近幾年來，隨著外貿生意越來越難做，很多原本做外貿的溫州童鞋企業紛紛調整市場戰略，轉戰國內市場。溫州童鞋企業憑借著質優價廉的產品優勢異軍突起，在國內二、三線城市攻城略地，遍地開花，大有星火燎原之勢。

　　溫州童鞋企業相關負責人表示，出口賺錢越來越難了，美元一直在貶值，收到的貨款老是縮水。現在做內銷的環境已大為改觀了：以前三角債糾纏，現在則是先收現金再生產。目前我們已有三成轉做內銷，如果明年出口形勢還是這么嚴峻的話，內銷比例將繼續增加，計劃達到內銷七成、出口三成的比例。當然，我們不會放棄做出口，要學會‘兩條腿走路’，這樣風險會更小些。”

　　相對于競爭十分激烈的成人鞋市場來說，國內童鞋市場競爭壓力相對較弱。據有關統計顯示，中國目前16歲以下的兒童約占總人口的四分之一，而且每年大約有2800萬新生兒降生。如果這個年齡段的兒童每人每年平均消費4雙鞋，全國每年童鞋的消費量將近16億雙，市場發展潛力巨大。

　　調查表明，溫嶺市6000多家鞋業企業中占92%的小企業因為市場結構單一，資金周轉困難，抗風險能力差，導致規模下小企業大量關閉停產，行業洗牌明顯加快。一些實力強的鞋企則抓住金融危機所帶來的行業洗牌的機遇，一方面通過吸引來自廣州、晉江、溫州等地的熟練工和管理人才來提高企業的生產效率，另一方面為應對市場對產品的更高要求而努力提升產品檔次和質量，塑造自己的品牌。以福德隆、飛鷹、青蘋果、必克鞋業為代表的中生代鞋企均進行了品牌建設規劃，斥巨資請形象代言人，舉辦新品訂貨會，合理安排生產，成為中低檔鞋類消費市場的引導者。

　　通脹帶來的高成本壓力，是一場災難，更是一次機遇，它預示著全新的競爭模式和格局正在形成。作為鞋企，必須去主動適應，實施一場包括品牌建設在內的變革。要加大產品的開發力度，不斷采用新工藝、新材料、新設備，努力鑄造具有企業個性的產品品牌；同時，要強化質量意識，嚴格按照國家行業質量標準或國際標準來組織生產。