4月10日，源自***，擁有25年發(fā)展歷史的***紅蜻蜓企業(yè)RDkids時尚童鞋在泉州品牌之都晉江，拉開了2011年品牌研討暨秋季新品發(fā)布會的序幕，來自全國各地的經銷商、分公司代表以及終端商歡聚一堂，共襄盛舉。
　　
　　翼動中國開啟新征程
　　
　　巴拉特作為***紅蜻蜓企業(yè)RDkids時尚童鞋在中國大陸***的代理商，擁有著得天獨厚的優(yōu)勢，營銷會議上，總經理翁總表示：“世界在變，中國在變，而我們也在變，我們必須變得更加強大，我們的翅膀也將變得更加厚重，才能飛得更高飛得更遠。就像這次訂貨會的主題“翼動中國”一樣，近年來，我們不斷地完善自己，內外兼修，等待的就是厚積薄發(fā)，振翼翱翔;翼動中國，在迎來新的發(fā)展形勢，我們更需要整合資源，重新布局，實現(xiàn)戰(zhàn)略升級，得以讓品牌啟動新一輪的飛躍征程。”
　　
　　“我們都在努力在地和時間、和市場賽跑，我們更加知道，坐以待斃，錯失良機的道理。在競爭激烈的市場戰(zhàn)爭中，機會永遠只會有準備的人敞開大門，我們必須保持高度的思想統(tǒng)一，行動統(tǒng)一，把空想變成夢想，讓***紅蜻蜓企業(yè)RDkids時尚童鞋的足跡走遍中國每個角落，真正實現(xiàn)翼動中國!”這是翁總給予的厚望更是全體品牌經營者的目標!
　　
　　面對市場的激烈競爭格局，***紅蜻蜓企業(yè)RDkids時尚童鞋品牌將如何進行突圍，而哪些又將成為成長發(fā)展的關鍵因素，巴拉特周總助做了一個詳細的戰(zhàn)略布局。他表示：在“打造中國時尚童鞋領軍品牌”的指導思想下，***紅蜻蜓企業(yè)RDkids時尚童鞋要在兩到三年內實現(xiàn)突圍，把事業(yè)推向一個全新的高度，當然必須從產品方面有較大的突破、在市場拓展方面有所作為、在資金實力和團隊建設方面有所突破，綜合多方面因素，進行重點突圍，做足細節(jié)，充分發(fā)揮“精益求精”的精神，真正意義上打造出***的“終端”和“終端執(zhí)行力”——如此才有可能有所作為!
　　
　　2011年，公司將對渠道進行全面梳理，**，建立樣板市場，以點帶面，強調對單點質的提升，再推行“圈地運動”，為***紅蜻蜓企業(yè)RDkids時尚童鞋渠道轉型、品牌化運營、終端精耕和其它落地發(fā)展提供了良好的支撐。其次，構建專賣專柜體系，進而推進終端改革，推動市場升級。樣板市場的建立與專賣系統(tǒng)的構建將是***紅蜻蜓企業(yè)RDkids時尚童鞋品牌2011年繼續(xù)不斷實現(xiàn)規(guī)范化管理的重要工程之一，越來越多的新生力量將在總公司的帶領下相繼崛起。
　　
　　“市”在必行更需“市”在人為
　　
　　巴拉特公司市場總監(jiān)陳谷喜就“2011***紅蜻蜓企業(yè)RDkids時尚童鞋渠道開發(fā)與維護培訓”板塊進行了詳細的解說，“市”在必行，但也需要“市”在人為。品牌的長足發(fā)展戰(zhàn)略絕不能僅僅停留在計劃上而成為“空想”，關鍵要靠開發(fā)與維護，品牌在渠道管理上勢必進入成熟期，講究通路管理、深度分銷水平的提高，整合內部以及經銷商的思維觀念，提高執(zhí)行力，提高思維的統(tǒng)一，在“渠道為王”的戰(zhàn)略上繼續(xù)推進。
　　
　　如何建設分公司運營管理
　　
　　分公司化運營，真正的目的在于加強整體團隊協(xié)作力與執(zhí)行力，而不是“各人自掃門前雪，莫管別人瓦上霜”。沒有***的個人，只有***的團隊，而分公司作為各區(qū)域的團隊之首，必須承擔起領頭羊的重責。分公司的成功運營將大大減輕代理商的管理工作，將代理商節(jié)省的時間與精力用于拓展市場，如此一來，形成良性的工作鏈，繼而市場版圖也將越畫越大。
　　
　　此次訂貨會，公司特別針對如何建設分公司運營管理邀請泉州亮劍人培訓公司的柳葉雄老師對代理商進行長達2小時的培訓，全體與會人員樂不知彼的在活躍的氣氛下，在游戲互動的過程中學習到了關于建設分公司的重要性與管理。
　　
　　紅蜻蜓集團溫州兒童用品有限公司(紅蜻蜓)
　　
　　網址：