作者:百檢網 時間:2022-02-16 來源:互聯網
【百檢網訊】設計到意識形態的問題就是大問題,因為意識形態直接關系到一個家紡品牌的企業文化和一個家紡品牌的發展速度。家紡品牌的意識心態主要集中品牌的決策層。許多老板直接決定了一個家紡品牌的發展,這些老板的意識形態就可以決定一個
當我們在分析如何如何做好市場的時候,其實都是口說無憑,而且再好的方案**需要老板的首肯,下面我們來看看 2013年家紡品牌要培養哪些意識?
1、規避風險的意識。
進入2013年,整個家紡行業都在高呼維護終端,每個家紡品牌都試圖在終端取得更好的成績,在招商時就要嚴把投資者的質量關,寧缺毋濫。于是許多家紡品牌因為過于保守,而失去了許多市場的開發機會,流失了很大一部分市場。這是跟老板的不愿意承擔風險,風險意識差是息息相關的。
2、建設百年品牌意識。
中國的家紡品牌更注重眼前的利益,只有少數大家紡品牌才會考慮如何長遠發現,一些家紡品牌老板就關系,明天下個月銷售成績怎么樣,而不是未來的發展計劃是怎樣的。制定未來發展的計劃,需要老板具有長遠的眼光,更需要耐得住寂寞,慢慢積累品牌知名度,不要渴望一下子爆發。
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