近幾年由于家紡還處于發(fā)展期，其潛力巨大，又在經濟危機的影響下外銷受挫，于是很多有錢的和外銷企業(yè)紛紛轉戰(zhàn)家紡內銷，折騰一翻后，失敗的也不再少數(shù)，究其原因，無非以下幾點：

一：公司定位不準，沒有避其鋒芒

對于大多數(shù)新成立的公司來說，決勝開端更勝于決勝終端，因為開端的競爭是體現(xiàn)在企業(yè)對目標消費者需求的把握和產品是否能給消費者創(chuàng)造獨特價值這兩個方面，而他們不僅沒有意識到開端的重要性，還不能知己知彼，甚至隨便請幾個人來摸著石頭過河，那么失敗也就不言而喻。

**，國內功能性家紡還處于萌芽階段，產品結構單一，價格混亂、偏高，消費者對功能性家紡認識也不足，多持懷疑態(tài)度，其發(fā)展還需要3-5年；此時做功能性產品企業(yè)沒有足夠的資金投入和心理準備很可能成為行業(yè)的先驅者。

后，在國內，功能性產品還是以直銷渠道為主、團購占*少部分：而直銷，消費者也較忌諱，終究上不了大臺；團購的產品的產品價格又都很便宜，不超過300元，所以這兩種渠道定位做大的可能性是非常小的，更何況走招商加盟路線那就更離譜了，那么做為缺少實力的小公司其失敗也是不言而喻，

因此，在公司發(fā)展的前期和行業(yè)不明朗的情況下：優(yōu)化產品結構、增加產品品質、降低產品的成本、合理調整產品的價格，以功能性為主題，大眾化的中低端產品為主。才能找到企業(yè)的發(fā)展之路。

二、渠道模式多，適合自己的卻沒有

目前從國內家紡行業(yè)看來，渠道無非是直營、代理、加盟、批發(fā)為主，團購和代銷次之，終端則主要分布于商場、專業(yè)市場（包括專業(yè)賣場和家紡集中街道）、批發(fā)市場、和超市，據(jù)筆者的朋友介紹，目前國內很多企業(yè)在正式招商之前往往已經在市場上經營了很多年，而此時自己的渠道都沒有一個科學合理的規(guī)劃，渠道管理也較混亂，而眾多新公司也不約而同的在前期什么渠道都開發(fā)，想的是在以后才慢慢來規(guī)劃，調整，殊不知那樣的成本還是很高，也為以后埋下了一顆地雷。在企業(yè)招商之前，應該根據(jù)市場環(huán)境、行業(yè)、產品、消費者、企業(yè)實力、競爭者等多方面進行全面、科學的分析，選擇適合自己的渠道模式。

三、公司實力不夠，后續(xù)資金投入不足

作為經銷商在考察時都很關心企業(yè)的實力如何，企業(yè)有沒有決心一起把市場做好、公司有沒有信譽，因為只有與強者合作才能有所依靠，才能解除經銷商后顧之憂。

目前從國內的大品牌來看，真正開發(fā)一個新市場，其前期市場推廣等無論是經銷商還是公司的投入都是巨大的，而且家紡資金回報的周期都很漫長，作為經銷商一般都是三年才能收回成本，而很多家紡企業(yè)老板的則急于盈利，見前兩年都處于虧損狀態(tài)，或者投資沒有達到預期目標，則會大大的影響自己的下一步投資計劃，進一步在公司的重大決策上采取更加謹慎的態(tài)度或者維持原狀進入觀望階段，此時作為經銷商很可能得不到更多的支持和配合，新產品跟不上、管理服務也落后，以致自己的利益得不到保障，這無疑加速了企業(yè)走向深淵。

四、服務也不到位，只招不管

“目前國內的家紡市場是非常巨大的，而國內很多企業(yè)其實現(xiàn)在所擁有的終端，只需要把它維護好，把已占有的市場吃透，就可以給企業(yè)帶來巨大的銷售利益”。然而很多公司都沒有明白這句話，招商加盟仍然一路高歌，管理卻停滯不前。

例如國內某百檢在近年請了明星代言后又做了聲勢浩大的廣告宣傳，而在去年中針會上的招商效果也顯得非常成功，可是近在和其部分經銷商溝通中發(fā)現(xiàn)了很多抱怨的聲音：有抱怨公司的產品定價太高，低端產品少、也有抱怨說對店長和營業(yè)員的培訓工作不到位、市場活動策劃及支持也出了問題，等等，當經銷商長此面對企業(yè)這樣渠道管理和后續(xù)服務，下面的聲音得不到及時解決，那么很可能導致終端盈利能力降低，經銷商引進其他牌子或者產品，嚴重點的甚至退出，給企業(yè)造成不必要的負面影響，因此：當企業(yè)在快速擴張時，要多注意傾聽那些合作伙伴的聲音，加強渠道管理和服務。

五、權利集中，內部管理混亂

這點在私人企業(yè)尤其嚴重，因為企業(yè)是老板的或者自己有股份，覺得錢來得不容易，于是做任何事都顯得十分謹慎，什么事都想自己一個人掌握在手中，在公司剛開始這樣也許是件好事，但是公司稍大或者老板的能力有限的時候這無疑給公司的發(fā)展帶來了巨大的阻力，例如有家小私人公司由于產品的缺陷前兩年都處于虧損狀態(tài)，到第三年時老板也急了，可是，此時老板不但聽不進業(yè)務員的建議：提高產品品質、改變風格、降低產品制造成本、優(yōu)化產品結構，而是將工作重點放在了現(xiàn)有產品的推廣和不停的催著業(yè)務員開發(fā)新客戶，以致于客戶開發(fā)一個走一個，而其公司的銷售經理則是**無事可干似的。

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