目前，中國制鞋業雖然正處于轉型的嶄新時代，但發展態勢仍舊依然略顯艱辛。究其根本原因就在于中小企業同質化現象嚴重，這造成了千人一面無個性，少活力的現狀。固然經濟發展的規律證明，市場永遠是動態發展的，因此產品永遠會有空缺，今天的中小企業瞄準大企業的弱項，發揮自身優勢，開發大企業無暇顧及的產品，填補市場空缺，或者成為大企業的助手、上游供應鏈的一分子，明天同樣會成長為行業中出類拔萃的企業。從長遠來說，實施差異化戰略，無疑是中小企業實現飛躍發展之必然選擇。

　　差異化是一種特殊的市場戰略，填補市場空白，這種方式在國內外市場都有很好的效果，隨著市場空白的縮小，全球經濟將會有很大的發展潛力，企業間分工與合作必將大大加強，在市場中成功的企業必須對市場與變革反應十分敏捷。而這些，中小企業可以做得很好。市場補缺不僅對中小企業有重要意義，而且對某些大型企業中較小的產品線也有意義，這些企業會努力尋找對自身來說是更安全、更有利的市場基點。

　　在鞋類市場經濟中，專家*關注的莫過于那些成功的大型鞋企，而往往忽略行業中存在的小型企業，卻正是這些不起眼的星星之火，在大企業的夾縫中求得生存和發展后，成為燎原之勢。誠然，除此之外，企業還需要不斷開發出適合特殊消費者的產品，才能開辟更多的市場差異化空白點。每當開辟出這樣的特殊市場后，針對產品的特點擴大產品組合，以擴大市場占有率，達到擴大差異化營銷的目的。

　　尤其是在當前同質化嚴重的市場背景下，中小鞋企則惟有找準每個品牌的差別***所在，除了提供強而有力的產品以外還能夠積*體現出一個企業應有的社會責任感，在市場優勢劣汰的規則中凸顯出自己的特點，并通過逐步推廣*終形成自身獨特的產品基因，給及消費者帶來與眾不同的價值感受，那么，自然而然品牌的形象在消費者心中產生根深蒂固的地步。