作者:百檢網 時間:2022-02-16 來源:互聯網
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方家指出,此舉標志著高歌猛進的家紡業危機顯現,有部分企業探路跨界,欲另造新增長點。這從一個側面確實反映出了家紡產品原材料、人工費用大幅上漲,成本壓力增大,此外維護品牌、渠道的費用也在同步劇增,種種因素讓家紡企業進入瓶頸期。但家紡企業主動尋變的行動并非是迫于行業危機,所謂變則通,家紡企業為了企業的長遠發展改變思路應該是個值得欣慰的訊息。
馨而樂家紡將新增長點設置為女包無疑是看中女性消費者的巨大潛力,這也給眾多家紡企業傳遞了個暗號,跨界經營的道路是可以走一走的。如果說家紡床品是家紡企業的“正業”,那么“不務正業”可能就是之后企業該納入發展規劃的步驟了。
不把雞蛋全部放在一個籃子里是一種策略,做成行業專家也是一種策略。二者之間并非魚和熊掌。近年來“大家居”概念風生水起,家紡企業可以從“大家居”這個原料里開發出更多“菜品”。但也有專家提醒,跨界經營還必須有一個前提,即擁有自己強勢品牌的承載,跨界經營只是屬于“強者的游戲”。這也就是說想走跨界經營的企業不僅要兩手抓,而且要兩手都要硬,既具備“不務正業”的實力,也具備在“正業”里做到佼佼者的位置。
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