【百檢網訊】2016是家紡行業過得比較低迷的一年，據了解，目前國內傳統家紡企業的市場公司并不多，僅有三家：羅萊家紡、富安娜、夢潔。而即使是排名的羅萊家紡，在2015年的業績也還不到30億元，排名第二的富安娜去年的業績則是剛過了21億元。羅萊與富安娜在2015年的業績雖有增長，但幅度不過在5%-6%，而夢潔的業績則微有下滑，約為3%左右。

家用紡織行業，整個行業的分布表現出一定的區域性，以生產床上用品企業為例，夢潔的銷售主要集中在以湖南、湖北為中心的中部區域，羅萊的銷售主要集中在江蘇、浙江等長三角地區，富安娜的銷售主要集中在廣東等珠三角地區，而在福建，佳麗斯則較為有名。在更多的三四線甚至以下的城鎮是低端市場，呈眾多的無品牌、雜牌、小品牌的混戰局面。

傳統家紡企業開始尋找轉型出路來打破現有局面。前面已經說過羅萊家紡了，羅萊轉型智能家居，計劃三年內開設205家線下家居生活館。沒看過的點擊這里，《傳統家紡企業如何順應市場新需求？》，接下來講講富安娜家紡，以及夢潔家紡。

家紡床上用品用品展示

富安娜進入定制裝修的領域

相比瞄準智能家居的羅萊生活，富安娜則較為保守，目前這家公司尚未涉及大熱的智能家居領域，而是準備進入定制裝修的領域。彭明透露，富安娜花了3個億引入了德國豪邁的自動化生產系統的機器設備。今年七月按照條線。

換而言之，富安娜其實是寄期望于提高客單價，將傳統的床上用品與地毯、瓷磚、墻紙、櫥柜配套，一共一攬子打包方案銷售給消費者。也許，這一方案對這家公司有好處，其花色圖案以明艷著稱，如果單獨購買任何一件擺設在房間里都會顯得突兀。按照富安娜的計劃，這一新業務在未來10年內可以為其帶來100億的銷售。

夢潔家紡實施“互聯網+CPSD”戰略

而另一大品牌夢潔家紡的2015年報披露，報告期內，夢潔家紡全面實施“互聯網+CPSD”戰略，積*布局新興渠道，電商、電購、微商等增長快速，全年公司新興渠道銷售收入同比增長30%。同時，公司不斷對線下的傳統渠道進行升級改造并對終端零售人員進行專業的服務培訓認證，提升終端零售與服務能力，并積*探尋線下與新興渠道的互融互通，提升公司的整體運營能力。

據了解，夢潔家紡前兩年專注于對管理體系以及模式的優化，內控效果持續顯現，整體運營效率不斷提升。基于成熟高效的管控模式，今年公司將加大門店擴張步伐，計劃完成線上千家、線下新增、替換、整改千家店的布局，以此推動公司的O2O商業模式轉型。

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