【百檢網訊】如今的家紡行業遇逆流成績，業績下滑，已經顯得十分的疲憊，在積*調整好自己狀態的同時是否也應該針砭時弊去考慮下自己的各個方面是否還需要改進，還有什么地方有待加強，只有肅清本源，才能更好的調整發展。

營銷改革不能急，但**應該要冷靜思考問題，仔細梳理存在的問題。遍觀現在的家紡企業都會犯同樣的營銷錯誤，這也成為了家紡行業的怪圈，能跳出怪圈的家紡企業，寥寥無幾。

百檢網小編認為，家紡企業營銷改革必須直面自己的問題所在，家紡企業現在面對的問題很多，但只要梳理清楚問題的癥結，便能有憑有據的加以整頓。

家紡企業采取行業行動通常猶豫不決，這也大大影響了決策的產生和落實，貽誤了市場先機，到底是先做產品還是先做品牌這是所有家紡企業所考慮過的問題，二者只能取其一，難，難，難！不先做品牌，沒人知道公司的產品，也不愿意去嘗試購買。先做品牌，總感覺虛，投錢多，很怕投入進去收不回來。于是，在這種猶豫之中，好的營銷時機就被錯過了。

產品結構太過復雜，難以梳理，結果好賣的產品老斷貨卻補不上，不好賣的產品在各大區經理的慫恿下，開發了一大攤，結果，進了一次貨后，就賣不出去了，倉庫堆積成山。于是，公司的產品越賣越沒賣相，貴的和品牌的賣不動，能賣的全是便宜貨，公司越做越虧！

無休止的價格競爭機制。誠然，隨著行業發展的不斷加速，價格下沉也是理所應當的，但無休止的行業內價格競爭卻越來越混亂，沒有良好的行業價格競爭機制的體制形成，導致價格無序競爭，這也害慘了不少家紡企業。

其次是渠道老化的問題，這個好像沒人有意見，畢竟經銷商都是營銷人員的依靠。同時，一線營銷人員也不敢大談渠道下沉或精細化運作，誰愿意自己本來輕輕松松的卻沒事找事干？但渠道模式老化的問題卻日益嚴重，也深深考驗著家紡企業體制的變革。

人員方面也面臨著巨大的壓力。人員結構老化，員工機制不完善，人才流失程度巨大，這也直接導致了家紡企業不能快速、高效的發展起來。

促銷手段的做濫。家紡企業促銷手段老三樣，折價、返利、常規禮品，能否跳出這個框框去思考問題呢？這條促銷之路，還是任重而道遠的。

針對各式各樣撲面而來的通病問題，家紡企業**應該要做的就是要樹立正確的主次矛盾順序，再逐一解決、整頓，這樣才能有序、有效、高速發展。

聲明：圖片來源于網絡，如有侵權請聯系小編或來電400-101-7153刪除。