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珠三角騰籠換鳥:傳統鞋服等制造業去哪兒

作者:百檢網 時間:2022-02-15 來源:互聯網

  隨著珠三角勞動力、土地等成本的上漲,加上廣東產業結構調整的需要,這個早一步富裕起來的省份在6年前提出了“騰籠換鳥”的政策。在今年兩會上,***總書記還為廣東出了一道考題:騰籠不是空籠,要先立后破,還要研究“新鳥”進籠“老鳥”去哪。已經在珠三角的“老巢”里呆了一二十年的“老鳥”們要飛往哪里?近至內地、東南亞,遠至非洲,不少企業都已大膽做出嘗試。還有的企業選擇就地升級,這些“二次創業”的故事大多充滿著迷茫和曲折。

  在制造業大省廣東,企業老板們常需要化身空中飛人。他們往往在珠三角有一個老的生產基地,近些年又在內地或東南亞開設了一家新廠。

  這種情況正變得越來越普遍。隨著珠三角勞動力、土地等成本的上漲,加上廣東產業結構調整的需要,這個早一步富裕起來的省份在6年前提出了“騰籠換鳥”的政策。在今年兩會上,***總書記還為廣東出了一道考題:騰籠不是空籠,要先立后破,還要研究“新鳥”進籠“老鳥”去哪。

  已經在珠三角的“老巢”里呆了一二十年的“老鳥”們要飛往哪里?近至內地、東南亞,遠至非洲,不少企業都已大膽做出嘗試。還有的企業選擇就地升級,這些“二次創業”的故事大多充滿著迷茫和曲折。

  就地升級和轉型

  在廣東省綜合改革發展研究院副院長彭澎看來,“老鳥”走或者留完全是由市場規律所決定的。在珠三角土地、人力資源等各種成本持續攀升的時候,企業要么考慮遷到內地,要么考慮就地轉型升級。

  東莞臺商協會顧問袁明仁見證了許多企業的轉型升級。他認為,轉型升級大概分為三種:轉移、升級、轉型,難度依次遞增。對于小企業來說,沒資金缺技術,只能轉移,而對實力強的大企業來說,可以三條腿走路。

  臺達電子屬于后者,在升級上,該企業在自動化、節能減排等方面發力,袁明仁前段時間參觀了該企業,以前30個人的生產線現在只需要5個人。人工減少了40%~50%,生產效率卻提高了20%~30%。

  廣東有2.8萬家加工貿易型企業,超過1/3在東莞。政府并不想把企業都趕走,多地政府配套出臺扶持企業轉型升級的政策。比如,東莞對條件合格的企業予以***30萬元的轉型升級輔助資金,今年的東莞“一號文件”也提出包括扶持企業“機器換人”等多項政策。

  東莞一家照明企業的負責人傅先生告訴《**財經日報》,東莞市政府為企業的轉型升級提供了一些員工培訓、企業輔導等服務,這些服務是有實質性幫助的。

  “市場變化太快,生產成本又太高,我們想從做生產逐漸轉型做貿易。”傅先生說,自己已經打算以后下單給別的廠來生產,自己利用這么多年積攢的渠道來做貿易。

  本報記者曾采訪多家珠三角制造類企業,它們都從以前簡單的代工廠開始謀劃自己的品牌。

  低成本誘惑

  除了就地轉型升級,一部分企業選擇了轉移。前兩年東莞的臺商成批組團赴東南亞考察,作為投資顧問,袁明仁帶過十幾撥考察團。他告訴《**財經日報》記者,在近年多家關廠的臺商企業里,起碼有一成是轉到東南亞去了。

  暨南大學東南亞研究所副所長莊禮偉告訴本報,珠三角企業轉移去東南亞,一種是資源驅動,比如廣東農墾系統去馬來西亞買地種植橡膠;一種是因為那邊有廉價的勞動力,這以越南、柬埔寨、緬甸、老撾、孟加拉為主;還有一種是為了規避歐美的貿易壁壘。

  出走也迷惘

  在一部分人的印象中,東南亞國家是低勞動力成本的代名詞,而真實的東南亞顯然要復雜得多。

  當地的政局和與中國的關系是企業主們需要時刻保持警惕的問題。這讓傅先生等在外投資的企業家們變得像個國際關系評論員。與中國一樣,這些東南亞國家也在不停變化。

  與越南、柬埔寨等國家相比,泰國的優勢在于較高的勞動力素質、良好的基礎設施和成熟的市場。但相較不那么“難管”的泰國員工也開始讓企業主們頭疼起來。熟悉泰國環境的傅先生說,*近五年,招工也開始變得不像以前那么容易,員工變得很難協調,勞資糾紛逐漸多了起來。“由于泰國人信佛教,他們的性格要單純和溫和一些,但近年來,他們比以前計較,不那么容易知足了。”當然,泰國國內的通貨膨脹給老百姓的生活造成了壓力。

  即使拋開本次暴力事件帶來的負面影響不談,越南對于珠三角企業吸引力在降低。勞動效率低下和產業配套不足是兩大阻礙。

  5月13日《越南海關報》報道,據國際勞工組織(ILO)近日公布的數據,越南的勞動效率排在亞洲*后,是新加坡的1/15、日本的1/11、韓國的1/10,甚至比東盟中等收入國家都要低很多,如只有馬來西亞的1/5、泰國的2/5。并且,越南的勞動效率呈下降趨勢。

  還有一部分企業則走得更遠,中國***的女鞋生產商華堅集團在埃塞俄比亞設廠就是一個典型的例子。華堅在當地的工廠是埃塞俄比亞***的制鞋企業,該廠生產的女鞋占埃塞俄比亞鞋業出口份額的50%以上,帶動了當地皮革加工、運輸、物流、農場等多領域發展。

  去年5月的數據是,華堅埃塞俄比亞工廠每天可以生產5000雙成品鞋,解決了2000名本地員工的就業。華堅總裁助理危雪剛告訴《**財經日報》記者,華堅埃塞俄比亞工廠是中方獨資企業,產品是“埃塞俄比亞制造”,主要銷往歐美市場,享受零關稅。

  莊禮偉說,非洲*近十年是經濟增長*快的區域,內部市場在不斷發展當中,再加上資源優勢和勞動力優勢,今后可能還會吸引更多的制造業企業過去。

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