“這些企業的發展歷程，其實比溫州不少鞋企要‘年輕’，可他們已經是中國鞋業領頭羊，非常值得我們學習。”走出琪勝鞋業(東莞)有限公司時，澳倫集團總經理姚超駿說，如果能借鑒這些深圳、東莞企業的優點，溫州鞋企將快速成長。

　　11月5日-8日，澳倫集團、華得利鞋業、華耐鞋業等30多家溫州甌海鞋革行業協會企業的老板，到深圳百麗集團和東莞的洲盟企業股份有限公司、華堅集團、琪勝鞋業(東莞)有限公司等四家公司考察、學習。百麗精細化的生產、洲盟細致的生產操作流程、華堅的員工軍事化管理、琪勝的工業旅游，讓參觀的溫州鞋企老板贊嘆不已。

　　百麗

　　一般15天就完成補單交貨

　　百麗可謂是中國女鞋的領頭企業，去年在中國女鞋市場銷量***，同時，還代理了Bata 、ELLE、 BCBG 、Merrell、Nike、Adidas、Kappa等30來個國際品牌。

　　成立于156 0190 2607年的百麗發展如此之快，讓前往考察的溫州鞋企負責人很是好奇。

　　負責接待的新百麗鞋業(深圳)有限公司品質管理部經理高善方、企業發展部經理羅洪偉介紹說，百麗龐大的生產量，主要是靠補單完成的。通常是先少量生產一批新品測試市場，然后根據市場的反映情況來補單，而一般下單后15天內就可以交貨。

　　羅洪偉透露，百麗能如此快地完成補單交貨，主要取決于百麗**會對市場做預判，準備好可能會補單鞋所需的原材料，等訂單一到馬上投產。在投產的過程中，關鍵把握好生產的每個環節。為節約時間，百麗會將制鞋的環節都融在一起，以20個人為一小組，來生產一雙鞋。他們在一條生產流水線生產，一個生產環節結束，可以直接傳給另外一個流程生產。甚至連裝貨也在一個樓層上進行，減少搬運的時間。

　　洲盟

　　列出每款鞋的操作要求

　　洲盟企業股份有限公司是一家臺資企業，為ZARA、CAT、DENVER HAYES、REACTION等國際知名品牌做貼牌加工。1990年在東莞汀山成立**家大陸東銳(昌健)鞋廠，現在已在東莞、湖南、越南等成立了6家工廠。

　　走進洲盟在東莞工廠的生產車間，只見墻上、展示板上貼著各種生產要求、具體生產操作流程、品質異常點等。該公司的董事長童水順介紹，他們會把每款鞋每個制作環節的具體操作要求羅列出來，打印在紙上，放在生產車間里，讓員工必須嚴格按照上面的操作流程來生產。這樣不管是換鞋款，還是換員工都可以很快地上手制作。而且還有品質異常點對比圖，員工可以更明確地知道自己生產出來的產品是否能通過檢測。童水順說：“只有細致生產，才能做出精品，吸引品牌商選擇我們工廠加工。”同時，他對溫州的制鞋企業也非常感興趣，接下來他將來溫州考察企業，尋找合作對象。

　　華堅

　　員工寢室嚴格規定鞋擺放位置

　　莞華寶鞋業有限公司是華堅集團旗下的全資子公司，擁有47條現代化制鞋生產線，員工24000余人，其中研發團隊2000多人，年產鞋量超過2000萬雙。全球排名前50位的中高檔女鞋品牌中，有15家是華堅忠實的客戶，其中包括GUESS、NINE WEST、MARC FISHER、UNISA、COACH、CALVIN KLEIN 、NINA、 EASY SPIRIT等眾多國際知名品牌。

　　如此強大的產能，龐大的員工人數，華堅集團是如何進行管理的前往參觀的溫州鞋企老板對此非常關注。華堅集團經理邱旭旋帶著溫州鞋企老板走到生產車間外，那里墻上裝著一排的小鐵箱。她介紹說，這些小鐵箱都是放員工手機的，工作時間員工不能玩手機，所以他們每天上班時間都必須把手機放到小鐵箱里，才能進入生產車間。

　　除對員工在工作時間有嚴格的紀律要求，就連員工們的寢室也是有一定規范。比如，寢室每周都要安排人員輪流打掃衛生，每天早上起床，必須把床鋪、被子收拾整齊，就連房間門外的鞋柜也有規定的要求，一層擺放拖鞋，一層擺放皮鞋，一層擺放運動鞋，都有嚴格規定，不能亂放位置。

　　琪勝

　　工業旅游帶動工廠店銷售

　　琪勝鞋業有限公司是與例外服飾一起搭配的鞋子品牌，該公司從代工工廠轉型做品牌后，旗下擁有意大利皮鞋品牌迪寶(TIBAOAUCHEHO)與西班牙皮鞋品牌卡拉汗(CALLAGHAN)等11個品牌。

　　如今，該公司開始往工業旅游發展，消費者可以到工廠參觀，對產品有透徹了解后，可前往工廠店以低于商場的優惠價格購買商品。這對旅行社、工廠、消費者而言，是一個多贏的模式。

　　琪勝在裝修上下足了工夫，擺設精美，甚至連椅子也是精心設計。一個馬鞍式椅子吸引了幾位溫州鞋企老板的眼球。工廠店內負責人表示，除了店內的鞋服外，如果對店內擺設感興趣，也可以讓他們訂做。

　　■考察心得

　　溫州甌海鞋革協會會長、澳倫集團總經理姚超駿：不管是百麗，還是洲盟、琪勝，他們都用好的原材料，而且還有精品意識。所以，他們的產品才會受到消費者的認可，這是我們溫州鞋企要好好學習的地方。這次的考察，除了學習到這幾家鞋企的優點外，我覺得，還應該更好地借助外地資源，來突破我們訂單不足的瓶頸。

　　溫州甌海鞋革協會常務副會長、溫州華得利鞋業有限公司總經理邱海軍：通過這次的考察，我回去要好好地思考，特別是在企業的人力資源管理、企業轉型、升級等方面的問題。希望能借鑒東莞鞋企在人才安居樂業方面的做法，留住溫州的人才。

　　溫州甌海鞋革協會新生代常務副會長、溫州市巨特鞋業有限公司總經理陳曙宗：百麗的大車間小生產，就像是把我們溫州幾個小的企業整合到一起，做大做強。這點可以學習，把溫州的小企業團結起來，一起發展。還有，他們對留住人才的問題，也要學習，只有把員工當家人，才能留得住人才。

　　浙江大和拉鏈有限公司總經理朱少環：我是一家鞋類鋪料生產企業，在百麗看到他們的實驗中心的拉鏈檢測設備，像類似的檢測設備公司也有，但還有很多地方需要改進，回去后要對這些檢測設備進行進一步的提升。

　　溫州皮王獅丹鞋服有限公司總經理葉其宗：東莞這些鞋企對企業文化、企業制度做得非常好，就算工資不高的情況，員工也還是很滿意現狀。而溫州員工工資高，但還是留不住人才，這就是我們回去應該思考的地方。