近兩年來，走在國內童鞋市場前列的童鞋品牌，紛紛上馬童裝項目，童裝與童鞋共同在終端推出。童鞋品牌開始有意識地進行童鞋、童裝一體化發展。而這段時間，各個童鞋品牌童裝產品研發速度加快，大大縮短了新品投放市場的周期，也加快了鞋服一體化的節奏。

　　專業人才缺乏

　　值得一提的是，為追求童鞋品牌持久發展的需求，擁有更高***的服裝，自然成了童鞋企業**要攻占的目標。與此同時，成人運動鞋的長足發展也給了童鞋品牌們一定啟示，只有進軍童裝領域，經歷鞋服一體化的歷史進程，才能*終完成從單一童鞋產業到綜合兒童用品產業的過渡，自身也才能真正完成從童鞋品牌到兒童用品品牌的轉變。但這一進程背后也隱藏著各種問題。

　　“很多童鞋品牌只是把要賣的童裝往終端上一擺就完事了，并沒有考慮怎么推廣，怎么營銷，鞋服一體化沒那么簡單!”呂福強認為，童鞋品牌一體化并不是簡簡單單地在終端上銷售童裝產品這種粗獷推廣模式，而是要請專業的人才進行品牌把握，整合品牌資源進行營銷推廣。

　　粗獷的推廣模式背后透露出專業人才缺乏的問題，這一問題也反過來阻礙童鞋鞋服一體化良性成長。“前期童鞋品牌鞋服一體化走了很多彎路。2009年的時候很多童鞋品牌都在推鞋服一體化，但基本都推得不是很好，*根本的原因就是不懂童裝產品的人去做童裝行業。”

　　為此，呂福強向記者舉了一個例子，“就比如說童裝推廣問題吧，不同于童鞋一年只分4季推廣，童裝產品每年要推出8季。童裝產品是每一季要分很多時段來推的，但很多企業一口氣就把一季產品都推完了，其結果就是產品后勁不足，在季節后期沒了可推的新品。這都是原來做童鞋產品卻不懂童裝行業的人出現的失誤，歸根結底，還是專業人才的缺乏。”

　　與人才缺乏問題相關聯的是，很多童鞋品牌對于鞋服一體化的定位并不清楚，只是把童裝作為一個童鞋附加產品進行捆綁銷售。業內人士認為，鞋服一體化的本質在于鞋、服都是為品牌服務，如果只是搭售，只會降低被搭售產品的價值。另一方面，童鞋品牌們只是認識到了要進行鞋服一體化，但對如何進行這一進程卻沒有清晰的概念。“很多企業都走入一種誤區，認為做運動童裝就是銷售運動服，做休閑童裝就是銷售牛仔褲。沒有自己的經營理念與產品風格，只是看市場風向來生產童裝。”呂福強表示。

下續，童鞋品牌發展以快制致勝