【百檢網訊】養商現在是不少家紡品牌的頭等大事。養商重在一個養字。所謂養可以這么理解，那就是家紡品牌通過自己的專業人員去維護加盟店。現在不少家紡品牌紛紛進行養商策略的制定，但是這些品牌知道養商這個重點，卻不知道養商的步驟是什么，時間段是什么。家紡品牌甚至沒有制定出相應的考核，自己的維護人員都不知道如何獲得利潤，這樣積*性就會被打擊掉。

一些家紡品牌就要求自己的維護人員去好好的維護，維護的好就可以獲得額外報酬，但是到底怎樣算維護的好呢？這個概念就有點模凌兩可了，一些家紡品牌甚至是故意忽視這個問題，因為不愿意付出太多。既要養商又要省錢，家紡品牌似乎陷入了兩難的境地。實現養商的目的很簡單，就是要讓家紡品牌店賺錢，這就涉及到方法的問題，家紡品牌實現養商的目的用何種方法呢？

資金投入和組建團隊。維護終端，家紡品牌必須先制定預算方案，資金要到位，一些家紡品牌想自己的招商團隊立即投入到維護中去，減少他們的招商數量，這種轉嫁的方式確實可以省去一筆錢，但是這會讓自己品牌的招商事宜受到打擊。后反而是不美。如果家紡品牌真正以養商為重心，那么就要成立一個專門的招商團隊。這個團隊是專門來維護終端的，我們也可以稱為督導團隊。資金和團隊是養商的基礎方法，是每個家紡品牌養商時都需要做的，也是基礎有效的方法。

考核。團隊建立了，資金也有了，但是怎樣驗收維護成果呢？怎樣讓維護人員有干勁呢？這就需要一系列的績效考核。到底維護的怎么樣，某個招商人員維護的店鋪到底怎么樣，這就需要統計和考核。建立有效的考核是養商的好辦法。

聲明：圖片來源于網絡，如有侵權請聯系小編或來電400-101-7153刪除。