(童裝加盟網訊)隨著手邊*新款項到賬，作為一個每年營業額上千萬的服裝工廠老板，劉建打算用這筆錢購買一些金融產品，然后再轉入公司的帳目，“做這樣一個周轉公司部分員工一年的薪水就來了。”

　　劉建介紹，像他一樣，身邊很多工廠老板已經紛轉投房地產或者做金融，“這些錢來得要快很多，為了保持工廠繼續生存，只能靠這些更賺錢的辦法了。”

　　一位與經營著與劉建類似規模工廠的老板告訴記者，工廠的***已基本看不見了，我們只能先關閉部分生產線，用別的渠道的錢來維持工廠運轉，而這在溫州、寧波等長三角地區的老板中已經成為常態。

　　“在長三角一帶，原材料成本持續上漲，工人工資每年漲幅達30%，除了這些，還有貸款緊縮和美元匯率變動等困擾企業，而且正在從加工工廠傳導到工貿一體的公司。”

　　鞋服工廠惡性競爭

　　每年一度的廣交會，劉建都會帶領公司員工出現，而且公司的展臺相對較大，位置也比較突出。“一開始參加還能拉到一些客戶，但是到后來發現，其實我們在這里參展不過是給國外的買方帶來了***。”

　　記者了解到，國外的買家喜歡拿著同樣的一件衣服去貨比三家，為了爭取訂單，國內的工廠一而再、再而三地壓價，*終即使爭取到訂單基本全都讓利給了國外買家。

　　企業自己經驗不足也使得自己的生存空間越來越狹小。特易咨詢營銷總監康杰表示，“大多數服裝和鞋類的加工企業毫無保留地將自己的信息公布在一些B2B的網站上，這樣的結果就是，國外的買家有了更充足的對比，企業的***就在這種無形的價格戰中消失。”

　　根據寧波服裝協會的一份數據顯示，珠三角的代加工比例高于長三角，長三角地區的工廠在加工的業務上已經開始向對外貿易公司發展。

　　而讓長三角鞋服工廠頭疼的還有老生常談的成本問題。

　　自去年以來，中國有30個省份上調了*低工資標準，大部分省份的調整幅度都在10%左右，一些達到25%以上。

　　劉建介紹，“雖然部分生產線停了，但是我并不敢裁員，也希望市場能夠好轉，這就大大增加了我的運營成本。”