【百檢網(wǎng)訊】所謂“條條大道通羅馬”，家紡企業(yè)在經(jīng)歷了2013年上班年的艱難發(fā)展后，開始在到來的下半年慢慢施行新的發(fā)展嘗試，家紡行業(yè)的求新突變之路正在悄然開始。下面本文就列舉一下家紡行業(yè)那些求新突變的企業(yè)發(fā)展之路。

以奈家紡大力推進進軍皖北計劃

7月初，以奈家紡阜陽旗艦店的高調(diào)落成，標志著以奈家紡?fù)畋贝蠓秶七M計劃正式實施。在如今的家紡行業(yè)，家紡強勢品牌也多是區(qū)域性的強勢品牌，家紡企業(yè)也多采取一點帶面的發(fā)展策略，強化強勢區(qū)域，推進相對弱勢區(qū)域的發(fā)展。

藍鴿家紡 發(fā)展直營店為主攻的招商模式

藍鴿家紡2013新發(fā)展啟航

有一些家紡企業(yè)在遇上終端店鋪經(jīng)營困境的時候，支撐企業(yè)的不是單體專賣店，反而是直營店支撐了企業(yè)的生存和發(fā)展。

日前結(jié)束的藍鴿家紡2013秋冬新品招商會中，藍鴿家紡副總經(jīng)理羅繼賢分析說，直營店能夠在這個惡劣的環(huán)境下與公司保持一致，嚴格貫徹公司的政策，起到了穩(wěn) 定企業(yè)業(yè)績的作用。在藍鴿直營店也做得很好，所以藍鴿家紡接下來，就將以發(fā)展直營店為主攻，專賣店為輔助的招商經(jīng)營模式。

優(yōu)家家紡確立零售為導(dǎo)向的模式

近日LACASA優(yōu)家2013年“芙香秋影”秋冬新品訂貨會，在羅萊家紡上海總部如期舉行。2013年是LACASA優(yōu)家的改變之年，確立了以零售為導(dǎo)向的發(fā)展模式，一切圍繞終端零售而提升，做好服務(wù)提升加盟商盈利能力，進一步拉開與競爭品牌的差距，以應(yīng)對終端日益激烈的競爭環(huán)境。作為家紡業(yè)的成長明星品牌，LACASA 優(yōu)家依托快速擴張、終端運營能力提升，以及渠道策略升級實現(xiàn)了高速增長。

終端零售是家紡品牌當(dāng)下主要的銷售渠道模式，渠道策略的升級以及優(yōu)化也在很大程度上決定著企業(yè)的發(fā)展順利與否，所以，在適當(dāng)?shù)臅r間段內(nèi)，企業(yè)渠道策略的優(yōu)化升級非常利于企業(yè)的發(fā)展。

在困境中，積*進取的企業(yè)總會尋找各種突破困境的方式，正式這些反戰(zhàn)模式的探索和變革推進著家紡行業(yè)的變革。

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