百檢網訊 家紡作為南通的支柱產業，多年來一直風生水起，成為南通創的主力軍。這其中，“羅萊”的成功引人矚目。

從挨家挨戶推銷繡花枕套到成為家紡行業領軍企業，羅萊生活科技股份有限公司董事長薛偉成用了34年。在他的帶領下，“羅萊”成為行業內家導入CIS形象識別系統的企業，從年創辦品牌至今一直穩穩地占據著家紡行業的梯隊，成為中國家紡行業的領跑者。

羅萊生活

年初以來，中國家紡行業整體景氣度下降趨勢明顯，家紡行業迎來新一輪洗牌。作為行業引導者，薛偉成開始了新一輪布局。2015年12月15日，“羅萊家紡股份有限公司”正式變更為“羅萊生活科技股份有限公司”，在做好家紡產業的基礎上，“羅萊生活”將向具有更大市場容量的大家居領域進軍。

從傳統作坊式經營到擴展體驗店3000多家，從單一的家紡行業到聚焦家居，羅萊的諸多戰略轉型，方向清晰而堅定。“羅萊的使命是讓人們享受健康、舒適、美的家居生活，要實現這個使命，需要一個漫長的實踐過程，我們通過做家居服、毛巾、毯子、碗、盤子、花藝，從大家紡升級到小家居，再到整體家居，將來還要升級到智能健康領域。未來的羅萊生活將借助國外的設計、研發團隊，整合生產、銷售，成為家居生態鏈的領跑者。”對于羅萊的轉型方向，薛偉成定位精準且信心十足。

自2015年提出“家居化轉型”以來，羅萊生活圍繞“大家紡小家居”的戰略方向，積*探索全品類生活家居館（HOME店）運營經驗，目前在羅萊主品牌1700家門店中，已有15%完成這一轉型，全品類生活家居館已超過100家，其中直營門店占六成。此外，今年公司還計劃利用定增募集的資金新設205個家居生活館，將家紡產品與家居生活場景相結合，持續探索全品類生活家居館的經營模式。

除了重塑經營方向，薛偉成還考慮人員重塑。“羅萊現在的技術人員、營銷人員、加盟體系等都迫切需要重組。國內的家紡行業本身就缺少專業性人才，所以這個過渡的時間就相對慢一點，未來3至5年，羅萊將通過與國外企業合作，慢慢把傳統模式轉變過來。”

2016年，羅萊接受多家風投定向增發12.5億元，一手打造專屬于自己的O2O平臺，著眼于全球化布局。

“企業升級轉型關鍵在于老板的決心，如何契合時代需求，跟上時代和消費者的步伐，是企業負責人思考的首務。” 薛偉成說，羅萊正緊追時尚潮流，嫁接歐美流行元素，向多元化、國際化方向全力邁進。

原標題：探索全品類家居生活館運營 羅萊:從家紡向家居轉型

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