寧波雅戈爾集團襯衫生產車間

　　●第三次創業的目標是真正成為屹立于世界企業之林的“中國雅戈爾”，實現“創國際品牌，筑百年基業”的愿景。

　　●堅持做大做強服裝和置業，至少20年不動搖，五年后，讓“服裝”成為國內**，“置業”進入國內20強。

　　●到2015年，營業收入要達509億元，總資產達1099億元，綜合實力進入中國100強。

　　2011年是“十二五”開局之年，對雅戈爾來說也是一個開局之年。156 0190 2607年我們開始制訂**個五年規劃，今年算是我們的第四個五年規劃的**年。

　　雅戈爾正面臨****的機遇，比如世界經濟格局開始大調整，中國產業梯度大轉移，中國城市化加速，消費結構不斷升級，國內需求不斷擴大。當然，更重要的是雅戈爾三十年的快速成長積累了各種優勢，我們沒有理由錯過未來的機遇。

　　雅戈爾第三個五年計劃已超額完成，第二次創業已成功，現在，我們的第三次創業的目標已定，那就是——真正成為屹立于世界企業之林的“中國雅戈爾”，要真正實現“創國際品牌，筑百年基業”的美好愿景。

　　為此，雅戈爾應保持平穩較快的增長速度，注重修煉內功和提升效益。2010年，我們的營業收入是334.8億元，到2015年，營業收入要達509億元，總資產達1099億元，綜合實力進入中國100強，縮小與世界500強的差距。五年后，我們要讓“服裝”成為國內**，讓雅戈爾品牌服裝擴大相對于國內競爭對手的***優勢，并縮小與外資品牌服裝巨頭的差距；“置業”進入國內20強，成為長三角地區房地產開發知名企業，年均實現31%的銷售額增長；金融投資要具有全國影響力，以定向增發和PE為主，以風險投資和二級市場為輔，審慎制訂投資計劃，圍繞集團產業布局精心選擇項目，積*發現潛在優質項目，培育新的業務生長點。

　　做大服裝和置業

　　熟悉雅戈爾的人知道我們從紡織服裝起步，現在有三大產業。有的媒體說我們“不務正業”，這是一個誤解，每一個企業都在演進變化。我們靠紡織服裝掙的錢來投資房地產，“草船借箭”沒什么不好。什么是主業，我原來是農民，農民是我的正業，豐田*早的正業也是做紡織。主業不能以***多少來講，我認為金融投資是現代經濟的核心，像雅戈爾這樣的企業，產業結構要提升，必須投入到核心中去。這是我們的戰略。

　　所以，產業布局上我們仍要聚焦服裝控股、置業控股、金融投資。服裝與置業是雅戈爾的兩大核心業務，堅持做大做強服裝和置業這一方針至少堅持20年不動搖；金融投資要積*探索新的運營模式，注意控制市場風險，遵守監管要求。同時，我們還要培育更多——培育中基、盛泰，爭取早日上市；培育宜科漢麻，打造未來亮點；培育新馬國際，打造整合海外資源的平臺；培育旅游產業，增強國內資源整合能力。

　　有人問我們的多元化要不要參考其他企業。全球多元化成功的典范有不少，比如GE(通用電氣)、豐田。但每個企業有每個企業的特點，我們學不了豐田，也學不了GE，雅戈爾就是雅戈爾。

　　但這并不意味著我們不調整、不改變。總體上，未來五年要有“三個轉變”，運作和管控模式的轉型、生產布局結構的轉移、團隊與文化的轉承。這是實現戰略目標的基礎。在未來相當長一段時間，改革的主線是實現經濟發展方式的轉變。而創新將是實現戰略目標的重要保證。產業創新、品牌創新、科技創新、激勵制度創新、管控模式創新，是雅戈爾未來五年以及更長時間的主旋律。

　　剛過而立之年的雅戈爾，要在第三次創業中立得穩、立得正、立得高。我希望雅戈爾品牌被世界各國崇拜。