童鞋行業做為兒童行業的一部份,一向被人們認為是陽光行業。中國人口基數大,每年新生兒非常多,隨著生活水平的提高,人們對家庭寶貝的重視與關愛與日劇增,童鞋消費漸成為消費的一個亮點,具有廣闊的市場,然而童鞋經營作為鞋類經營的一個分支,逐漸占有自己的主體地位,卻是*近幾年的事情,處于起初階段的童鞋業仍將經歷一個比較長的摸索過程。
批發經營遭遇尷尬
批發經營是目前整個童鞋業*普遍的營銷方式,然而近年來,很多童鞋批發商一致反映生意越來越難做,必須得靠價格競爭來突圍。為了營利批發商對只能對產商開刀,拼命壓低進貨價格,產商為了吞下定單也就是只能壓低原材料價格和控制生產成本,這樣就導致了產品質量的不穩定,供貨不及時。
面對顧客對質量不穩定的指責,許多鞋廠老板不禁也抱怨,“這也是沒辦法的事,現在這行***實在太薄了。”
一頭是廣闊的市場,一頭確是廠商的抱怨,為什么會出現這么大的矛盾呢?難道是我們對市場判斷的一種錯覺。很明顯的,不是,批發經營的方式存在很大弊端,不再適合現在的消費者對于個性展現的需求。**批發經營造成產品同質化嚴重。現在市面上的鞋,種類繁多,魚龍混殺,批發經營讓人感覺檔次低,因而消費者更多的買鞋的評價標準放在價格上面,消費者認為,既然你這邊的質量跟別的地方差不多,如果你不能提供給我比其他鞋店更優惠的價格,那么我為什么非得在你這里買,此地不賣,必有賣處。第二采用批發經營的方式造成品牌定位不清晰,批發經營使得廠商缺少與消費者正面溝通的渠道,不了解消費者真正的需求,針對所有的消費提供一模一樣的商品,沒有能反映個體消費個性的東西在內,不能吸引消費者的眼球,因而往往拼了血本也只能做一次性生意。
如何建立營銷新路子
鑒于批發經營的諸多缺陷,轉變行業的營銷路線成為大勢所趨,一些有實力的鞋企開始向其他行業學習,以適當的營銷策略來帶動企業品牌發展。一般有幾種方式,直營由企業直接投資建立營銷點,真正將市場與生產掛鉤,根據市場需求決定生產。這種方式一般前期資本投入比較大,受現在整個行業***仍較微薄的處境的影響,見效比較緩,但是隨著以后消費結構的分層和新的消費習慣的影響,直營的優勢將更為突出,還有就是代理商連鎖經營,企業可以通過控制代理商品的進入門檻,并制作相應的規范來引導銷售,樹立新的消費點,并且隨著企業的發展,代理商為了保住并擴大自己的***,必然會建立更多的連鎖機構,這樣一來不僅能擴大企業***,而且有助于擴大品牌的影響力。
走品牌建設之路
怎么樣才能使消費者覺得物有所值,愿意花高價去購買呢?國外童鞋品牌經營的成功,給了童鞋企業老板很深的啟示,打一場漂亮的品牌戰,把自己企業的名聲打出去。從兒童的喜好出發,很多國內的知名品牌選擇購買國外知名卡通形象的授權使用品牌,像米奇,SNOOPY,芭比等。活潑可愛的卡通形象,倒實實在在地吸引一大幫小朋友的眼球,這些品牌也隨著這些人們耳熟能詳的卡通進入人們的注視線。但是這種策略有一個缺陷,便是每年都要支付給國外的授權使用商一大筆資金,在一定程度上也限制了企業今后的發展。
迫于國外強勢品牌對本地市場的瘋狂的擴張,品牌份額市場占有率較低的本土企業如何突圍,又被提上日程,跟國外企業來一場***的戰斗,顯然是雞蛋碰石頭,只能采用迂回戰術。就如同兩軍對陣,糧少兵弱的一方,往往會選擇從外圍尋找一個突破口一樣,本土的鞋企也在尋找那么一個突破口,那就是專業化,把自己全部的實力,全面投入到一小塊陣地,把自己陣地守牢之后,再向敵方發起沖擊。戰略背后跟隨著便是具體的戰術,很多企業逐漸把目光集中自身品牌特性的塑造上。現從品牌市場放眼一看,我們都可以很清晰很快捷地分辨出不同企業的差距,可以說童鞋企業開始擁有了一張獨特的名片。越來越多的童鞋品牌,開始摸索屬于自己特色的清晰定位:體育專業、時尚、愛心、健康科技、綠色健康。比如說,在泉州眾多運動鞋品牌還在互相廝殺爭奪成人運動鞋市場時,七波輝成為整個行業**個旗幟鮮明地打出“青少年運動裝備”旗號的企業。打造中國青少年運動裝備***,是七波輝鞋業給自己塑造的品牌定位。ABC則主張用愛心來塑造企業的靈魂,一系列的宣傳活動均圍繞著對兒童對下一代的關愛展開。還有一些企業,則把更多的精力都投入到技術的研發上面,確確實實地用技術去呵護兒童去捍衛自己的品牌。
綜觀整個市場,我們可以發現,整個行業正處于一個快速轉型的時期,**是專業化,重質量的理念在企業中到重視,從混雜當中突圍的企業,開始意識到質量是企業發展的常青樹,在科技研發上投入經費逐漸增長,產品更帖近市場,更符合消費者對產品*真實的追求,從質量上關愛消費者的***及健康。另外一方面,行業分工細化的局面日欲清晰,這樣既可以突現企業的個性,同時又能帶動整個行業全面提升。
童鞋這個剛從母體中脫離并逐漸走向自主的孩童,仍在踉踉嗆嗆地蹣跚學步之中,但是巨大的市場前景與企業自主意識的逐漸覺醒,中國的童鞋業越走越遠!
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