當(dāng)下國(guó)內(nèi)各運(yùn)動(dòng)品牌的“庫(kù)存”和“關(guān)店”事件被議論紛紛，這讓原本對(duì)此行業(yè)前景有所顧慮的人更加懷疑或是直接持否定的態(tài)度，再加之市場(chǎng)上網(wǎng)絡(luò)上諸多負(fù)面消息的結(jié)合，一些運(yùn)動(dòng)品牌的經(jīng)營(yíng)者問(wèn)：“運(yùn)動(dòng)行業(yè)是不是不行了;是不是要換個(gè)品牌或是干脆換個(gè)行業(yè);今年是不是要提前進(jìn)行庫(kù)存消化;是不是要進(jìn)行人員精減;是不是要調(diào)整渠道”等等。相信有這些困惑和想法的人很多。

　　一個(gè)行業(yè)如果是比較容易賺錢(qián)，且進(jìn)入的人大多數(shù)都在賺錢(qián)，那么這個(gè)行業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻就會(huì)降低，進(jìn)入的人會(huì)越來(lái)越多，運(yùn)動(dòng)品牌的早期正是這樣。從2001年始，運(yùn)動(dòng)品牌的良好發(fā)展勢(shì)頭就開(kāi)始顯現(xiàn)，并逐步進(jìn)入了一個(gè)持續(xù)、高速發(fā)展的階段，特別是2005年~2008年，可謂是它的黃金時(shí)期，更將之發(fā)展推到了一個(gè)高峰。在此之前進(jìn)入行業(yè)的人大都賺得缽滿(mǎn)盆滿(mǎn)，所以在賺錢(qián)的效應(yīng)下，進(jìn)入該行業(yè)的人就越來(lái)越多，市場(chǎng)上*直接的體現(xiàn)就是一夜間品牌多了許多，門(mén)店的數(shù)量更是倍增。

　　每個(gè)行業(yè)都有一個(gè)平衡點(diǎn)，一但打破這個(gè)平衡點(diǎn)，就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的連鎖反應(yīng)。當(dāng)下體育運(yùn)動(dòng)的品牌、門(mén)店和所生產(chǎn)的產(chǎn)品其數(shù)量已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了市場(chǎng)的需求，所以天秤就失衡了，現(xiàn)在我們看到的市場(chǎng)就是一個(gè)失衡的市場(chǎng)，而當(dāng)下“庫(kù)存大、***低、銷(xiāo)量下降、關(guān)店”等這些現(xiàn)狀就是失衡后產(chǎn)生的結(jié)果，這也是行業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。因?yàn)橐粋€(gè)行業(yè)要成熟、規(guī)范，一定要經(jīng)過(guò)調(diào)整、洗禮，它不可能一直都一帆風(fēng)順，運(yùn)動(dòng)品牌在經(jīng)過(guò)近10年的高速發(fā)展后，之前所積累的問(wèn)題越來(lái)越多，現(xiàn)在開(kāi)始慢慢暴露了出來(lái)，故當(dāng)下我們所看到的、所體驗(yàn)的，及各品牌、客戶(hù)所開(kāi)展的自救等行為，就是一個(gè)調(diào)整的過(guò)程，就如之前的休閑服飾行業(yè)。這個(gè)過(guò)程是痛并快樂(lè)的過(guò)程，對(duì)于實(shí)力較強(qiáng)，運(yùn)作管理較好的品牌企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然也難免會(huì)被之波及，但它更是檢驗(yàn)和提升自己、鞏固地位、擴(kuò)張城池的好機(jī)會(huì)，而對(duì)于那些原來(lái)不注重自身管理，只靠行業(yè)自然增長(zhǎng)而存活的品牌企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是一個(gè)痛苦的過(guò)程。

　　故此，對(duì)于當(dāng)下的品牌企業(yè)或是客戶(hù)來(lái)說(shuō)要認(rèn)清自己所處的環(huán)境，對(duì)自已進(jìn)行一次全面的體檢，并立即著手實(shí)施相應(yīng)的自救、自強(qiáng)措施，比如關(guān)閉部分低效益的門(mén)店;提升終端的細(xì)節(jié)管理，提升單店效益;關(guān)注貨品采購(gòu)讓訂單更科學(xué)合理;關(guān)注產(chǎn)品的銷(xiāo)售跟蹤，提升毛利降低庫(kù)存;關(guān)注員工的培養(yǎng)與成長(zhǎng)，提升其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)等等。

　　盲目轉(zhuǎn)行或是更換品牌甚至放棄，并不是品牌企業(yè)***的選擇，轉(zhuǎn)行后有多大的把握所選擇的新行業(yè)發(fā)展前景一定就是良好的嗎對(duì)它的運(yùn)作規(guī)律了解嗎所更換的品牌對(duì)其公司的內(nèi)部管理有多少了解，有多少信心外表光鮮，內(nèi)在腐朽的企業(yè)在當(dāng)下不是沒(méi)有，品牌企業(yè)們有多大的把握不會(huì)遇上

　　一個(gè)生病的人想要康復(fù)有兩種應(yīng)對(duì)方法：一是吃藥，二是鍛煉身體。大家會(huì)選擇哪種自救及自強(qiáng)的行為就是鍛煉身體，它能讓自己的身體變得更健康，更有抵抗力，而更換行業(yè)或是品牌的行為就是選擇吃藥的行為。生病就吃藥病固然會(huì)好，但是自身的抵抗力卻沒(méi)有增加，反而是不斷的減弱，這樣在面對(duì)下次“病毒”時(shí)，往往會(huì)更加無(wú)力抵抗，而染上更重的病。

　　因此，品牌企業(yè)無(wú)論身體是否有病，都要加強(qiáng)自身的鍛煉，提升體質(zhì)，讓自己變得更加結(jié)實(shí)、健康，只有這樣，在“病毒”來(lái)臨時(shí)才能不畏懼，才能活得更精彩。