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【百檢網(wǎng)訊】90年代初期，中國(guó)家紡業(yè)萌芽，一批床品企業(yè)開始市場(chǎng)摸索。以富安娜為代表，公司提出品牌概念，并**開出了批床品專賣店。自此，開始了家紡行業(yè)的增長(zhǎng)期和成長(zhǎng)期。世紀(jì)之初，夢(mèng)潔、羅萊等品牌開始嶄露頭角。

而在近幾年的發(fā)展中，家紡企業(yè)更是如雨后春筍般涌現(xiàn)，大大小小的家紡品牌充斥著整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。對(duì)于那些發(fā)展還不成熟的中小型品牌來(lái)說(shuō)，又該怎樣發(fā)展下去呢？

實(shí)力品牌夢(mèng)潔家紡成為行業(yè)典范

1、發(fā)展屬于自己的品牌特色和營(yíng)銷模式。從產(chǎn)品、終端服務(wù)模式上摒棄原來(lái)的跟隨模式。產(chǎn)品有特色、品牌有特色，有與消費(fèi)者對(duì)話的渠道或者情感基礎(chǔ)，也就是我們所說(shuō)的品牌差異化。

2、切忌盲目擴(kuò)張，不要急于求成。很多企業(yè)一開始就計(jì)劃要占領(lǐng)全國(guó)市場(chǎng)，結(jié)果反而損害了自己的市場(chǎng)，更損害了品牌。不妨先著眼于一個(gè)點(diǎn)，慢慢再發(fā)展到面，只有把點(diǎn)做好了，面才會(huì)穩(wěn)。

3、加強(qiáng)加盟和代理商的管理。不要認(rèn)為自己是小品牌就要給加盟商或代理商更多實(shí)惠，甚至放開口子，只要他們拿貨保證現(xiàn)金流的運(yùn)轉(zhuǎn)。一個(gè)沒(méi)有嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)控制管理的市場(chǎng)，終只會(huì)淪喪或者讓自己被動(dòng)，反為加盟商代理商控制。

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