【百檢網訊】家紡行業內各品牌的秋冬招商峰會陸續圓滿結束，在招商峰會上，每個品牌都向加盟商公布了新一季的品牌發展戰略。

制定品牌發展戰略對于企業來說具有很大的必要性。就國內的絕大多數家紡品牌來說，目前的企業執掌人多數就是品牌的創辦人。在創業之初，品牌創立者面臨的壓力較大，而且外部環境也缺少相應的品牌信任度，但是經過一段時間的拼搏之后，品牌有了一定的積累，企業發展蒸蒸日上之時，創立人和企業就容易收到許多“誘惑”—發展多領域業務或者其他。

并且隨著家紡品牌日益增多，而消費量短期內變化不會太大，行業內的競爭越來越激烈，但技術和設計的差異并不十分明顯。因此，在這樣的市場環境下，家紡企業只有不斷更新自己的思路，調整自己的戰略。制定詳細的“品牌發展戰略”，并與經銷商、供應商、員工建立了“三誠信”的合作關系。才能創立共贏的局面。

在銷售峰會上往往都會有宣讀人慷慨激昂，信心滿滿的發布品牌的發展計劃。但是品牌的發展戰略重在會議后的實踐。但是許多的品牌發展戰略由于人事調動等原因，容易流于形式或者半途而廢。

這一方面歸咎于外部或者內部客觀原因，但更多的是因為家紡企業在制定品牌發展戰略的時候缺乏理性的系統分析，沒有指定系統的步驟，并且在實施的過程中，在情況發生變更時缺乏快速的應對機制以延續戰略計劃。

家紡企業要理性制定發展戰略，通過品牌的知名度、美譽度、認可度和顧客的忠誠度、聯想度和延伸空間以等方面綜合出品牌的拓展能力、資產的增值能力，并以此估量品牌的綜合競爭實力。

俗話說“知己知彼，方百戰而不殆。”家紡企業只有建立在對自己的充分了解之上，并再結合市場環境、產業環境和競爭對手的具體情況，才能理性制定品牌發展戰略。

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