【百檢網訊】“有些產品是通過非法砍伐森林生產的，消費者不太清楚購買此類產品意味著什么。”聯合利華首席執行官保羅?波爾曼說，“所以，你必須發起一個消費者教育計劃。”

波爾曼曾表示今天的消費者愿意花錢購買有社會責任感的企業生產的產品。不過，盡管波爾曼的話擲地有聲，仍能從中聽出幾分沮喪情緒。他表示，還是這些消費者，他們中的許多人并沒領悟產品符合道德標準的重要意義。

很多消費者表示，他們在意產品是不是以負責任的方式生產。但當他們去購物時，購買的產品卻同以往沒什么區別。這被稱為“3:30悖論”：30%的消費者聲稱自己是負責型消費者，但真正負責任的只有3%。

而對于眾多家紡企業來說過多的盡到社會責任是否真的會引起消費者的青睞呢？雖然答案不，但我們很清楚的是作為一個身兼社會責任的家紡企業來說，或多或少的對品牌的形成和穩固有相當大的助益。

從可持續發展到可持續競爭優勢　

許多家紡企業高管認為，可持續發展往往意味著企業必須從利潤中拿出一部分來貢獻社會，或者采用更加昂貴的原材料和生產技術。總之，盡管“可持續發展”聽起來很美好，但它同時也代表著家紡企業必須放棄短期利益，接受成本和費用上升的現實。然而，可持續發展戰略能夠在以下方面增強家紡企業的競爭優勢。

促進創新。環保壓力促使人們想出更好的解決方案。技術創新創造奇跡，成本大幅下降，功能大大增強。

降低運營成本。先進的清潔生產方式，不僅降低家紡企業的生產成本，更重要的是，隨著國家法規對家紡企業可持續發展的要求越來越嚴格，在生產的上游環節**的企業可以省下后期的二次環保處理成本。

管理競爭對手。可持續發展的法律法規越來越多，而且越來越嚴格。**的企業往往能夠影響甚至協助主管當局擬訂政策法規，給游戲定下規則，管理競爭對手。

獲取新的資金渠道。除了降低運營成本，減少環保二次處理開支，贏得更多可用于發展的資金外，家紡企業甚至可以通過可持續發展戰略獲得額外的資金。

產品差異化。可持續發展戰略**的家紡企業，可以巧妙地設立綠色壁壘，將自己的產品和其他企業區分開來，創造難以模仿和復制的競爭優勢，把對手擋在門外。

提升公司形象。一個在可持續發展領域樹立起負責任形象的公司，可以從利益相關方得到各種有形和無形的好處。無論是政府、媒體、社區、員工、環保團體、消費者還是投資者，都更愿意支持一個形象健康的綠色企業。

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