格”欄目便是有效地解決了這方面的問題，現在我們來盤點下它成為拐點的理由吧，以及它是如何解決這些問題的，讓我們從該欄目的優勢說起，作為行業內**的在線紙格服務，它具有以下優勢：
　　專業，全面
　　該欄目整合了國際和國內*具實力的設計師和樣板師，提供全面手袋紙格下載，定制，可以滿足中高端客戶的不同需求，并且直接掛鉤生產，對實力不大的企業來說，該欄目可以直接彌補設計人才方面的不足。
　　定制服務
　　除去“在線紙格”（http://www.szlhsb.com/bag_pager_index.php）的紙格下載之外還有推出針對”品牌跟蹤“和”款式圖集“兩大欄目的指定款式單獨定制，高端一對一服務，客戶看重任何一種包款后，進行預定，就可以得到相應的紙格，高效，即時。
　　節約成本
　　原先的樣板房和手袋工作室，對企業的成本造成一定的壓力，有了紙格專門的下載服務之后，企業完全可以節省這方面的開支，從而有利于企業的資金周轉，規模擴大和壯大。
　　解決現實問題
　　節后箱包企業，工廠面臨的一個普遍問題便是人員的流失，樣板師，板房師傅，經驗員工跳槽，離職等現象帶來的困擾，操作簡單的紙格欄目解決了客戶的燃眉之急。
　　這些優勢特點無疑都有效地解決了人才，設計，資金，開發團隊等短板性的問題，隨著這個欄目的不斷推廣和延伸，相信將會惠及到中國許許多多的箱包企業，解決箱包企業的實質性問題，從而促進中國箱包企業的升級轉型，拐點將不再遙遠。