【百檢網訊】近幾年來，家紡企業出口量跟往年相比減少了許多，有資料顯示，2012年，美國從孟加拉、越南、印尼累計進口棉制品量均出現增長，而從中國進口的棉制品數量同比縮減了6.61%，這對家紡企業的沖擊很大，這意味著家紡企業可能會產生積壓，利潤減少，甚至要縮小生產規模。面對這樣的情況，家紡企業難道要坐以待斃嗎？當然不是，那么家紡企業該怎么應對這場危機呢？

棉花種植地

，家紡企業應該減少原材料的成本，可以自己承包地種植棉花，減少購買棉花時的運費、耗損，包括遇到意外天氣時的大面積的損失，這樣家紡企業就可以自給自足，能夠保證自己原材料的按時供給。

第二，家紡企業給員工待遇時，不應只給工資，這樣會讓員工認為來這里工作就只是為了賺錢養家，這樣一旦公司不給員工漲工資，員工就會立即辭職。所以，企業在給員工待遇時，應該多給一些福利給員工，比如過年過節送些禮品給員工，在員工生日時送份禮物給員工，定期組織員工出游，加強團隊協作能力，讓員工對企業有歸屬感，這樣既可以節省企業的成本，又可以減少辭職。

多組織家紡員工集體活動

后，家紡企業還應該注重自己產品的設計和質量，因為只有這樣，才能吸引更多的消費者，即使出口到國外，外國消費者如果看上了我們的產品，就算價格貴些也會買的，所以企業在這方面應加強研發。

面對家紡產品出口降低，除了家紡企業要努力改善意外，國家和政府也要努力改善現狀，比如控制好人民幣的匯率，不要升值太快，給予家紡企業一定的政策優惠。相信家紡產品的出口量會得到提高的。

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